滿紙荒唐言，一把辛酸淚；都云作者井，誰解其中味？那什么是井呢？橫豎都是二也。

　　又是一年春節(jié)，王二到倉庫工作已近5年。5年里，各項規(guī)章制度已相對完善，業(yè)務流程、操作規(guī)范也都建立起來。老大哥對倉庫工作比較放心，基本上全權(quán)交由王二負責。除了購買大宗計劃外設備、設施外，其它都是王二說了算。給員工調(diào)整薪酬，也無非給人力資源部發(fā)個郵件。

　　近一年來，倉庫庫存盈虧金額平均每月100元以內(nèi)（4000萬庫存）；發(fā)貨準確率達到了3個9的水平，即按訂單行為99.999X%；每天訂單若無特別異常情況（如天氣原因、自然災害等）無積壓；倉庫商品基本能夠?qū)崿F(xiàn)到貨當天或次日一早入庫完畢，發(fā)貨次日達；零散商品已實施貨位管理；衛(wèi)生狀況較之前大有改觀。

　　員工分工較為明確，工作整體反映的是合力，而不是1+1=2；核心團隊已經(jīng)較為穩(wěn)定；員工滿意度大幅提升，年流失率控制在10%以下；員工薪酬福利支出與市場上同崗位基本持平，并無大的增長。

　　當然了，人多了就事多，不可能事事順利，偶爾也會有貨運公司發(fā)錯地址、庫存出現(xiàn)較大差異的情況。但憑借現(xiàn)有制度和流程，已經(jīng)能夠追溯到所有商品的流向。倉庫里一些見不得光的操作手法已無所遁形，具體業(yè)務運作都不用王二操心了。

　　于是，王二整天沒啥鳥事，到處遛鳥，洋洋自得，見人不自覺地就表揚與自我表揚一番。幸運，或者說非常不幸地，美夢很快就被打碎了，因為，他看了幾本書……

　　這是邁克爾·伯樂、弗雷迪·伯樂父子合著的描述精益思想的三本小說。

　　《金礦：精益管理，挖掘利潤》描述了一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，在經(jīng)驗豐富的精益專家?guī)椭?，建立起一套有競爭力的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，通過不斷改善，消除浪費，大幅度提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，從而轉(zhuǎn)虧為盈的故事。

　　《金礦Ⅱ：精益管理者的成長》講述主人公由“追求短期效益，注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事，刻畫了公司里各個層級的人們，通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統(tǒng)與精益兩種不同管理方式下，經(jīng)受的煎熬與成長。

　　《金礦Ⅲ：精益領(lǐng)導者的軟實力》揭示了如何持續(xù)精益的秘密：那就是培養(yǎng)員工執(zhí)行精益工具和方法，并在這個過程中建立企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

　　王二雖然看過很多闡述精益思想的專著，但一直感覺跟自己關(guān)系不大，但這次不同。因為是小說，所以場景描述的特別真實，很容易讓人代入到自己的工作中。認真學習了一遍，王二難得地老臉發(fā)熱，紅不紅沒敢照鏡子。書中描述的企業(yè)改善之初的現(xiàn)狀，與自己當前倉庫的情況何其相似。雖然寫的是生產(chǎn)企業(yè)，但道理是相通的。原以為做得不錯，但從改善的角度上來看，自己的工作才算剛剛起步，井底之蛙、目光短淺、一孔之見……遠不能描述自己當前的狀況。

　　過去已在身后，風光更在眼前。王二收拾心情，重新踏上征程，準備開始自己的精益之旅……