很多人只是生理上成年，心理上還是未成年人，心智尚未成熟，或是心智成長早已經停止。

心智成熟與否肯定與年齡與閱歷有關，但年齡與閱歷并不是一切。有些人會在結婚生子或是經歷更多人生歷練、挫折之后迅速成長。心理上的成年人才有資格去管理一個團隊，才能更好的理解他人。

管理心智成熟的人對管理者而言會很輕松，這類人的明顯特征是能夠自我管理自我調節(jié)自我驅動，認知可以不斷提升，困難面前能愈挫愈勇。但是對心智不夠成熟的人，就需要管理者扮演「大人」的角色，要持續(xù)付出額外的管理成本，去「取悅」他們，不斷的發(fā)「糖果」讓他們滿意，因為他們不滿意不但不出活兒，還會產生各種無端的怨言。

公司的零食不好吃，咖啡不好喝，食堂飯菜不合乎胃口，下班晚了打不到車…… 都需要管理人員不斷的解釋，需要付出很多的管理成本，更麻煩的是，付出不少成本之后，依然很難取悅他們。他們會說「公司提供這些難道不是應該的嗎？」

心智不成熟的人，已經形成根深蒂固的主觀結論很難改變，試圖說服他們是徒勞。他們會把「企業(yè)家剝削員工」掛在嘴邊，他們痛恨加班，卻擅長上班的時候渾水摸魚，一會兒出去抽根煙，一會兒網上購個物……

如果公司管理層總要和員工之間算計這些事兒，比如打開應該怎么計算時間……為這些瑣事持續(xù)支付管理成本，那就意味著，公司招聘上多少出了問題，不止是管理上面臨挑戰(zhàn)。自己也一定要反思一下。

心智不成熟的人，很難換位思考不說，更擅長抬杠。任何小事都能杠半天。

很多人說，創(chuàng)業(yè)團隊應該招聘一流的人，但一流的人在哪里? 問問貴公司是一流公司嗎？自己是一流的人才嗎？如果你自己都算不上一流的人才，一流人才為什么會來你這里?

所以我的建議是，去尋找那些心智更成熟的人，他們經得起摔打，自我驅動的能力會讓人吃驚。時機來臨，他們在實踐與磨練中會成長為不折不扣的一流的人才。