創(chuàng)業(yè)公司不需要產(chǎn)品經(jīng)理
近期幫朋友公司管理整體公司，又接觸了一線的產(chǎn)品技術(shù)、市場、商務(wù)等等，讓我不禁想寫點東西，分享下個人經(jīng)驗。如果對你有用，就盡快執(zhí)行起來；如果無用，請繞道而行。
先說說國內(nèi)這幾年創(chuàng)業(yè)環(huán)境：1999 年到 2017 年，互聯(lián)網(wǎng)從開荒階段到垂直壟斷，再到寡頭壟斷，再無數(shù)內(nèi)容壟斷匯聚 BAT。這中間有數(shù)以萬計公司起起伏伏，但對"產(chǎn)品經(jīng)理"這個概念的認知，仍然是需要提高的。以下是國內(nèi)存在的現(xiàn)狀：
1，IT 企業(yè)高管出來創(chuàng)業(yè)：由于在原企業(yè)一直做高管，習(xí)慣"封閉問題"的解決，因此一出來就團隊湊齊開始干活，尤其是"產(chǎn)品經(jīng)理"，總認為這個職位需要提前準(zhǔn)備好，甚至自己人都還沒從原企業(yè)出來，就開始每月付工資請人了。這種企業(yè)風(fēng)險很大，因為市場環(huán)境在千變?nèi)f化，COPY to china 模式不一定能成。
2，資本方手癢出來創(chuàng)業(yè)：在居高臨下的市場俯視格局下，肯定不會自己做產(chǎn)品經(jīng)理，基本上就是把自己理念，灌輸給一個產(chǎn)品經(jīng)理，開始了自己的挖坑之路。
3，畢業(yè)工作幾年后出來創(chuàng)業(yè)：在公司屬于中層，格局不夠，但執(zhí)行非常到位。如果是技術(shù)出身，就需要找一個產(chǎn)品經(jīng)理。如果市場出身，也需要找產(chǎn)品經(jīng)理。如果是產(chǎn)品經(jīng)理本身出來，反而成功幾率很大。
4，海龜創(chuàng)業(yè)：熟悉國外環(huán)境，回國創(chuàng)業(yè)，需要找到本地團隊，一開始就高舉高達，找了產(chǎn)品經(jīng)理。
5，畢業(yè)后就創(chuàng)業(yè)：風(fēng)險很大，在此不做分析。
6，上學(xué)時創(chuàng)業(yè)（成功案例）：反而不去找產(chǎn)品經(jīng)理，因為沒錢，先做 2 年再說，反而成功幾率很大。這也符合我這篇文章論調(diào)，就是創(chuàng)業(yè)公司不需要產(chǎn)品經(jīng)理，Chinaren 搜狐、Facebook、網(wǎng)易、pptv 等等無數(shù)企業(yè)，都是從學(xué)校開始的。
因此在這樣一個大環(huán)境下，國內(nèi)對“產(chǎn)品經(jīng)理”的理念還是相對落后，依然有大批人前仆后繼，重復(fù)著同樣錯誤，只是從 80 后，挪到了 90 后創(chuàng)業(yè)者身上。
為什么創(chuàng)業(yè)公司不需要產(chǎn)品經(jīng)理？
那么為什么創(chuàng)業(yè)公司不需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？因為只有在一個確定的市場環(huán)境下，才有人們印象中的產(chǎn)品，如奶茶、巧克力、披薩、汽車、宇宙飛船等等。這些行業(yè)下的產(chǎn)品經(jīng)理，是已經(jīng)有“產(chǎn)品”了，才有“經(jīng)”和“理”。是解決一個封閉問題。
但在創(chuàng)業(yè)公司，所謂目標(biāo)產(chǎn)品是不存在的，需要創(chuàng)始人帶著團隊在一片沼澤地摸索一個產(chǎn)品存在，這時，需要的不是“產(chǎn)品經(jīng)理”，而是“尋找產(chǎn)品的經(jīng)理”，以及“產(chǎn)品試錯經(jīng)理”和“產(chǎn)品執(zhí)行經(jīng)理”。
而在我看來，“尋找產(chǎn)品的經(jīng)理”就是老板自己，“產(chǎn)品試錯經(jīng)理”叫運營；“產(chǎn)品執(zhí)行經(jīng)理”目前不需要，因為沒有找到產(chǎn)品，還產(chǎn)品個 P 啊。所以創(chuàng)業(yè)公司不需要“產(chǎn)品經(jīng)理”，需要的是“運營及試錯產(chǎn)品經(jīng)理”，不斷調(diào)整公司方向以及執(zhí)行老板的嗅覺。
