在項目管理中,我們通常會制定好詳細的計劃,對每一個階段都進行嚴格的評審,當前一階段的工作完成得足夠好,才進入下一步。這種流程進度緩慢,開發(fā)過程往...
在敏捷導師的推薦下,拜讀了《敏捷回顧》,為了能使團隊更好的協(xié)作,需要尋找一個讓回顧檢視會重新充滿活力的方法?!睹艚莼仡櫋房梢宰鳛槲覀兘M織回顧檢視...
描述至少兩種催化組織級變化的框架 階段一:職能結構 彼時,有贊業(yè)務主要圍繞微商城SaaS展開,組織結構相對簡單,從作坊式分工過渡到了職能結構形態(tài)...
兩種不同的擴展Scrum的方式 1、LeSS和LeSS Huge –大型Scrum LeSS(和LeSS Huge –真正的大型程序)的合著者C...
產(chǎn)品負責人和開發(fā)團隊創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景 產(chǎn)品愿景簡單示例 一般來說,產(chǎn)品愿景是一個清晰的對于產(chǎn)品如何為產(chǎn)品相關人和客戶帶來價值的描述。 產(chǎn)品愿景...
開發(fā)實踐在多團隊環(huán)境中是有多么高的效益 多團隊的Scrum過程 許多項目無法由一個 Scrum 團隊完成,這種情況需要多團隊合作。人們通過一系列...
如何為非軟件產(chǎn)品定義完成DoD 完成?! 在工作當中往往我們會說這個事情我完成了。當我們說完成的時候,每個人對于這個完成是有不同的定義。比如PO...
組織并引導大家建立一個強有力的DOD DoD 全稱 Definition of Done, 是我們敏捷中常說的“完成的定義” 這里需要注意幾點:...
團隊形成和發(fā)展的多階段模型 1. 組建期。(Forming) 項目小組啟蒙階段,也稱項目形成階段。 團隊醞釀,形成測試。 測試的目的是為了辨識團...