文| ?l z（樓主Martin） ? ? ? ? ? ? ? ?圖| 網(wǎng)絡(luò)
《從0到1》是彼得蒂爾所撰寫的一本書，可能大家對(duì)此人已耳熟能詳。彼得蒂爾是paypal（貝寶）的創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook臉書的第一位外部投資人，被譽(yù)為硅谷的天使，投資界的思想家。
全書共十四章，我已閱讀了該書籍前五章，下面總結(jié)五個(gè)要點(diǎn)分享給大家：
1-重新去審視自身的優(yōu)缺點(diǎn)
讀書筆記：每個(gè)初創(chuàng)公司都不得不做這場(chǎng)思維運(yùn)動(dòng)：質(zhì)疑現(xiàn)在觀念，從零開(kāi)始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。
簡(jiǎn)化思維思考：我們一路走來(lái)，除了讀書，有沒(méi)有去認(rèn)真審視過(guò)自己能從事的業(yè)務(wù)，是否符合自身的發(fā)展方向，或者有沒(méi)有去認(rèn)真思考未來(lái)自己能做好哪些事？
當(dāng)你的未來(lái)目標(biāo)真的能夠在預(yù)期內(nèi)或超預(yù)期達(dá)成，說(shuō)明你已經(jīng)有自己的能力去創(chuàng)新并獲得更大的財(cái)富。
人生中最大的難題就是去認(rèn)識(shí)自己，審視自己。
企業(yè)也不例外，如果企業(yè)固守一個(gè)思維定勢(shì)，只是每天按部就班做好指標(biāo)，那企業(yè)就很有可能在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程中被新興企業(yè)淘汰。
而最后，企業(yè)不得不被迫重新審視自己，轉(zhuǎn)攻為守維持現(xiàn)狀，尋找自身的新優(yōu)勢(shì)。
反過(guò)來(lái)思考，企業(yè)之所以能夠發(fā)展并生成一種隱形的壟斷優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)橐婚_(kāi)始就是堅(jiān)持審視自身的優(yōu)缺點(diǎn)，日益優(yōu)化自身來(lái)迎合整個(gè)消費(fèi)者群體來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額。
2-逆向思維，敢于不隨主流
讀書筆記：如果你能識(shí)別出那些不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn)，你就能看到隱藏在這些觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。
簡(jiǎn)化思維思考：現(xiàn)今我們能夠獲取的新聞信息五花八門，有人關(guān)注明星娛樂(lè)八卦，有人關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，有人關(guān)注經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，有人關(guān)注科技前沿。敢問(wèn)能有多少信息你能提煉為自己所用，相信是少之又少。
如果你能從眾多觀點(diǎn)中找出突破點(diǎn)，而且是別人沒(méi)能發(fā)覺(jué)到的，也許你就是信息長(zhǎng)河中的贏家。
就拿三只松鼠這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)品牌來(lái)說(shuō)，它的成功在于它發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)交易市場(chǎng)中缺少的一種專注。三只松鼠并不像淘寶，京東那種互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)市場(chǎng)，它專注于堅(jiān)果小吃類的食品買賣，在特定的商品范圍尋找商機(jī)，也是其成功因素。
三只松鼠的成功，正是因?yàn)槠洳浑S主流。它專注于自身品牌去做市場(chǎng)產(chǎn)品定位，并為互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)新的堅(jiān)果小吃市場(chǎng)。
3-每個(gè)人都有特點(diǎn)，成功在于有所長(zhǎng)
讀書筆記：企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：他們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
簡(jiǎn)化思維思考：成功企業(yè)都是有不一樣的特點(diǎn)，他們都有自身的眾多知識(shí)專利，產(chǎn)品更是有不一樣的功能特性來(lái)吸引消費(fèi)者眼球。
就拿小米來(lái)說(shuō)，近期的小米mix可謂風(fēng)光無(wú)限，因?yàn)樵撌謾C(jī)擁有一個(gè)特殊的標(biāo)簽并且世界前所未有的設(shè)計(jì)，那就是近無(wú)邊框手機(jī)界面。
每個(gè)企業(yè)、每個(gè)產(chǎn)品都有自身的特點(diǎn)去讓自身更能適應(yīng)市場(chǎng)變化。
人也例外，我們都是各有所長(zhǎng)去參加工作，也許你擅長(zhǎng)的領(lǐng)域很廣很雜，但總有發(fā)光的一天。
4-不缺合作的競(jìng)爭(zhēng)才是硬道理
讀書筆記：如果你能看出競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿破壞力，那你就比大多數(shù)人要理智。
簡(jiǎn)化思維思考：競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)候也可以是好事，因?yàn)樗梢在呄蛴诹夹园l(fā)展。
相信大家對(duì)優(yōu)酷和土豆這兩個(gè)視頻網(wǎng)站都不陌生，兩家視頻網(wǎng)站一開(kāi)始都用自己獨(dú)有的資源去搶占市場(chǎng)，結(jié)果肯定是兩敗俱傷。
不料后續(xù)樂(lè)視、愛(ài)奇藝紛紛優(yōu)化，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)酷和土豆才意識(shí)到自身的危機(jī)。
最后，土豆并入優(yōu)酷，優(yōu)酷土豆開(kāi)始合作成為國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站巨頭。
競(jìng)爭(zhēng)要看清實(shí)質(zhì)，不盲目競(jìng)爭(zhēng)。如果競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)存在毀滅性，合作也不是一件壞事。
5-積累優(yōu)勢(shì)，后續(xù)發(fā)力
讀書筆記：如果你是第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的，在其他競(jìng)爭(zhēng)者還在艱難起步的時(shí)候，你可以獨(dú)自占據(jù)可觀的市場(chǎng)份額。但先行一步只是個(gè)策略，不是目標(biāo)。
真正重要的是在未來(lái)產(chǎn)生現(xiàn)金流，因此如果有別的公司出現(xiàn)并取代了你，那么就算你是第一個(gè)做的也撈不到好處，反而那個(gè)最后下手的人更好---最終可以在一個(gè)也定的市場(chǎng)里取得重大進(jìn)展，獲得幾年甚至幾十年的壟斷利潤(rùn)。
簡(jiǎn)化思維思考：現(xiàn)行的公司不一定能夠一直站穩(wěn)腳根，重要在于揚(yáng)長(zhǎng)避短。
例如，PayPal雖然是世界先行的互聯(lián)網(wǎng)交易支付工具，國(guó)內(nèi)眾多的跨境電商公司在進(jìn)行交易時(shí)，需要PayPal來(lái)充當(dāng)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)的角色，但是中國(guó)的alipay支付寶更為大眾所知，因?yàn)橹Ц秾氃谔鯬ayPal模板作出更加符合中國(guó)特色的支付工具，這也是馬云能夠成為中國(guó)首富一個(gè)必不可少的原因---積累優(yōu)勢(shì)，后續(xù)發(fā)力。
目前，我只總結(jié)五個(gè)要點(diǎn)供大家去了解這本書，不過(guò)后面內(nèi)容相信會(huì)更加精彩，大家可以關(guān)注我的簡(jiǎn)書賬號(hào)，下一篇會(huì)繼續(xù)為大家剖析這本書的后面篇章，一起知識(shí)共享，共同進(jìn)步。
