什么是立場分析？

? ? ? 力場分析是庫爾特·勒溫（Kurt Lewin）發(fā)展的一種咨詢分析方式，是他所提出的組織變革理念中的一部分。他指出，任何一個組織中都存在兩種力量：推動變革的力量以及阻礙變革的力量。如果這兩組力量的實(shí)力均衡，組織就會處于均衡狀態(tài)。

立場分析圖

? ? ? ? 立場分析圖是建立在作用力和反作用力之上的圖標(biāo)分析模型，同一事物在遭受不同力量作用下，并發(fā)出相應(yīng)的變化。

左邊寫上推動力? ? ? ? ? ? ? ? ? 右邊寫上阻礙力

（這些力量包括：人員，行為習(xí)慣，組織習(xí)俗，態(tài)度）

立場分析步驟：

1.描述當(dāng)前狀態(tài)；（現(xiàn)狀）

2.描述期望狀態(tài)；（目標(biāo)）

3.辨認(rèn)不采取任何行動的后果；（危害）

4.列出期望狀態(tài)的所有驅(qū)動力（資源）

5.列出期望狀態(tài)的所有制約力（困難）

6.對于驅(qū)動力和制約力所有力量進(jìn)行討論，研究分析（是否真實(shí)有效？他們能否被改變？他們中哪一項(xiàng)最為重要）（分析）

7.用1-10分給予每一個力量打分（評估）

8.標(biāo)出箭頭，驅(qū)動力在左箭頭，阻礙力在右箭頭

9.通過立場分析，對變革的可能極其過程進(jìn)行判斷 （判斷）

10.如果強(qiáng)化推動力或者減弱制約力，對于變革產(chǎn)生有怎樣影響？（變革）

舉例：

事件：A異地升遷（上海去廣州，家庭，孩子）

好處：升職加薪，更好的發(fā)展

壞處：家庭，孩子從新找孩子，人脈，新挑戰(zhàn)

立場分析法：拿出一張白紙，畫一個T字，好處寫T左邊，壞處寫T處右邊，最后客戶清晰做出了決定