大家好！我是海風(fēng)揚(yáng)，今天就來(lái)給大家講講《從0到1》這本書，在上一章，我們介紹了這本書的作者是美國(guó)的彼得?蒂爾和他的學(xué)生布萊克?馬斯特斯，彼得?蒂爾是硅谷創(chuàng)投教父級(jí)人物，被譽(yù)為硅谷的天使，投資界的思想家。
對(duì)于這本書，很多成功人士都給予了很高的評(píng)價(jià)，比如：馬克·扎克伯格評(píng)價(jià)《從0到1》傳達(dá)了前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導(dǎo)人們?nèi)绾卧谑澜缟蟿?chuàng)造價(jià)值。
埃隆·馬斯克的評(píng)價(jià)是：彼得·蒂爾打造了多家異軍突起的公司，《從0到1》展現(xiàn)了他到底是如何做到的。
還有通用電氣公司（GE）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特，《黑天鵝》作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布，網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森都給予了很高的評(píng)價(jià)！
接下來(lái)我們就講講書中的主要內(nèi)容，先說(shuō)說(shuō)什么是從0到1？
書中是這樣寫的：
從0到1：我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的。進(jìn)步可以呈兩種形式。第一，水平進(jìn)步，也稱廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)——直接從1跨越到n。水平進(jìn)步很容易想象，因?yàn)槲覀円呀?jīng)知道了它是什么樣。第二，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路——從0到1的進(jìn)步。垂直進(jìn)步較難想象，人們需要嘗試從未做過(guò)的事。如果你根據(jù)一臺(tái)打字機(jī)造出了100臺(tái)打字機(jī)，那就是水平進(jìn)步。而如果你有一臺(tái)打字機(jī)，又造出了一臺(tái)文字處理器，那你就取得了垂直進(jìn)步。
從宏觀層次看，可用一個(gè)詞代替水平進(jìn)步，即全球化——把某地的有用之物推廣到世界各地。。
垂直進(jìn)步也可以用一個(gè)詞來(lái)概括，即科技。近數(shù)十年信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，已經(jīng)給硅谷冠上了“科技之都”之名，但科技不僅限于計(jì)算機(jī)技術(shù)。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這才是對(duì)科技的正確理解。因?yàn)槿蚧涂萍际遣煌绞降倪M(jìn)步，它們可能同時(shí)存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815~1914年間，科技迅速發(fā)展，全球化也快速蔓延。從第一次世界大戰(zhàn)到1971年基辛格訪華，科技發(fā)展快，但全球化速度緩慢。從1971年開始，全球化加快，而科技發(fā)展只局限于信息技術(shù)領(lǐng)域。
從書中的內(nèi)容來(lái)解讀，對(duì)于我們很多職場(chǎng)人士，對(duì)于我們自己應(yīng)該注意哪些呢？
縱觀人類歷史發(fā)展，出現(xiàn)分工后，開始有些人解放雙手，從事腦力工作，未來(lái)機(jī)器人大量投入使用后，會(huì)有更多人從事腦力工作，否則就很難在社會(huì)中生活的更好，就比如現(xiàn)在搬運(yùn)機(jī)械取代了很多當(dāng)年搬運(yùn)工的工作，如果現(xiàn)在還有哪個(gè)人去干搬運(yùn)工，那么他的收入一定會(huì)很低，生活也不會(huì)太好。而人類社會(huì)這個(gè)發(fā)展進(jìn)程是加速的，風(fēng)車取代人力、蒸汽機(jī)取代人力、電力機(jī)械取代人力用的時(shí)間一步步縮短，而機(jī)器人、人工智能取代人力將會(huì)更快，屆時(shí)很多用人腦做的一些重復(fù)性工作都會(huì)被人工智能取代，想想我們有多少人干著重復(fù)性的腦力工作，比如核對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、停車場(chǎng)收費(fèi)、甚至有些基于大數(shù)量基礎(chǔ)的簡(jiǎn)單性銷售，未來(lái)最好的銷售員可能就是每個(gè)人手里的手機(jī)，很有可能這部手機(jī)已經(jīng)和人腦連接，有什么廣告直接發(fā)給用戶了，現(xiàn)在就有很多銷售員逐步失去工作了，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展，而這些進(jìn)程未來(lái)可能只需要10年時(shí)間。
那么我們應(yīng)該如何面對(duì)這即將到來(lái)的未來(lái)？
那就是不要只是把精力放在從1到N上，而是要更多重視從0到1上，相比從0到1質(zhì)的突破，從1到N是比較容易的，只要按照已有方式不停復(fù)制即可，但這是舒適區(qū)，人們?nèi)菀妆粶厮笄嗤?，很多大企業(yè)，尤其是穩(wěn)定的大企業(yè)里的人，工作多年后，發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有能力再脫離那個(gè)公司而生存了，他們已經(jīng)跳不出那個(gè)水已經(jīng)燒開的鍋了，這些人每天也都在拼命忙工作，但是大多數(shù)人做的都是從1到N的工作，他們?cè)诒举|(zhì)上并沒(méi)有什么真正的進(jìn)步，曾經(jīng)98年亞洲金融危機(jī)，導(dǎo)致中國(guó)大量工人被迫下崗，很多人以為能保一輩子的鐵飯碗被砸了，他們中很多人走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)上不知所措，那時(shí)劉歡唱了一首歌，叫《從頭再來(lái)》，是啊，不從頭再來(lái)還能怎樣？有些人年輕，可以從頭再來(lái)，有些人已經(jīng)沒(méi)有那么多時(shí)間了。跳出自己的舒適區(qū)，不斷提高自己，才能增強(qiáng)自己在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，要制定一個(gè)實(shí)質(zhì)性進(jìn)步和改變的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，然后向著這個(gè)方向去努力，每天都要審視一下自己有沒(méi)有哪些具體的實(shí)質(zhì)性進(jìn)步或改變。那么，具體的進(jìn)步或改變有哪些呢？比如心得、學(xué)會(huì)某一技能的某些部分，甚至?xí)藥讉€(gè)英語(yǔ)單詞，學(xué)會(huì)一個(gè)經(jīng)濟(jì)原理等，這都是實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步或改變。
我有一個(gè)感悟：要學(xué)會(huì)像管理好一家公司一樣管理自己，也要像管理好自己一樣管理一家公司。
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作者簡(jiǎn)介：海風(fēng)揚(yáng)，一個(gè)奮斗型80后，在世界500強(qiáng)公司總部從事管理工作10余年，從基層一步步做到重要管理崗位；工作之余自我創(chuàng)業(yè)，成立了一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，為數(shù)千客戶及品牌進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷及經(jīng)營(yíng)策劃，深得廣大好評(píng)；北京211重點(diǎn)大學(xué)研究生畢業(yè)，課余時(shí)做考研培訓(xùn)學(xué)校代理，連續(xù)兩年在北京80多所高校代理中銷售業(yè)績(jī)排名第一。經(jīng)過(guò)十幾年苦學(xué)鉆研、實(shí)踐歷練，對(duì)職場(chǎng)、管理、營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)等有深入的研究和心得。喜歡思考人生、探尋哲理，酷愛(ài)博覽群書以及運(yùn)動(dòng)、音樂(lè)、繪畫等，興趣廣泛，喜歡結(jié)交朋友，樂(lè)于與人分享所知、所學(xué)。
