十一放假前面試了一個產(chǎn)品經(jīng)理。根據(jù)公司的情況，希望找一位偏web端功能型產(chǎn)品人，有一些web產(chǎn)品設計和交互設計經(jīng)驗，做過幾個完整項目，有從0-1的經(jīng)驗最好。

來的是個小伙子，碩士學歷，理工科出身，按道理應該很有邏輯，簡歷上寫了兩個項目經(jīng)驗重點突出了跨部門協(xié)作的能力和溝通能力。

我先用冷笑話加聊天的方式做了自我介紹加開場白，表明我的需求。

沒有讓他做自我介紹，直接入題。

針對協(xié)作能力：

我：介紹第一個項目的情況

應聘者：回答比較啰嗦且沒有邏輯性思維，目標，過程和結果混為一團。

我看他很緊張手一直在抖，于是開了水給他，并用一句話幫他梳理了項目

我：一個熱監(jiān)控產(chǎn)品，現(xiàn)場大量的監(jiān)控點，按照一定規(guī)則可以智能設定報警閾值，有異常情況會報警通知相關人員處理。不知道我的理解是否正確？

應聘者表示認可。

我決定深挖其能力。

我：在這個產(chǎn)品中具體做了哪些工作？

應聘者：強調加班，做的很累。

我：工作中和哪些部門進行過溝通，具體分工和工作流是啥？

應聘者：還是強調加班通宵…

不太想放棄這個人，換個話題問問：

我：在工作中，有沒有什么印象很深的事情，你是如何做的呢？

應聘者：描述了一個尋找潛在試用者的工作，結論是用活動的方法解決辦法解決了問題。

這個答案還算滿意，但感覺有提前準備好的可能…

我：你剛才提到了活動，能具體講一下是如何策劃的嗎？

應聘者：（優(yōu)點）先是縮小了答題的范圍，框定了范圍。（缺點）毫無邏輯的講了幾個活動的要點。

我：活動前你們準備了什么，活動中如何確保執(zhí)行順利的，活動后做了什么呢？

應聘者：反問我…

我：活動前明確目的、目標、面向人群、預算、創(chuàng)意、活動時間、大體流程、需要的資源，活動中注意各個環(huán)節(jié)銜接、各環(huán)節(jié)的負責人、應急預案，活動后注意收尾和總結。

放棄吧，準備收尾：

我：對職業(yè)規(guī)劃有沒有自己的想法？

應聘者：啰嗦一堆，大意是沒有明確的長期規(guī)劃，只是做了才知道。

我：還有什么問題需要問我的嗎？

應聘者：來了做啥？

我：AI和公司情況簡單介紹一下。

心軟了一下，大老遠來不容易，給一些建議吧…

我：我希望你有明確的職業(yè)規(guī)劃，明確目標才好繼續(xù)進步。我之前也走過很多坑，所以無論你是否認可，請務必認真考慮。

其實產(chǎn)品經(jīng)理面試的過程中，絕大多數(shù)回答都沒有絕對標準，只是根據(jù)回答進行綜合衡量，我個人的思考如下：

1?價值觀是否符合公司？

門檻問題

2?經(jīng)驗是否對口？入職后是否會很快上手？

產(chǎn)品經(jīng)理越來越細分，功能性、策略性、移動端、Web端、后臺、小程序、用戶增長、AI、數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等，方法論是互通的，但是各不相同，擅長點也不相同，所以這個經(jīng)驗對口是很重要的。

3?能力水平如何？

助理、中級、高級、資深?他們看待問題的高度是不同的，這個很難通過面試判斷，主要看臨場表達和眼緣。

4?工資要求？

門檻問題

5?性格是否合適？

前端產(chǎn)品經(jīng)理需要外向一些，有創(chuàng)意，后臺產(chǎn)經(jīng)則需要邏輯好。

6?是否值得培養(yǎng)？

和性格、環(huán)境、經(jīng)歷關系很大。

7?是否足夠穩(wěn)定？

主要是抗壓能力、過去是否經(jīng)常換工作、住宿地點等。

我也被面試過，也面過其他人。我發(fā)現(xiàn)面試也是提升自己的一種方式，接觸到不同的公司、想法和理念，這些機會都很難得。因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變化太快，不可能憑一個人一個小團隊了解所有。

所以每次參加面試，我都要精心準備一番：了解對方的行業(yè)、公司的情況、體驗產(chǎn)品，甚至寫出產(chǎn)品體驗報告。

對于面試其它人，我也本著開放、平等、互敬的態(tài)度，仔細查看應聘者的簡歷，標出感興趣的點，這樣面試時可以節(jié)省時間。面試時很少問對方不熟悉的領域，傾向于根據(jù)對方的產(chǎn)品來引導對方逐步深入，尋求匹配點。這樣我感覺是對大家花費時間的尊重。