歷史中的清軍為什么能夠在創(chuàng)業(yè)階段人人向前、所向披靡戰(zhàn)斗力那么強(qiáng)？如果我們翻看一下他們一條小軍事制度就能找到答案！這對(duì)我們今天的管理者有有什么啟發(fā)呢？
一、積極性是管理核心問(wèn)題！
我們先來(lái)看看清軍入關(guān)之前設(shè)計(jì)的一項(xiàng)小制度?！栋似焱ㄖ尽け浦尽分刑岬?“崇德三年諭:凡和碩親王多羅郡王、多羅貝勒、固山貝子,臨陣交鋒,若七旗王貝勒貝子卻走,一旗王貝勒貝子拒戰(zhàn),七旗獲全,即將七旗佐領(lǐng)下人丁給拒戰(zhàn)之一旗。若七旗拒戰(zhàn),一旗卻走,即將卻走人丁,分與七旗。若旗內(nèi)拒戰(zhàn)者半,卻走者半,即以卻走人丁,分給本旗拒戰(zhàn)者。有因屯札他所?未拒戰(zhàn)而無(wú)罪者,免革人丁。其拒戰(zhàn)之王貝勒貝子,別行給賞。若七旗未及整伍,一旗王貝勒貝子拒戰(zhàn)得功者,按功次大小俘獲多寡賞之。野戰(zhàn)時(shí),本旗大臣率本旗軍下馬立,王貝勒貝子等率護(hù)軍乘馬立于后。若與敵對(duì)仗,王貝勒貝子大臣不按隊(duì)伍輕進(jìn),或見(jiàn)敢寡妄自沖突者,奪所乘馬匹及俘獲人口。
這個(gè)制度大體包括幾個(gè)方面：
1、滿(mǎn)清有八個(gè)旗部隊(duì)軍事建制。作戰(zhàn)的時(shí)候，如果有七個(gè)旗后退，只有一個(gè)旗堅(jiān)持打下來(lái)，那么就把其他逃走幾個(gè)旗的軍隊(duì)和人員劃撥給堅(jiān)持的這個(gè)旗。
2、反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果只有一個(gè)旗后退而剩下的七個(gè)旗部隊(duì)出戰(zhàn)，那這個(gè)旗的人員將會(huì)被劃撥給其他七個(gè)旗。
3、本旗作戰(zhàn)單位內(nèi)如果有一半人后退而另一半人作戰(zhàn)，那后退的一半人就會(huì)被劃撥給作戰(zhàn)的那一部分人下面。
4、當(dāng)然也有例外，就是如果因?yàn)槠渌鲬?zhàn)原因就不予追究。
5、如果其中七個(gè)旗沒(méi)有做好作戰(zhàn)準(zhǔn)備而其中一個(gè)旗已經(jīng)爭(zhēng)先立功，就按功勞大小來(lái)分配俘獲的獎(jiǎng)賞。
6、在敵我雙方對(duì)峙的時(shí)候，由基層軍官率領(lǐng)部隊(duì)在前鋒突出位置，高層軍官必須位于本方部隊(duì)后部。
7、如果高層軍官重要領(lǐng)導(dǎo)不按照陣型次序，冒失突前進(jìn)攻就要對(duì)其進(jìn)行懲罰。
二、管理啟示
總結(jié)下來(lái)，這樣做的直接效果就是調(diào)動(dòng)了各個(gè)旗主高級(jí)將領(lǐng)作為軍事單位領(lǐng)導(dǎo)的積極性。他們以本旗下的人員作為對(duì)賭的籌碼和工具，如果不服從整個(gè)部隊(duì)的命令就會(huì)對(duì)其下的人員受到重新劃撥和懲罰從而削弱被懲罰者的實(shí)力，結(jié)果必然是令行禁止、獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰。正如歷史學(xué)家孟森先生對(duì)此的評(píng)價(jià)，“觀此軍令,八旗于戰(zhàn)時(shí),皆以王貝勒等為主將,大臣即都統(tǒng)以下,其責(zé)任乃主將負(fù)之,大臣可以進(jìn)退,旗主之事也。旗主則以旗下人丁為賭勝之具,焉得而不以所屬人為旗主之臣,使號(hào)令得行也?！边@一案例對(duì)我們今天管理有哪些啟示呢？
1、一切源自動(dòng)機(jī)和積極性！
管理者必須充分研究和調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和動(dòng)機(jī)問(wèn)題。比如本案例中八旗最重要的就是旗下的人員多少以及作戰(zhàn)中俘獲的戰(zhàn)利品分配問(wèn)題，這是他們?cè)诤蠼痍嚑I(yíng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)和力量來(lái)源。這樣的話(huà)，按規(guī)矩英勇積極的作戰(zhàn)單位分配最多。所以，管理者需要深入分析下級(jí)的真實(shí)利益訴求，因地制宜的制定出統(tǒng)籌方案。
2、防止劣幣驅(qū)逐良幣
管理者應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)優(yōu)秀的下級(jí)主動(dòng)去承擔(dān)更多的職責(zé)和創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)來(lái)擴(kuò)大其部門(mén)和影響力，在考核晉升和提拔加薪等方面予以?xún)A斜，防止不作為的部門(mén)和管理人員劣幣驅(qū)逐良幣。八旗制度正是由于英勇作戰(zhàn)單位會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)斗減員，而制度就規(guī)定為保存實(shí)力的作戰(zhàn)單位必須拿人員來(lái)補(bǔ)充其所失去的編制和人口。這就防止了越敢于承擔(dān)責(zé)任的下級(jí)利益損失越大的惡性循環(huán)局面。
3、管理次序和風(fēng)險(xiǎn)控制
管理者應(yīng)當(dāng)按照各司其職的原則，發(fā)揮各級(jí)人員最重要的作用而不是純靠意志品質(zhì)和精神力量蠻干，從而忽略管理次序的科學(xué)性。比如這個(gè)案例中要求各高層軍事管理者和領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守崗位進(jìn)攻次序不得冒失突前，造成不必要的損失和犧牲。這既是對(duì)高層軍事管理員的保護(hù)以防止無(wú)效減員風(fēng)險(xiǎn)，也是對(duì)整個(gè)體系的優(yōu)秀管理層次設(shè)計(jì)。從后來(lái)歷史進(jìn)程看，在這條軍事制度執(zhí)行之后，八旗高層將領(lǐng)基本沒(méi)有出現(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)死的情況，保障了清軍問(wèn)鼎中原。所以科學(xué)的責(zé)任分工制度才能達(dá)到管理最佳效果。
關(guān)注“小汪回頭看”，獲得海歸高管職場(chǎng)與管理經(jīng)驗(yàn)！
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