管理不在于知，而在于行。可怕地是自以為在“行”
一、以人為本
人比任何概念都有趣多了。效率的管理講究一是強(qiáng)調(diào)管理者的重要性，一是強(qiáng)調(diào)員工的重要性。必須把人放在最適合他的職位上。沒有有效率的管理者和與員工的支撐，組織的效率不可能得到實現(xiàn)。
二、個人局限降到最低
衡量一個管理制度是否將管理者個人特征的影響降到最低限度。
三、管理本質(zhì)上是一種實踐
管理是一種實踐，而不是一種科學(xué)和專業(yè)。其本質(zhì)在于知，而不在行，其驗證不在于邏輯，在于成果。
四、管理者
管理者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果管理者不能賦予企業(yè)生命、注入活力，也就失去自身的價值。企業(yè)的本質(zhì)（決定企業(yè)的性質(zhì)）是經(jīng)濟(jì)績效。所有管理層必須把經(jīng)濟(jì)績效放在首位。管理層的權(quán)責(zé)有邊界。這個邊界就是追求經(jīng)濟(jì)績效的責(zé)任，超出這個責(zé)任就是越界。管理的本質(zhì)決定它需要主動，擔(dān)負(fù)創(chuàng)新性行動的重大責(zé)任。管理者是企業(yè)最基本的資源，也是最稀有的資源。管理者是最昂貴的資源，也是折舊最快，需要不斷補(bǔ)充的資源。
五、管理的綜合性
管理的三個職能：管理企業(yè)、管理管理者以及管理員工和工作。在同一時間內(nèi)履行的是三項而不是一項職能，由同樣的人履行并由同樣的人完成這些職能，執(zhí)行同樣的決定并推行同樣的決策，實際上是管理者獨特的狀況。管理就是資源的合理利用。人和事的有效利用，邊界的確認(rèn)和內(nèi)部的協(xié)調(diào)。管理本身并非目的，管理只是企業(yè)的器官。
六、管理層將面臨的挑戰(zhàn)
隨著人工智能的興起，能否持續(xù)堅持創(chuàng)新，能否持續(xù)保持學(xué)習(xí)力，能否持續(xù)創(chuàng)造顧客價值，是管理層目前面臨的挑戰(zhàn)。
