組織并引導(dǎo)大家建立一個強(qiáng)有力的DOD

DoD 全稱 Definition of Done， 是我們敏捷中常說的“完成的定義”

這里需要注意幾點：

1、DoD 就是完成準(zhǔn)則，完成就是不需要再做其他任何事情，可以直接交付了。DoD就是100%完成，而不是99%，95%，90%的完成。

2、DoD定義了達(dá)成目標(biāo)的最小活動集，不增值的、無用的活動不在此清單上。

3、DoD就是產(chǎn)品的質(zhì)量活動的標(biāo)準(zhǔn)，代表了團(tuán)隊為保證交付質(zhì)量，對質(zhì)量投入的共識與承諾。

DoD 作用

1、明確對完成的預(yù)期，確保項目中的內(nèi)外部的干系人對完成的含義達(dá)成理解一致。

2、承諾的可視化，隱藏的、內(nèi)部的質(zhì)量投入對外暴露出來，增強(qiáng)團(tuán)隊的透明性。

3、避免快而臟的開發(fā)模式，不留技術(shù)債務(wù)，不遺留問題給后續(xù)迭代。

4、作為迭代策劃的前提與約束條件，幫助我們合理估算工作量，制定切實可行的計劃。

5、聚焦目標(biāo)，減少不必要的活動，定義完成任務(wù)的最小活動集合 。

6、在做計劃時判斷是否有遺漏的活動。

7、在驗收時檢查是否有遺漏的活動，比如作為 Sprint Review的檢查單的一部分。

迭代DoD

1、所有完成的用戶故事得到PO的驗證。

2、所有代碼得到靜態(tài)分析，糾正最高級別的不符合項。

3、所有新增代碼得到人工評審。

4、所有完成的用戶故事都有對應(yīng)的測試用例。

5、測試用例都已執(zhí)行。

背景

一個10人左右的團(tuán)隊在某項目某一迭代回顧中的總結(jié)有：

1、預(yù)留測試時間過少；

2、代碼調(diào)整頻繁；

分析原因

問題：

1、迭代時間過短；

2、缺乏充分的溝通討論；

3、功能需求變更頻繁；

執(zhí)行步驟

1、先講解了DoD的方法；

2、團(tuán)隊頭腦風(fēng)暴；

3、分類；

4、排序；

5、發(fā)布DoD；

定義行動項

1、加強(qiáng)宣貫DoD，提升團(tuán)隊的認(rèn)知；

2、嚴(yán)格按照DoD步驟執(zhí)行，細(xì)化到每項的具體步驟；

3?、增強(qiáng)團(tuán)隊間的溝通，每次的溝通都需要在理解上達(dá)成一致才是有效的。