我們在從業(yè)多年以后，都會(huì)有這樣的困惑，究竟是跳槽還是在當(dāng)前的崗位努力下去？而決定我們行為的，往往是我們無法逃避的需求-薪酬待遇。在發(fā)現(xiàn)跳槽可以提升待遇20%，甚至更高的時(shí)候，我們在誘惑面前或者說剛需面前，我們不得不決定跳槽。但是總會(huì)有一些人留下來，在職位上晉升，同時(shí)待遇也在不斷的提高。選擇沒有對錯(cuò)之分，有的人跳槽后，職位和待遇節(jié)節(jié)攀升，而有的人在當(dāng)前的崗位同樣做到了。那到底我們是應(yīng)該選擇跳槽呢？還是在當(dāng)前的崗位努力下去，以求獲得同樣的結(jié)果？

我們要想清楚一件事情，跳槽和晉升的背后的含義？
在想清楚這件事情后，更有利于我們做出正確的決策，更有利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展。避免在多次跳槽后無槽可跳，避免過早的遇到個(gè)人之職業(yè)發(fā)展的瓶頸。
為什么晉升?
這是所有在職人員無法規(guī)避的話題，有這個(gè)訴求的原因也大不相同。大部分人想要晉升的原因是薪酬待遇，也有少部分人的原因是為了追求個(gè)人職業(yè)發(fā)展?？赡苓€有更多的其他原因，例如是公司發(fā)展的需求，自己被動(dòng)的接受。無論什么原因，晉升帶來的現(xiàn)象是相同的。而對于不同人的意義，卻是大大不同。
晉升意味著什么呢？
需要承擔(dān)更多的責(zé)任

一個(gè)將軍可以帶領(lǐng)幾十萬的軍隊(duì)，一個(gè)步兵可以帶領(lǐng)的只有自己，自己所處的崗位不同，所要做的事情和承擔(dān)的責(zé)任自然不同。每個(gè)崗位的存在都是來自項(xiàng)目的需求，因此崗位的工作內(nèi)容自然不同。初級(jí)崗位，主要是執(zhí)行崗位，負(fù)責(zé)任務(wù)的執(zhí)行，并對任務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)。中級(jí)崗位，在技能上有更好的要求，除了常規(guī)任務(wù)外，需要對已有的工作流程、任務(wù)進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，或者利用更高級(jí)的工具提高工作的效率。高級(jí)崗位，除了完成負(fù)責(zé)的任務(wù)外，需要為團(tuán)隊(duì)帶來更大的價(jià)值，例如輔導(dǎo)新人、解決項(xiàng)目中的問題，做一些平臺(tái)性開發(fā)的任務(wù)等等。對于該崗位的需求，已經(jīng)不再是任務(wù)層次 。專家級(jí)崗位，需要對整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，需要對整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，無論在什么情況下，都可以給出解決方案，并能尋求到方法解決項(xiàng)目中的問題，可以為公司帶來價(jià)值?？梢钥吹?，每個(gè)級(jí)別的崗位，所承擔(dān)的責(zé)任是完全不同的。自然由于承擔(dān)了更多的責(zé)任，待遇上就會(huì)有所體現(xiàn)。
需要產(chǎn)出更多的成果

一臺(tái)零件制造機(jī)器，每分鐘所生產(chǎn)的零件數(shù)量是有限的，由于產(chǎn)量不變，自然機(jī)器所帶來的價(jià)值是有限的。一臺(tái)機(jī)器的產(chǎn)出是有殘品率的，在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量不變的情況下，提高產(chǎn)量的方法是降低殘品率，讓損失降低到最小。這就是零經(jīng)驗(yàn)和多年經(jīng)驗(yàn)的不同，經(jīng)驗(yàn)豐富，可以降低工作過程中的誤差率，從而提高產(chǎn)出。自然2年左右經(jīng)驗(yàn)的員工，由于工作經(jīng)驗(yàn)得到了待遇上的提升。如果后續(xù)，效率和質(zhì)量都沒有再有提高，待遇上漲空間就會(huì)變小，直至沒有。
晉升意味著，繼續(xù)對當(dāng)前的成果進(jìn)行改進(jìn)，提高效率與質(zhì)量。
需要具備更強(qiáng)的技術(shù)能力

