為你解決的問題：

你或許不想或暫時不能成為領導，但這并不意味著你沒有想干成的事。在職場中，帶人成事，是否真的需要權力？讀完這本書你會明白，真正的領導，根本不需要頭銜。?

收聽本書，可以為你解決：

①不是主管，如何帶人成事？?

②如何成倍提升團隊凝聚力和執(zhí)行力？?

③介紹職場中有哪些必不可少的進階技能？

主講人簡介：

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劉蔚濤

前麥肯錫全球副合伙人，現(xiàn)PE投后管理。

聽 前 熱 身：

橫向領導力：在沒有更高的職權的時候，跟他人合作完成艱巨任務的領導能力。

職能深井：部門各自為政，互不關聯(lián)，員工只聽從最上面的領導者，層層傳遞信息和指令，導致跨部門溝通異常困難。?

推演階梯：在分析解決問題時，像一步步搭梯子那樣，從底層的數(shù)據(jù)、事實，往上推理問題可能的原因，并對這些原因不斷地進行完善和全面，直到最后得出頂層的結論。

金 句 精 選：

①如果一個工作建議停留在思想和語言層面上，那么這個建議還只是理論性的，常常無法說服別人。

②思考是沒有止境的，不管你的思考多么有條理，方向多么明確，你的思想都不可能達到完美狀態(tài)。

③你應該談論愿景對你的影響，而不是判斷愿景是好是壞。

④人們經(jīng)常會犯一個錯誤，那就是把所有反饋全部看成評價。

⑤從事沒有創(chuàng)造性的工作是一件令人沮喪的事情。也許你的工作交給機器人來做也能做好。不過，你并不是機器人，你完全可以做一些工作要求以外的事情。

精 讀 攻 略：

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打 磨 流 程

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