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《敏捷革命》讀書筆記
在項(xiàng)目管理中，我們通常會(huì)制定好詳細(xì)的計(jì)劃，對每一個(gè)階段都進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，當(dāng)前一階段的工作完成得足夠好，才進(jìn)入下一步。這種流程進(jìn)度緩慢，開發(fā)過程往...
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《敏捷回顧》讀書筆記
在敏捷導(dǎo)師的推薦下，拜讀了《敏捷回顧》，為了能使團(tuán)隊(duì)更好的協(xié)作，需要尋找一個(gè)讓回顧檢視會(huì)重新充滿活力的方法?！睹艚莼仡櫋房梢宰鳛槲覀兘M織回顧檢視...
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描述至少兩種催化組織級(jí)變化的框架描述至少兩種催化組織級(jí)變化的框架 階段一：職能結(jié)構(gòu) 彼時(shí)，有贊業(yè)務(wù)主要圍繞微商城SaaS展開，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，從作坊式分工過渡到了職能結(jié)構(gòu)形態(tài)...
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兩種不同的擴(kuò)展Scrum的方式
兩種不同的擴(kuò)展Scrum的方式 1、LeSS和LeSS Huge –大型Scrum LeSS（和LeSS Huge –真正的大型程序）的合著者C...
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產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建或梳理產(chǎn)品愿景 產(chǎn)品愿景簡單示例 一般來說，產(chǎn)品愿景是一個(gè)清晰的對于產(chǎn)品如何為產(chǎn)品相關(guān)人和客戶帶來價(jià)值的描述。 產(chǎn)品愿景...
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開發(fā)實(shí)踐在多團(tuán)隊(duì)環(huán)境中是有多么高的效益
開發(fā)實(shí)踐在多團(tuán)隊(duì)環(huán)境中是有多么高的效益 多團(tuán)隊(duì)的Scrum過程 許多項(xiàng)目無法由一個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)完成，這種情況需要多團(tuán)隊(duì)合作。人們通過一系列...
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如何為非軟件產(chǎn)品定義完成DoD
如何為非軟件產(chǎn)品定義完成DoD 完成？！ 在工作當(dāng)中往往我們會(huì)說這個(gè)事情我完成了。當(dāng)我們說完成的時(shí)候，每個(gè)人對于這個(gè)完成是有不同的定義。比如PO...
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組織并引導(dǎo)大家建立一個(gè)強(qiáng)有力的DOD
組織并引導(dǎo)大家建立一個(gè)強(qiáng)有力的DOD DoD 全稱 Definition of Done， 是我們敏捷中常說的“完成的定義” 這里需要注意幾點(diǎn)：...
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團(tuán)隊(duì)形成和發(fā)展的多階段模型
團(tuán)隊(duì)形成和發(fā)展的多階段模型 1. 組建期。（Forming) 項(xiàng)目小組啟蒙階段，也稱項(xiàng)目形成階段。 團(tuán)隊(duì)醞釀，形成測試。 測試的目的是為了辨識(shí)團(tuán)...