創(chuàng)業(yè)公司不需要產(chǎn)品經(jīng)理
創(chuàng)業(yè)公司需要的是開放性問題的解決方案，而不是封閉問題。老板自己，就是開放式問題的提出者和解決者。
創(chuàng)業(yè)公司最大市場嗅覺的提供者是老板，老板需要的是，將這些市場嗅覺轉(zhuǎn)換成“需求”，然后，把需求轉(zhuǎn)化成真實產(chǎn)品，然后，才是執(zhí)行。但往往都是舍本逐末，雇一個履歷很好的產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)一個開放問題的解答，導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理思路和老板思路有根本差別，執(zhí)行受阻，產(chǎn)品經(jīng)理委屈，老板更加委屈，在我看來。誰都沒錯。
老板負責(zé)開放性問題的解決方案，產(chǎn)品執(zhí)行（我認為月薪 5 萬以下的產(chǎn)品經(jīng)理，都叫“產(chǎn)品執(zhí)行”），負責(zé)封閉式問題的解決方案。
創(chuàng)業(yè)公司需要的是產(chǎn)品的執(zhí)行，而不是“經(jīng)和理”
基于前面幾點，創(chuàng)業(yè)公司在一個復(fù)雜、高度不確定的市場環(huán)境下，無法知道自己產(chǎn)品的真正方向，需要不斷嘗試，才能獲得最終產(chǎn)品。而這個，恰恰又不是產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能。
因此，創(chuàng)業(yè)公司需要一個運營+產(chǎn)品的混合人物技能的人去前方市場試錯，然后將經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為最小化產(chǎn)品的 demo，去投入到市場驗證自己想法。
對的，這個人就是老板自己，老板只需將自己運營人員增加一個新的人物技能：產(chǎn)品執(zhí)行或叫做項目執(zhí)行。
什么時候需要產(chǎn)品經(jīng)理
那么，到底什么時候需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？在公司結(jié)束開放性問題后，找到一個封閉問題，就可以投入一個產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)將封閉問題細化細化再細化。在一個封閉圈子里，優(yōu)化結(jié)果，優(yōu)化體驗。
抽象案例
案例千千萬，抽象出來有以下幾種，請勿對號入座：
1：老板思路和產(chǎn)品經(jīng)理思路不一
問題在于，老板思路確實沒錯，產(chǎn)品經(jīng)理思路錯了，因為老板是市場的開拓者，他掌握的信息肯定比較全，但老板又無法去執(zhí)行，需要一個“尋找產(chǎn)品的經(jīng)理”就行了。
2：老板思路和產(chǎn)品經(jīng)理思路一致
老板被產(chǎn)品經(jīng)理忽悠，在一個不知道方向的行業(yè)里，四處摸索，公司方向的制定者，不是責(zé)權(quán)益最大的所有者即老板自己，反而是產(chǎn)品經(jīng)理，導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理定位根本就是錯誤的。
試想，擅長解決封閉問題的人，如何解決好開放性問題呢？兩個根本不是一個量級的，老板別想省事兒，甩手給掌柜的，那個時候還未到來。
3：老板思路變化莫測
在一個不確定的市場環(huán)境中，老板思路變化是非常合理的，但這種思路的變化，導(dǎo)致頻繁換產(chǎn)品經(jīng)理，會讓公司失去管理平衡，人員流失，大伙集體迷失方向，最終導(dǎo)致老板自己懷疑自己。其實只要朝著老板自己的任何一個思路，堅決執(zhí)行到底，總會有"響聲"的。
解決之道
老板不需要產(chǎn)品經(jīng)理，需要的是帶著一個執(zhí)行的運營，將市場拿下，定義好封閉問題后，再找產(chǎn)品經(jīng)理。