一名測試工程師由于有很強(qiáng)的開發(fā)能力，因此得到了晉升。從表現(xiàn)看，貌似是由于技術(shù)的提升，促使了晉升。如果簡單理解成，只要技術(shù)提升就能晉升的話，如果一名測試工程師的釀酒技術(shù)有質(zhì)了的突破，我想互聯(lián)網(wǎng)公司不會(huì)為他技術(shù)上的提升買單。道理一目了然，技術(shù)的提升要對當(dāng)前項(xiàng)目有價(jià)值。在我們由于學(xué)習(xí)，提高了自身的技術(shù)以后，并為了項(xiàng)目帶來了價(jià)值，我們可能很容得到晉升。相應(yīng)的一旦我們晉升了，為了更加適合當(dāng)前的崗位，我們需要繼續(xù)提高技術(shù)能力，以應(yīng)對新崗位帶來的挑戰(zhàn)。
需要具備更好的管理能力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要的不僅是技術(shù)，還需要一個(gè)管理者，管理者負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊(duì)，并解決團(tuán)隊(duì)中除了技術(shù)以外的問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不一定就是技術(shù)最強(qiáng)的，也不需要技術(shù)做到最強(qiáng)。中國歷史源遠(yuǎn)流長，皇帝可以說是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他不需要指揮千軍萬馬，他不需要堂前斷案，但是他需要權(quán)衡武將與文臣的關(guān)系，需要顧全大局。同樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，在一個(gè)階段，要求管理者所具備的管理技能自然不同。對于一個(gè)初級(jí)管理者，需要做好自己團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，對于一個(gè)中級(jí)管理者，需要進(jìn)行項(xiàng)目間協(xié)調(diào)。
為什么跳槽？
很多人由于工作的不順，由于待遇的問題，選擇了跳槽，期望通過跳槽解決當(dāng)前遇到的問題。跳槽誠然是一個(gè)解決問題的方法，但實(shí)際上，自己遇到的問題可能還沒有得到徹底的解決。
在和自己的leader溝通不順的時(shí)候，我們覺得leader對自己有成見，看不慣自己，覺得他的態(tài)度有問題，因此想找個(gè)更適合自己的環(huán)境。就這樣，草草的選擇了離職。這么做是草率的，即便跳槽，我們也要先弄清楚問題出在哪里，后續(xù)如何去解決這類問題。溝通不順，究竟是leader的表達(dá)問題，還是自己表達(dá)問題。如果leader管理下的所有人都有同樣的問題，我們可以認(rèn)為leader需要改進(jìn)方法。但假如你只有一個(gè)選項(xiàng)，你該如何解決呢？例如你就是某朝的一名大臣，你只有一個(gè)皇帝可選，該如何解決呢？
有的時(shí)候我們覺得待遇無法滿足自己的需求，因此選擇了跳槽，而結(jié)果確實(shí)跳槽后待遇上有了增加。因此選擇經(jīng)常性的跳槽，最后發(fā)現(xiàn)薪酬無論怎么跳，都沒有再提高。為什么呢？我們認(rèn)為自己懷才不遇，認(rèn)為公司不盡情意。我們跳槽后待遇有所提高，是因?yàn)槲覀兊慕?jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)讓我們可以快速適應(yīng)新的崗位，可以讓招聘企業(yè)降低培訓(xùn)的成本。還有就是跳槽后，我們所具備的技能是新企業(yè)欠缺的。如果我們的經(jīng)驗(yàn)僅是年限在變化，那么不但不會(huì)保值，反而會(huì)貶值。一臺(tái)老化的發(fā)動(dòng)機(jī)遠(yuǎn)沒有新發(fā)動(dòng)機(jī)充滿動(dòng)力，同時(shí)帶來的維護(hù)成本不斷提高。如果我們的跳槽僅是能給新的企業(yè)帶來經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)并沒有因?yàn)樾碌膷徫挥行碌耐黄?，那就要慎重了?br> 我們愿意為可以增值的資產(chǎn)投資，不愿意為貶值的商品付費(fèi)，公司也是一樣的，甚至比個(gè)人更理智。
解析最令我們困惑的問題
在我們對晉升和跳槽有了思考以后，我們遇到的一些問題，自然就有了答案。
為什么工作這么多年不漲薪，沒有功勞也有苦勞?。?/strong>
如果因?yàn)楣ぷ鞯臅r(shí)間久了，就可以漲薪的話，那公司薪酬最高的就是年齡最大的。大家都知道，這是不可能的。在我們提出這個(gè)問 題的時(shí)候，我們可以去審視一下自己在工作中的責(zé)任，是否也在隨著工齡增加而變大。如果沒有，先努力承擔(dān)更多的責(zé)任吧！公司不是因?yàn)槲覀冇辛藣徫唬且驗(yàn)閸徫挥辛宋覀?。一個(gè)崗位即便不是我們在，也會(huì)有一個(gè)類似的人在。所以不要去糾結(jié)你的經(jīng)驗(yàn)，我們要考慮的是，我們?nèi)绾慰梢载暙I(xiàn)更大的價(jià)值。
為什么偏偏我得不到晉升？
在提出這個(gè)問題的時(shí)候，我們內(nèi)心也會(huì)充滿不滿與埋怨?？赡軙?huì)說，無論按資歷還是按貢獻(xiàn)，都應(yīng)該是我啊。其實(shí)在這里，我們一定沒有看到我們應(yīng)該看到的東西。影響晉升的因素有很多，首先就公司的需求，需不需要這樣的崗位。其次是，我們自己所能承擔(dān)的責(zé)任、所表現(xiàn)出來的技術(shù)能力和管理能力，是不是已經(jīng)達(dá)到了。如果崗位的需求存在，我們首先的是從自身分析，找到原因。并快速彌補(bǔ)不足。在我們所具備的能力達(dá)到了崗位的需求后，即便當(dāng)前公司不需要，此時(shí)也可以考慮新公司了。
為什么跳槽也得不到更好的待遇了？
一年的工作經(jīng)驗(yàn)，在被重復(fù)使用，只是場景不同。新的公司不會(huì)為沒有增值的服務(wù)買單。
相同的待遇，由于某些因素，所能貢獻(xiàn)的成果是打折扣的。
工齡已經(jīng)和能力不成正比，工齡很長但是能力很弱，新的公司會(huì)考慮新人的學(xué)習(xí)能力。
我們的能力和崗位需求不匹配，或者高于需求的崗位，或者低于需求的崗位。我們需要對崗位的價(jià)值有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。