2.年目標(biāo)執(zhí)行情況的交流

討論過程中將3、4部分結(jié)合起來，大家從年目標(biāo)的制定、目標(biāo)分解、計(jì)劃執(zhí)行都反饋了進(jìn)度、感想和遇到的問題。手段目標(biāo)化的疑問比較集中，Smart化的目標(biāo)很多都手段化了，在分解執(zhí)行的過程會(huì)遇到問題。

2.1月目標(biāo)VS周計(jì)劃

經(jīng)過燒腦的年目標(biāo)的制定后，接踵而來的就是目標(biāo)分解成計(jì)劃。還沒從年目標(biāo)制定的喜悅中回過頭來，已經(jīng)要執(zhí)行計(jì)劃了。所以第一周計(jì)劃的執(zhí)行略顯匆忙，第二周漸入佳境。

大家都覺得有了年目標(biāo)的指導(dǎo)，在制作月目標(biāo)和周計(jì)劃時(shí)，思路清晰，重點(diǎn)突出。包括我在內(nèi)的好多小伙伴都沒有經(jīng)過周計(jì)劃和周回顧的訓(xùn)練，不太明白需要怎么分解。討論后，決定按照上圖的方式先嘗試，搜集遇到的問題后，再進(jìn)行后續(xù)討論。

2.2小組機(jī)制

“一個(gè)人走的快，一群人走的遠(yuǎn)”。小組機(jī)制的核心估計(jì)就在這里了。

指南針小組

第二次小組討論中，也討論過組內(nèi)監(jiān)督的問題，沒有形成方案。如果催收作業(yè)和進(jìn)度，可能會(huì)適得其反。

上次與瘋玩瘋長的組長@玄霏討論，她建議主動(dòng)反饋，采用積極暗示的方法，來跟蹤伙伴的進(jìn)度。@Summer姐之前在組長群提到，建議小組跟蹤核心目標(biāo)的進(jìn)度，不要催的太緊。

暫時(shí)將小組機(jī)制定為主動(dòng)反饋機(jī)制，建議每周日晚10點(diǎn)前，主動(dòng)將上周總結(jié)和當(dāng)周計(jì)劃發(fā)到副秘書長處匯總統(tǒng)計(jì)。如果沒有完成，主動(dòng)反饋沒有完成的原因，下一步的行動(dòng)是什么，是否需要幫助等等。如果有特殊情況，及時(shí)說明。關(guān)于小組機(jī)制這塊，后期有新的想法，再進(jìn)行調(diào)整。

3.組間聯(lián)誼

指南針小組

關(guān)于組間聯(lián)誼最原始的構(gòu)想?yún)⒄铡?a href="http://www.itdecent.cn/p/c1625a53883a" target="_blank">指南針&瘋玩瘋長》，討論中發(fā)現(xiàn)，如果是選一項(xiàng)計(jì)劃長期堅(jiān)持的行動(dòng)，不一定每天進(jìn)行，完成不了每天打卡。

代雯提出：不能為了打卡而打卡。

小生指出：打卡只是活動(dòng)最后的一種形式，那活動(dòng)執(zhí)行的前期，先要明白長期堅(jiān)持一項(xiàng)活動(dòng)，背后的目的和期待是什么，會(huì)有什么收獲，最后會(huì)產(chǎn)生什么變化。明白一件事情的收獲，所以愿意去做。為了打卡而打卡，是手段目標(biāo)化。打卡是一種顯擺，明白打卡背后的目的和意義，進(jìn)入一種非常樂意顯擺的狀態(tài)。制定好保障機(jī)制，確保大家有收獲。

之前確實(shí)存在關(guān)于打卡方面的擔(dān)心，如果為了打卡而打卡，就失去了活動(dòng)的意義，同時(shí)帶給小組成員的是一種負(fù)擔(dān)。本來應(yīng)該是正向積極地，可能會(huì)導(dǎo)致大家疲憊不堪。這一部分，我確實(shí)沒有想清楚，聽了@小生這樣講，頓時(shí)改變了我對(duì)打卡的看法。

仔細(xì)想想我掌控每一天的打卡，有的時(shí)候時(shí)間比較匆忙，日計(jì)劃制定的特別敷衍，也匆忙的去打個(gè)卡，這真的是為了打卡而打卡。仔細(xì)想想我為什么要打卡呢，是為了養(yǎng)成制定日計(jì)劃的習(xí)慣；為什么要制定日計(jì)劃呢，是希望每天有條理的工作和生活；為什么希望有條理呢，因?yàn)榘咽虑榉e攢到一起，閑的時(shí)候時(shí)間流逝了，忙的時(shí)候工作一團(tuán)亂；那么只有通過打卡才會(huì)制定嗎，其實(shí)不是，不打卡也會(huì)制定，做周計(jì)劃時(shí)，日計(jì)劃已經(jīng)完成一大半了。再說回顧吧，不打卡的時(shí)候，會(huì)堅(jiān)持寫情緒日記，也會(huì)記錄當(dāng)天的生活和工作。所以，當(dāng)天梳理博客錯(cuò)過打卡時(shí)間，也沒有懊惱。如果在此之前，絕對(duì)會(huì)對(duì)忘記打卡這件事情糾結(jié)很久，這種思維方式，不得不仔細(xì)考慮下。

指南針小組

討論中提到，選取大家年目標(biāo)中共有或者相似的目標(biāo)來推進(jìn)，比較統(tǒng)一的就是閱讀。首先要建立一套閱讀方法，關(guān)鍵人@拾捌姑娘@藥山@三姿慧@華生哥@血太陽，后續(xù)執(zhí)行方案，暫定下周討論。

4.其他小組成員參與討論

Tony、小米、彭時(shí)礦、吳慧娟、張銳也參加了小組討論，都沒有發(fā)言。@張銳在圖書館不方便說話，響徹大江南北的洗腦神曲BOOM券制作者@Tony終于可以說話了，耳機(jī)卻突然沒電。

Tony：要搞清楚目標(biāo)、手段、執(zhí)行意圖，為了達(dá)到同樣的效果，是否有更節(jié)省意志力的方法別把生活過成一場戰(zhàn)爭。如果做一件事情中的興奮感降低，最終得到的效果會(huì)更差。別強(qiáng)迫自己養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣。聯(lián)誼的目的應(yīng)該還是為了促進(jìn)年目標(biāo)的推進(jìn)。

5.小組期待

指南針小組

大家紛紛提出了對(duì)小組的期待（整理的不是很完善），希望小組共同進(jìn)步，多多交流。@包子最近閱讀秋葉的《如何高效讀懂一本書》，決定送每人兩本書，一起實(shí)踐書里的小組實(shí)踐的內(nèi)容，小組太有愛了！太有愛了！太有愛了?。ㄖ匾氖虑檎f三遍）

6.下一步行動(dòng)

接下來有兩方面的內(nèi)容需要推進(jìn)：

1.主動(dòng)反饋，從這周日開始，需要主動(dòng)反饋周回顧和周計(jì)劃；

2.閱讀機(jī)制推進(jìn)，待小組討論后確定方案。