? ? ? ? 史蒂夫·布蘭克是硅谷知名的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。他曾經(jīng)八次創(chuàng)業(yè)，退休之后，布蘭克開始在斯坦福等高校授課，講述他的創(chuàng)業(yè)理論。他是硅谷乃至全世界非常流行的“精益創(chuàng)業(yè)”理論的提出者和傳播者。

? ? ? ? 布蘭克說，經(jīng)過很多實(shí)踐、思考和總結(jié)，現(xiàn)在大家已經(jīng)知道，該如何教企業(yè)家思考商業(yè)模式，怎么把用戶開發(fā)從概念變成現(xiàn)實(shí)。但是，有一個(gè)問題卻始終沒有解決，那就是，教他們?cè)鯓硬拍茴D悟。

? ? ? ? 他有一個(gè)學(xué)生，是一位創(chuàng)業(yè)公司的CEO。這個(gè)學(xué)生曾經(jīng)對(duì)布蘭克說，雖然在他寫的《創(chuàng)業(yè)者手冊(cè)》這本書里，很詳盡地解釋了創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的一些具體方法，但是，這位學(xué)生說：“你的書里沒有內(nèi)容教我如何讓自己開竅。新的商業(yè)模式在我腦子里閃現(xiàn)了一次，一次全搞明白了。我現(xiàn)在讓公司按照我洗澡時(shí)閃現(xiàn)的靈感指引的方向前進(jìn)。雖然有時(shí)候有點(diǎn)兒小困惑，但大部分時(shí)候我很肯定，這是我做過的最正確的決定?！?/p>

? ? ? ? 布蘭克回應(yīng)自己的學(xué)生說，這就是“頓悟”的感覺。頓悟非常少見，但卻非常重要。而且，頓悟的發(fā)生，往往不是偶然的。只有當(dāng)一個(gè)人一直在收集數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)和信息全部儲(chǔ)存在大腦中的某個(gè)部分，與此同時(shí)，大腦中的另一個(gè)部分一直在識(shí)別數(shù)據(jù)背后的邏輯，在這種情況下，頓悟才可能會(huì)發(fā)生?！皼]人知道頓悟是不是一定正確，但是遵從自己頓悟的人往往能發(fā)財(cái)、出名或名利雙收?！?/p>

? ? ? ? 頓悟這種現(xiàn)象，不僅發(fā)生在商業(yè)領(lǐng)域，科學(xué)、文學(xué)、音樂等各個(gè)領(lǐng)域都有很多關(guān)于頓悟的故事和傳奇。頓悟的一個(gè)簡單定義是：它是和日常解決問題的方法完全不同的方式，通過頓悟，可以得到一個(gè)復(fù)雜問題的全部答案。

? ? ? ? 但是，布蘭克說，問題就在于，我們可以描述什么是頓悟，但沒辦法教人怎么才能頓悟，怎樣才能讓頓悟發(fā)生。唯一能做的，是創(chuàng)造頓悟出現(xiàn)的條件。

他給出了一些建議：

首先，與盡可能多的人溝通。而且，這些人跟你越是不同，視角和思維模式越迥異，對(duì)你產(chǎn)生頓悟就越有幫助。

? ? ? ? 然后，死磕你正在思考的問題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，這意味著你要建立起一系列的商業(yè)模式假設(shè)，然后通過用戶來驗(yàn)證這些假設(shè)。當(dāng)然，這個(gè)過程中，大多數(shù)時(shí)候你都會(huì)覺得很吃力，感覺自己處在一團(tuán)混亂中，試圖搞清楚究竟往哪個(gè)方向走。

? ? ? ? 這兩個(gè)步驟，其實(shí)都是在要求，你要從多個(gè)渠道獲得持續(xù)的數(shù)據(jù)流，不斷去獲取信息。

? ? ? ? 接下來，休息時(shí)候，要選擇一些能讓你真正放松的事情，從具體的執(zhí)行中抽離出來。也就是說，做這些事情時(shí)，你不能延續(xù)你做事的慣性。這時(shí)候，你就制造了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓自己的大腦來處理你已經(jīng)存儲(chǔ)的所有信息。洞見和頓悟可能就會(huì)在這種時(shí)候發(fā)生。

? ? ? ? 然后，不用擔(dān)心，“你雖然不能預(yù)測(cè)頓悟，但當(dāng)頓悟來臨時(shí)，你是知道的。靈感是很刺眼的?！?/p>

? ? ? 以上就是來自李翔知識(shí)內(nèi)參的分享～硅谷創(chuàng)業(yè)大師史蒂夫·布蘭克對(duì)于頓悟的理解。沒有人可以教你怎么才能達(dá)到頓悟時(shí)刻。但是，你可以創(chuàng)造條件讓它發(fā)生。比如，多跟不同的人碰撞交流；死磕自己正在思考的問題；然后，偶爾抽離。希望對(duì)你有啟發(fā)。