自從上了李海峰老師的DISC課程，便很喜歡用DISC來觀察身邊的人，并嘗試性用匹配的方式與對(duì)方溝通合作。之前把這個(gè)方法套用在與家人的溝通上，成效顯著。
現(xiàn)在開始，我要把這個(gè)方法套用在老板的合作溝通中。然而，我也不確定這是否會(huì)成功，先試試看吧。
為什么說不確定會(huì)成功，除了因?yàn)轶w內(nèi)的SC提醒我謹(jǐn)慎，還因?yàn)椤皩?duì)手”實(shí)在很強(qiáng)大，一個(gè)沒有S的高DC。
沒有S是啥概念，就是S少于5%，可以忽略不計(jì)。而我，卻是個(gè)高S…嗚啦啦。

開始說之前還是先交代背景，我是個(gè)年近30快結(jié)婚未生育的高S女性，在上一家公司呆了4年。
我的內(nèi)在是SC組合，其中S占比比較高，現(xiàn)在的老板是個(gè)在業(yè)界出名脾氣不好的人，包括來之前也很多人提醒我這個(gè)事情，包括我給她做過測(cè)試，發(fā)現(xiàn)她是非常高的DC，低S。
當(dāng)時(shí)我就一股腦想著“沒有問題的”，結(jié)果來了一周便有了要離開的沖動(dòng)?！?qǐng)不要出現(xiàn)黑人問號(hào)臉謝謝。

具體說說如何她的高DC有什么表現(xiàn)，各位看官也可以對(duì)照下：

1. 罵人很直接且隨時(shí)可以罵人，小事情也可以說一通：例如出差沒有給她準(zhǔn)備零食，房間選擇了大床房而不是標(biāo)間，直接在凌晨2點(diǎn)把我叫起來一頓罵。我的天~
2. 全部都自己說了算：會(huì)問你的意見，但她的指向性非常明顯，明顯到你感覺到自己的意見也只能是附和她一下而已。
3. 很關(guān)注細(xì)節(jié)：非常非常關(guān)注細(xì)節(jié)，例如有錯(cuò)別字也會(huì)很快發(fā)現(xiàn)。
4. 對(duì)自己和對(duì)別人有很高的要求：我曾經(jīng)因?yàn)榇蜃致凰f….
5. 能夠把身邊的人都活活培養(yǎng)成助理：她身邊的人，無一例外幫她訂過房，訂餐，貼發(fā)票。
6. 隨時(shí)隨地在工作：包括周末，而且他工作時(shí)也會(huì)要你“陪”著，聽她的語音，甚至要和她一起出差，干活。

總結(jié)幾點(diǎn)：強(qiáng)勢(shì)、高要求、工作狂、對(duì)事不對(duì)人，非常應(yīng)正DISC理論中對(duì)于高DC的解釋說明。
而這里面有2點(diǎn)是我比較難接受的：

1. 隨時(shí)隨地在工作：上班時(shí)間認(rèn)真工作我是非常支持且覺得是應(yīng)該的，但是下班時(shí)間尤其是周末，我就相當(dāng)不喜歡了。
2. 一說工作便是對(duì)人的指責(zé)：像我入職1周不到，其他公司面對(duì)新人一般會(huì)比較客氣，而我卻被高D老板指著鼻子說不專業(yè)。
   相信不用再說下去，你大概就可以腦補(bǔ)出一個(gè)高D領(lǐng)導(dǎo)的畫像了。

那說完老板，我也認(rèn)真觀察看看老板身邊的人有什么特點(diǎn)：
1.流動(dòng)率高：老板帶了十多人的團(tuán)隊(duì)三年，只有一個(gè)人工作達(dá)到了兩年，兩個(gè)人工作了一年，其他人工作都是在六個(gè)月內(nèi)。

