? ? ? 管理者只能激活下屬，而不能直接改變下屬。改變是自驅(qū)的，就像很多時(shí)候藥物只是輔助人體免疫系統(tǒng)戰(zhàn)勝病毒，歸根結(jié)底靠的還是自身。
? ? ? 管理者經(jīng)常放大自身影響力，忽略激活追求直接改變。這無(wú)外乎舍本逐末，因?yàn)槟銦o(wú)法叫醒一個(gè)“裝睡”的人。家庭教育中的“身教勝于言教”也是如此。
? ? ? 而激活下屬，靠的是榜樣、氛圍、文化，或者機(jī)制與愿景。要描繪一個(gè)未來(lái)，讓自己相信未來(lái)，然后讓下屬相信，再帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)未來(lái)。
