? ? ? ? 身披紅袍躍馬雪原，躬身實(shí)干賦能邊疆。新疆維吾爾自治區(qū)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)與產(chǎn)銷服務(wù)中心主任賀嬌龍同志因公殉職的消息，讓無數(shù)人悲痛不已。從基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到“流量助農(nóng)”先鋒，她用47載人生書寫了共產(chǎn)黨人的初心使命，更為新時(shí)代組織工作提供了生動(dòng)范本。作為組工干部，我們當(dāng)從她的事跡中汲取奮進(jìn)力量，校準(zhǔn)工作航向，在選賢任能、育才賦能、正心鑄魂中踐行使命擔(dān)當(dāng)。

? ? ? ? 以“為民實(shí)干”為尺，精準(zhǔn)錨定選人用人導(dǎo)向。 組織工作的核心是選準(zhǔn)人、用對(duì)人，賀嬌龍的成長軌跡正是實(shí)干導(dǎo)向的生動(dòng)詮釋。從昭蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)的泥濘山路到全疆的田間地頭，她300多天奔波在路上，5年開展公益助農(nóng)直播超500場(chǎng)，用雙腳丈量民情，用實(shí)績贏得民心。組織部門當(dāng)以她為標(biāo)桿，把“實(shí)干為民”作為選人用人的硬標(biāo)準(zhǔn)，破除“唯學(xué)歷”“唯資歷”壁壘，聚焦鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等一線戰(zhàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)識(shí)別那些扎根基層、敢闖敢試的“實(shí)干家”。要健全“一線考察”機(jī)制，既看“顯績”更看“潛績”，既看能力更看品行，讓像賀嬌龍一樣“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利”的干部脫穎而出、有為有位。

? ? ? 以“賦能成長”為要，精心培育干事創(chuàng)業(yè)沃土。 賀嬌龍的成功，既源于個(gè)人擔(dān)當(dāng)，更離不開組織的培養(yǎng)與賦能。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記到自治區(qū)部門負(fù)責(zé)人，組織為她提供了施展才華的平臺(tái)，讓她在實(shí)踐中不斷成長為“農(nóng)文旅融合”的行家里手。組織部門當(dāng)扛起育才之責(zé)，像培育“品味新疆”品牌那樣精心培育干部，針對(duì)不同崗位需求定制培養(yǎng)計(jì)劃，通過“蹲苗歷練”“跨崗交流”等方式，讓干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中淬煉本領(lǐng)。要搭建創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)，鼓勵(lì)干部像賀嬌龍那樣擁抱新事物、探索新路徑，打破思維定勢(shì)與工作壁壘，把流量紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，讓干部隊(duì)伍始終保持“野蠻生長、向陽而生”的蓬勃活力。

? ? ? ? 以“初心本色”為魂，堅(jiān)守從嚴(yán)治吏底線。 面對(duì)流量帶來的名利誘惑，賀嬌龍始終堅(jiān)守“零傭金、零報(bào)酬”的底線，將打賞悉數(shù)投入公益，用一言一行詮釋了共產(chǎn)黨人的政治本色。組織工作當(dāng)以她為鏡，把政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿干部管理全過程，健全日常監(jiān)督與長效約束機(jī)制，引導(dǎo)干部涵養(yǎng)“心底無私天地寬”的境界。要加強(qiáng)黨性教育，通過“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，讓干部牢記“權(quán)力是人民賦予的”，始終把群眾利益放在首位。要弘揚(yáng)清正廉潔的作風(fēng)，像賀嬌龍那樣看淡名利、看重奉獻(xiàn)，讓干部在誘惑面前穩(wěn)得住心神、守得住底線，永葆忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?。

? ? ? ? 賀嬌龍的生命雖定格在天山腳下，但她的精神永遠(yuǎn)照亮組織工作的前行之路。作為組工干部，我們當(dāng)以她為榜樣，把“選賢任能、育才賦能、正心鑄魂”的責(zé)任扛在肩上，以扎實(shí)舉措鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，讓更多“賀嬌龍式”干部在新時(shí)代綻放光彩，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。