幾天前，《福布斯》發(fā)布了2017年全球富豪榜。

沒有任何意外，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨仍然以890億美元的身家，成為全球首富。這已經(jīng)是他第24年成為全球最富有的人。

這是讓其他富豪都很非常無奈。這就像乒乓球遇到中國隊，準(zhǔn)備再充分、平時成績再好，也僅僅是有機會爭一下第二，好像自己從來沒有努力過一樣。

比爾·蓋茨就是翻不過去的那個山丘。

三十年河?xùn)|，三十年河西，比爾蓋茨和他的微軟，卻一直順風(fēng)順?biāo)?，看著別人起起伏伏，自己卻穩(wěn)坐釣魚臺。到底他是怎么做到的？或者說，其他人有什么沒做到？

比爾·蓋茨成功的全部奧秘在于——創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。

看著每天windows跳出來的更新、補丁、修復(fù)信息，都是微軟在不斷追求完美的證據(jù)。這方面，微軟確實做到了無人能敵。

比爾·蓋茨將知識作為主要資本來從事生產(chǎn)，將研究與開發(fā)置于中心地位，保持持續(xù)不斷的創(chuàng)新。不創(chuàng)新，就滅亡！

還記得那句熱血沸騰的話嗎？

微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有28個月！

從那以后，凡是看到“XX破產(chǎn)，差XX月”這樣的句式，都應(yīng)該給首發(fā)者比爾·蓋茨點個贊。

在微軟內(nèi)部，比爾·蓋茨制定了9條紀(jì)律——

第一 雇傭聰明的人

因為軟件發(fā)展需要聰明的工程師參與，依循演算法程序思考和解決問題。

第二 容許個人獨立于公司

因為如果追求創(chuàng)意產(chǎn)品，就必須鼓勵一種創(chuàng)意氛圍，讓每一個成員都能把自己的聰明才智充分發(fā)揮出來。

第三 與小團隊共事

因為小團隊溝通有效率，微軟通常把工作團隊人數(shù)限制在35人以內(nèi)。

第四 給人時間思考

因為要想有創(chuàng)新的產(chǎn)品，就必須要讓人有思考問題的時間。

第五 迅速做決定并且堅持下去，否則就會延誤時機

第六 發(fā)展一套意見反饋環(huán)路，特別是與消費者要有互動

因為微軟是一家行動非常快速的公司，而且我們是以消費者的要求訂制優(yōu)先次序

第七 從以往的計劃中學(xué)得教訓(xùn)

盡管犯錯誤是難免的，但是微軟堅持從過去的錯誤中學(xué)習(xí)。

第八 擁抱并擴充新事物

第九 善用每位人才

以上這些，可能已經(jīng)遍布每一本成功學(xué)或者商業(yè)分析教材里了，但是，能堅決做到的有哪些人？！

看著簡單，做起來難，是我們每個人的弱點。

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