「簡(jiǎn)書」作為一款「寫作軟件」在誕生之初就支持了 Markdown，Markdown 是一種「電子郵件」風(fēng)格的「標(biāo)記語(yǔ)言」，我們強(qiáng)烈推薦所有寫作者學(xué)習(xí)和掌握該語(yǔ)言。為什么？可以...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：甘肅
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獻(xiàn)給寫作者的 Markdown 新手指南 -
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《敏捷革命》讀書筆記
在項(xiàng)目管理中，我們通常會(huì)制定好詳細(xì)的計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，當(dāng)前一階段的工作完成得足夠好，才進(jìn)入下一步。這種流程進(jìn)度緩慢，開(kāi)發(fā)過(guò)程往往滯后于計(jì)劃，造成預(yù)算超支，并...
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《敏捷回顧》讀書筆記
在敏捷導(dǎo)師的推薦下，拜讀了《敏捷回顧》，為了能使團(tuán)隊(duì)更好的協(xié)作，需要尋找一個(gè)讓回顧檢視會(huì)重新充滿活力的方法?！睹艚莼仡櫋房梢宰鳛槲覀兘M織回顧檢視會(huì)的工具書。對(duì)會(huì)議的5個(gè)階段：...
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描述至少兩種催化組織級(jí)變化的框架描述至少兩種催化組織級(jí)變化的框架 階段一：職能結(jié)構(gòu) 彼時(shí)，有贊業(yè)務(wù)主要圍繞微商城SaaS展開(kāi)，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，從作坊式分工過(guò)渡到了職能結(jié)構(gòu)形態(tài)。為提升技術(shù)管理的成熟度，有贊...
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兩種不同的擴(kuò)展Scrum的方式
兩種不同的擴(kuò)展Scrum的方式 1、LeSS和LeSS Huge –大型Scrum LeSS（和LeSS Huge –真正的大型程序）的合著者Craig Larman首先批評(píng)...
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產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景 產(chǎn)品愿景簡(jiǎn)單示例 一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品愿景是一個(gè)清晰的對(duì)于產(chǎn)品如何為產(chǎn)品相關(guān)人和客戶帶來(lái)價(jià)值的描述。 產(chǎn)品愿景示例： 這次的愿景建立是基于一...
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有多年經(jīng)驗(yàn)的敏捷技術(shù)從業(yè)者。
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開(kāi)發(fā)實(shí)踐在多團(tuán)隊(duì)環(huán)境中是有多么高的效益
開(kāi)發(fā)實(shí)踐在多團(tuán)隊(duì)環(huán)境中是有多么高的效益 多團(tuán)隊(duì)的Scrum過(guò)程 許多項(xiàng)目無(wú)法由一個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)完成，這種情況需要多團(tuán)隊(duì)合作。人們通過(guò)一系列的機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)多團(tuán)隊(duì)并行開(kāi)發(fā)。兩...
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如何為非軟件產(chǎn)品定義完成DoD
如何為非軟件產(chǎn)品定義完成DoD 完成？！ 在工作當(dāng)中往往我們會(huì)說(shuō)這個(gè)事情我完成了。當(dāng)我們說(shuō)完成的時(shí)候，每個(gè)人對(duì)于這個(gè)完成是有不同的定義。比如PO認(rèn)為完成是需要包含完成編碼，提...
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組織并引導(dǎo)大家建立一個(gè)強(qiáng)有力的DOD
組織并引導(dǎo)大家建立一個(gè)強(qiáng)有力的DOD DoD 全稱 Definition of Done， 是我們敏捷中常說(shuō)的“完成的定義” 這里需要注意幾點(diǎn)： 1、DoD 就是完成準(zhǔn)則，完...
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團(tuán)隊(duì)形成和發(fā)展的多階段模型
團(tuán)隊(duì)形成和發(fā)展的多階段模型 1. 組建期。（Forming) 項(xiàng)目小組啟蒙階段，也稱項(xiàng)目形成階段。 團(tuán)隊(duì)醞釀，形成測(cè)試。 測(cè)試的目的是為了辨識(shí)團(tuán)隊(duì)的人際邊界以及任務(wù)邊界。 通...
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創(chuàng)建至少三條工作約定，以促進(jìn)會(huì)議中的清晰溝通
創(chuàng)建至少三條工作約定，以促進(jìn)會(huì)議中的清晰溝通 一、不要?jiǎng)虞m開(kāi)會(huì) 在每次開(kāi)會(huì)之前，會(huì)議負(fù)責(zé)人先自問(wèn)，是否可以用其他方法實(shí)現(xiàn)這次會(huì)議的目標(biāo)。如果會(huì)議的重點(diǎn)是分享信息，那么采用電子...
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分析至少三個(gè)清晰溝通的阻礙，以及對(duì)溝通雙方造成的影響
分析至少三個(gè)清晰溝通的阻礙，以及對(duì)溝通雙方造成的影響 一、個(gè)人因素 個(gè)人因素主要分為兩種，一是有選擇地接受，二是溝通技巧的差異。溝通的過(guò)程中，不是每時(shí)每刻都有好消息的，有...
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描述至少兩種有效的會(huì)議/活動(dòng)的傾聽(tīng)技巧
描述至少兩種有效的會(huì)議/活動(dòng)的傾聽(tīng)技巧 一、計(jì)劃會(huì)議 計(jì)劃會(huì)議的意義是讓團(tuán)隊(duì)共同確認(rèn)和理解本次Sprint要完成的工作。參與本次Sprint的所有人員都要參加。 計(jì)劃會(huì)議的第...
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定義至少三個(gè)關(guān)于集成多個(gè)思路的挑戰(zhàn)(即，“呻吟抱怨區(qū)”)
定義至少三個(gè)關(guān)于集成多個(gè)思路的挑戰(zhàn)(即，“呻吟抱怨區(qū)”) 1、會(huì)提到?jīng)]有流程和規(guī)則來(lái)保證，所以做不好，期望公司制定一套完善的流程，有人來(lái)專門負(fù)責(zé)監(jiān)督。 2、會(huì)把問(wèn)題都?xì)w為外因...
