組織安排研究《精益創(chuàng)業(yè)》，是要考試的那種，經(jīng)典句子摘要：
- 成功地執(zhí)行一項無意義的計劃是導(dǎo)致失敗的致命原因。
- 先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后通過不斷地試驗和學(xué)習(xí)，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。
- 如果產(chǎn)品部符合市場需求，最好能“快速地失敗，廉價地失敗”，而不要“昂貴的失敗”。
- “開發(fā)-測量-認(rèn)知”的反饋循環(huán)。
- 我們沒能達到預(yù)計的增長目標(biāo)。實際上，我們幾乎沒有新的顧客和新的收入。但是，我們學(xué)到了很多東西，現(xiàn)在正處在一項新業(yè)務(wù)的突破口上。我們需要再多一年時間。
- 如果照搬現(xiàn)有企業(yè)的商業(yè)模式、定價、目標(biāo)顧客和產(chǎn)品樣式來開辦一家新公司的話，那它說不定是一項有吸引力的劃算投資，但它成功與否僅僅取決于執(zhí)行能力，而且這種成功的或然率是可以精確推斷出來的，所以不能算是一個新創(chuàng)企業(yè)。
- 開發(fā)產(chǎn)品前先問4個問題：
- 顧客認(rèn)同你正在解決的問題就是他們面對的問題嗎？
- 如果有解決問題的方法，顧客會為之埋單嗎？
- 他們會向我們購買嗎？
- 我們能夠開發(fā)出解決問題的方法嗎？
- 已經(jīng)清楚地證明了把精力集中在經(jīng)證實的認(rèn)知上，可以避免如今很多新創(chuàng)企業(yè)中肆虐的浪費現(xiàn)象。
- 公司的增長率主要取決于三個因素：單一客戶獲利率，獲得新顧客的成本，現(xiàn)有顧客的重復(fù)購買率。
- 創(chuàng)建核算的三步驟：（1）使用最小化可行產(chǎn)品確定企業(yè)目前所處階段的真實數(shù)據(jù)。（2）新創(chuàng)企業(yè)必須嘗試把增長引擎從基準(zhǔn)線逐步調(diào)至理想狀態(tài)。（3）轉(zhuǎn)型還是堅持。
- 一家公司可以花時間改進產(chǎn)品設(shè)計，讓新顧客更容易使用。這種做法的前提假定是：新顧客的“激活率”是增長的驅(qū)動因素，而且它的基準(zhǔn)線目前低于公司期望。
- 某家新創(chuàng)企業(yè)覺得其工程開發(fā)團隊“工作不努力”。
- 衡量指標(biāo)：可執(zhí)行，可使用，可審查。
感想
使用了粗讀的方式，花了5分鐘把書先翻了一遍。感覺就是一個公司從出生到壯大的過程，叢中怎么生存，怎么處理危機，怎么少走彎路。其中用了很多的例子來做佐證，生動的描述了成功的理論。
“精益”的解釋
摘自“百度百科”的解釋： 精益是對英文Lean的一種翻譯，Lean的一般含義，是指事物的一種極端或一種傾向，是帶有瘦弱、貧瘠、細(xì)小、干瘦、扁平、精確、精準(zhǔn)含義的一個英文詞匯。
精益，竟然是一個外來詞匯，因為在中文中是沒有這個意思的。我看到的第一感覺是精益求精，但是沒有單獨使用“精益”的。當(dāng)我向我老婆介紹“精益創(chuàng)業(yè)”這個書的時候，她第一反應(yīng)騙人的，創(chuàng)業(yè)的書都是騙人的。對精益這個詞完全忽略。沒有很直觀的印象。
廉價的失敗
想到騰訊的開發(fā)模式，不斷地體驗產(chǎn)品，挖掘用戶的潛在需求。比用戶更加的了解產(chǎn)品，比較競品，挖出優(yōu)點和痛點。從QQ的出現(xiàn)就已經(jīng)注定騰訊的理念，也只要QQ的團隊才能夠把產(chǎn)品做到不可替代。當(dāng)然最后微信成功了超越了。
再好的語言，沒有業(yè)績有表達力
在現(xiàn)代經(jīng)濟中，看不到前景，沒有新業(yè)績的增長，那么是沒有一家投資公司會繼續(xù)為你買單。小步快跑的目的，就是用最小的投入驗證預(yù)期的商業(yè)模式，用最小的代價不斷的試錯。
執(zhí)行力
做事的執(zhí)行力，還真是很難的。會發(fā)現(xiàn)每一件如果要完成是非常的難，并且中間會出現(xiàn)很多奇怪的想不到的事。如果有好的計劃，但是沒有執(zhí)行力，那么一切都?xì)w零了。
所以我最喜歡的事，就是今日事今日畢，或者馬上就開始處理事。
閉環(huán)，就是做事要有始有終，需要有回饋。
核算方式
任何公司不管成功與否都會有一個結(jié)果，所以在產(chǎn)品做出改變或業(yè)績上升中，不能很好的判斷出是否在正確的道路上。需要一個核算方式來判斷。真的很有必要，這個是讓我們看清當(dāng)前格局的最重要的視角。每時每刻都需要站在公司乃至全行業(yè)的角度，對自己的改變和進度做出判斷，是否真正的在前進的路上。
基準(zhǔn)線指標(biāo)
這是個啥指標(biāo)，沒有明確的說明。應(yīng)該是指一個公司的底線吧。如果公司發(fā)展到新階段，還是沒有得到這個指標(biāo)的話，那么只能說明是不合格的。所有之后的所有的目標(biāo)，產(chǎn)品改動或其他的一切改動都是以這個為基準(zhǔn)。并且這個基準(zhǔn)線是需要不斷的調(diào)整或提高的。隨著公司的成長，公司的基準(zhǔn)也在不斷的提高。
工程團隊工作不努力
看到這個結(jié)論的時候，發(fā)現(xiàn)與我們公司真的好像啊。公司的效率差了，就要開始找各種原因了。那么哪些原因很有說服力呢。就是開始推皮球，把責(zé)任推給其他部門或底層部門，讓他們進行背鍋，自己高枕無憂。其實很大的程度上，一次二次沒有見效，那么就是公司的決策層的問題了。
衡量指標(biāo)
如果產(chǎn)品沒有可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)，那么拿到數(shù)據(jù)后，根本不清楚這個數(shù)據(jù)是否成功，或者數(shù)據(jù)是否作假。需要可以操作的一個功能，如果不知道什么數(shù)據(jù)是我們想要的，那么怎么進行修改呢。如果不知道什么操作引起了效果，那么一切都很迷茫。如果看到數(shù)據(jù)不知道是什么概念，那么無從討論了。如果數(shù)據(jù)不能被驗證，那么領(lǐng)導(dǎo)看到的都是一些虛榮的指標(biāo)。還是有很多的事可以做的。
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