這是2017年閱讀的第13本書，離150本還有137本，連續(xù)每日讀書第7天。
17.1.15讀書感悟——《麥肯錫工具》
這是麥肯錫三部曲中的第三部。另外兩本是《麥肯錫方法》和《麥肯錫意識》。
這是一本非常實(shí)操的書，滿滿的都是干貨，但是讀起來也會覺得有很多概念一時(shí)間會難以消化和理解。
在《麥肯錫方法》中，作者介紹了麥肯錫的一些基本原理，在《麥肯錫意識》中，作者介紹了麥肯錫的工作技巧，在《麥肯錫工具》中，作者介紹了麥肯錫如何開展和運(yùn)作具體的項(xiàng)目?！尔溈襄a工具》在理論上著墨不多，而是把重點(diǎn)放在行動上，在每一章中，作者都通過以下幾個(gè)方面圍繞焦點(diǎn)小組的問題解決方案展開，并對關(guān)鍵概念最了簡潔的討論。
麥肯錫工具組成的單詞是TEAM FOUCS
也就是交流（talk），執(zhí)行規(guī)則是規(guī)則一：溝通不息；規(guī)則二：用心傾聽；規(guī)則三；人事分離
操作攻略
實(shí)戰(zhàn)故事
案例研究
第2章 評價(jià)
概念
執(zhí)行規(guī)則
規(guī)則一：討論團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀態(tài)
規(guī)則二：確定期望與監(jiān)控完成情況
規(guī)則三： 明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)并相應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃
操作攻略
實(shí)戰(zhàn)故事
案例研究
第3章 協(xié)助
概念
執(zhí)行規(guī)則
規(guī)則一：充分利用專長
規(guī)則二：各司其職
規(guī)則三：實(shí)時(shí)反饋
操作攻略
實(shí)戰(zhàn)故事
案例研究
第4章 激勵(lì)
概念
執(zhí)行規(guī)則
規(guī)則一：確定個(gè)性化激勵(lì)因素
規(guī)則二：積極正面影響團(tuán)隊(duì)成員
規(guī)則三：慶祝成就
操作攻略
實(shí)戰(zhàn)故事
案例研究
下篇 FOCUS
第5章 界定
概念
執(zhí)行規(guī)則
規(guī)則一： 明確關(guān)鍵問題
規(guī)則二：創(chuàng)建議題樹
規(guī)則三：形成基本假設(shè)
操作攻略
實(shí)戰(zhàn)故事
案例研究
第6章 分工
概念
執(zhí)行規(guī)則
規(guī)則一：構(gòu)建總體流程圖
規(guī)則二：制定內(nèi)容計(jì)劃以檢驗(yàn)假設(shè)
規(guī)則三：設(shè)計(jì)故事線索
操作攻略
實(shí)戰(zhàn)故事
案例研究
第7章 收集
執(zhí)行規(guī)則
規(guī)則一：通過“草圖”呈現(xiàn)必要數(shù)據(jù)
規(guī)則二：進(jìn)行針對性的訪談
規(guī)則三：收集第三方數(shù)據(jù)
第8章 解瀆
概念
執(zhí)行規(guī)則
規(guī)則一：明確“sowhat”
規(guī)則二：理清對項(xiàng)目相關(guān)方面的啟示
規(guī)則三：記錄所有圖表中的核心見解
第9章 提煉
執(zhí)行規(guī)則
規(guī)則一：獲取意見，確保認(rèn)可
規(guī)則二：提供具體的改進(jìn)建議
規(guī)則三：講述一個(gè)好故事
