《哈佛商學(xué)院最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)課》卡普蘭

讀書摘要（讀后感）：

五、接班規(guī)劃，工作授權(quán)

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所肩負的責(zé)任中，一項根本重任就是“培養(yǎng)公司重要位置的潛在接班人”。如果你自己的職位也后繼無人，那么你很可能沒有將工作充分授權(quán)給他人；不僅如此，你大概還會不自覺地成為公司內(nèi)決策制定的瓶頸。

1.發(fā)展有利于接班文化的文化。制作公司陣容圖。把公司的陣容圖放到墻上，隨時觀察有沒有可以開發(fā)的人才。量身打造出職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。將職業(yè)生涯規(guī)劃和教練制度相結(jié)合。評估與后續(xù)跟進。每半年召開一次接班規(guī)劃會議。確保每個部門都在培養(yǎng)重要人才。成為培養(yǎng)人才的典范。自己首先重視培養(yǎng)人才的實踐。

2.學(xué)會授權(quán)。當(dāng)你無法授權(quán)的時候你會成為公司決策的瓶頸。員工會討論你在公司里的影子有多長，沒有人愿意替你承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，大家都在等著你出錯或者崩潰。試著說出下面的話：“X,Y,Z,由你來決定，我完全不需要參與。至于A,B,C，請你來找我確認。如果你在其他方面需要我的意見，當(dāng)然可以來問我，但除非你認為這樣有用，我才會樂意幫助你?！?/p>