華為的創(chuàng)始人任正非說戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中使自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進。就像希臘神話中的丹科一樣，把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣。

美國前國務卿基辛格博士說，領導就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方帶領他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。

所謂領導力就是指正確的規(guī)劃個人或組織的發(fā)展方向，有針對性的整合相關資源，并積極影響相關人員的決策與行為，從而實現(xiàn)個人價值和組織效率最大化的能力。

領導力需要遵循以下基本的原則。

領導力是怎么做人的藝術而不是怎么做事兒的藝術，最后決定領導者的能力是個人的品質(zhì)和個性。

領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的，領導者的基本任務，是建立一個高度自覺的高產(chǎn)出的工作團隊。領導者需要有三個必備核心：專業(yè)知識、管理技巧與領導能力。

領導力當中最重要的是方向設定，需要明確清晰的愿景，設立目標，并有激勵實現(xiàn)目標的機制，同時提供幫助和資源幫助成員實現(xiàn)目標。

所謂管理更多的是一種職務和工作管理的所有職能，包括計劃，調(diào)查，協(xié)調(diào)，評估，檢測等都有潛在的領導力存在。

領導力當中有兩種，一種叫交易型領導力，一種叫變革型領導力，交易型領導力更趨向于管理方向，我給你利益你給我完成目標；而變革型是屬于你給我多少錢我不在乎，你得讓我覺得我是在為夢想而奮斗而努力。

在一個組織當中，管理者是不需要變革的，他就是按規(guī)定的流程去做事，也就是正確的做事，而領導者是選擇正確的事情去做。

領導力主要面向變革而管理主要面向計劃。

領導力主要關注人，管理主要關注事兒，管理講怎么把這個事兒做好，而且是重復做好，不光是做對一次，是重復做對1000次，強調(diào)可重復，可控制。

而領導力則更講究人的問題，如何激發(fā)人的內(nèi)在動力，管理人的態(tài)度，讓他能成為自我激勵型，能夠主動的去把事情干好。

領導力主要關注協(xié)調(diào)，而管理主要關注流程制度，管理者是非常希望有一個清晰的組織架構，誰向誰匯報，誰負責哪一塊，都應該有清晰的說明和考核指標。但是今天大量的工作是需要協(xié)調(diào)的，而這些協(xié)調(diào)不是公司的管理制度就能夠管得到的，這時候就需要領導力需要協(xié)調(diào)出一致的行動。

員工的執(zhí)行力等于管理者的領導力，只有一個好的領導者才能帶出一個強大的執(zhí)行團隊領導力，來源于明確的目標和責任人，及時的激勵，嚴格的考核，暢通的溝通，有效的輔導等。

不健全的管理制度，給了員工找理由或借口的機會，如果員工還在找理由與借口，那至少說明企業(yè)的制度還不完善。戰(zhàn)略并不等于就能夠執(zhí)行，作為領導者，你有什么樣的執(zhí)行人才，才能制定什么樣的戰(zhàn)略目標，其次布置任務不等于完成工作，還需要領導人的及時督查與檢查。

華為的領導力模型是包括三個方面9條經(jīng)驗。

首先是發(fā)展客戶能力，1.關注客戶，致力于理解客戶需求，并主動用各種方法去滿足客戶需求，2.建立伙伴關系，愿意并能夠找出公司與其他精心選擇的合作伙伴之間的共同點，與他們建立具有互利共贏的伙伴關系，從而更好的為公司的客戶服務。

其次是發(fā)展組織能力，包括三條經(jīng)驗，1.團隊領導力，運用影響，激勵，授權等方式來推動團隊成員關注要點，鼓舞團隊成員解決問題，以及運用團隊智慧等方法來領導團隊；2，塑造組織能力，辨別并發(fā)現(xiàn)機會，以不斷提升組織能力，流程和結構；3.跨部門合作，為了公司整體利益，而主動與其他團隊合作提供支持性幫助，并獲得其他部門承諾。

最后發(fā)展個人能力，1.理解他人，能夠準確的捕捉和理解他人沒有直接表露或只是部分表達出來的想法情緒以及對其他人的看法；2.組織承諾，為了支持公司的發(fā)展，需要和目標，愿意并能夠承擔任何職責和挑戰(zhàn)；3，戰(zhàn)略思維，在復雜模糊的情境中，用創(chuàng)造性和前瞻性的思維方式來識別潛在問題，制定戰(zhàn)略性解決方案，4，成就導向，關注團隊最終目標，并關注可以為公司帶來最大利益的行動。

華為選拔干部標準是4個核心內(nèi)容，一核心價值觀是基礎，二品德與作風是底線，三績效是必要條件，四能力是關鍵成功要素。

華為的核心價值觀是以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗。華為通過關鍵事件來考核干部的品格。華為要求只有績效前25%的人才可以被選拔為干部。