2.以I和S為主：堅(jiān)持了兩年的那位同事，看著是個(gè)高I，與同事打成一片，受同事的喜歡。面對(duì)老板時(shí)基本保持著"老板你說什么就是什么"，聽完轉(zhuǎn)過頭做不做又是另外一回事。但因?yàn)樗浅Ａ私饫习澹旧险莆账母鞣N規(guī)律，所以哪怕他有不好的產(chǎn)出，暫時(shí)都沒聽到老板斥責(zé)他。
而S同事感覺苦一些，兢兢業(yè)業(yè)但是不時(shí)也會(huì)聽到被老板罵，他們的臉上也比較少見到笑容，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候是工作做了但老板不知道，反過來指責(zé)他。
至于D同事，呵呵，無論什么D，在老板面前都是小D，估計(jì)現(xiàn)在的小D同事過完年都會(huì)離職，這個(gè)我們放長(zhǎng)遠(yuǎn)看。

總結(jié)一下：
1.高I同事看上去與老板相處更為融洽，主要是他們懂得摸索老板的特點(diǎn)規(guī)律，迎合老板，向老板匯報(bào)工作，而且情緒上放得開，不像S那么糾結(jié)。所以這也是S同事要注意的人。
2.D和C基本沒什么存活的空間，要么不讓你說，要么說了不按照你的做，這對(duì)于D和C都是比較大的挑戰(zhàn)。而且老板的高C是有自己的標(biāo)準(zhǔn)，她的標(biāo)準(zhǔn)不代表大家的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)也是磨合的難點(diǎn)。

好了嘮叨了那么久，咱們來點(diǎn)解決方案：
1. 學(xué)會(huì)匯報(bào)：
高D老板關(guān)注的內(nèi)容很多，很多時(shí)候記不得這么多，所以要學(xué)會(huì)主動(dòng)匯報(bào)，不要讓她提醒你，不然時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)形成一種感受，覺得你工作不主動(dòng)，要她倒逼你才完成，最后的結(jié)果是，對(duì)你更加倒逼。
匯報(bào)的方式可以是類似日?qǐng)?bào)，每天下班把重要的，或者是他在意的事情匯報(bào)進(jìn)度和結(jié)果給她。

2.千萬不要回嘴或者頂嘴：重要的事情說三次！
千萬不要回嘴或者頂嘴！
千萬不要回嘴或者頂嘴！
千萬不要回嘴或者頂嘴！
我試過一次回嘴，直接被回?fù)簟安灰依碛桑　?br> 這句話的攻擊力和殺傷力，估計(jì)你也是懂的。
那可能你會(huì)問，那我覺得對(duì)的事情怎么辦，難道不堅(jiān)持么？
——我的經(jīng)驗(yàn)是，高D領(lǐng)導(dǎo)提的意見一般不太系統(tǒng)，就是一下子提了很多意見，把你罵一頓，但那些很多是"點(diǎn)"而不是"面"的意見。提那些"點(diǎn)"的意見，更多是個(gè)人判斷標(biāo)準(zhǔn)不同，所以如果你覺得領(lǐng)導(dǎo)說的對(duì)，那就按照領(lǐng)導(dǎo)說的改，如果覺得領(lǐng)導(dǎo)說的不對(duì)或者自己更對(duì)，可以嘗試先按照自己的邏輯修改，多測(cè)試幾次看老板的反應(yīng)。而且高D老板可能每次提的修改意見都會(huì)有不同。

3.適應(yīng)她的"惡言惡語"：高D老板罵人時(shí)并沒有覺得自己在罵人，也沒有覺得自己語氣很重，這個(gè)就和每個(gè)人的心里承受能力有關(guān)?；蛘呃斫鉃?，每個(gè)人表達(dá)指責(zé)的方式不同。像我這種高S，指責(zé)對(duì)方的方式一般比較"溫柔"，會(huì)了解對(duì)方原因，給對(duì)方警告和截止時(shí)間點(diǎn)。但哪種方式更適合，判斷標(biāo)準(zhǔn)是看對(duì)方更適合哪種，哪種溝通方式更能讓對(duì)方和達(dá)到你要的結(jié)果。

與高D老板的磨合，或者說斗智斗勇只是開始，本文還會(huì)隨時(shí)更新，希望可以出一個(gè)連載，幫助大家更好的面對(duì)和應(yīng)對(duì)高D老板！