今天是2018年的最后一天，真的是幾家歡喜幾家愁。
有的人拿著大把的年終獎(jiǎng)；
有的人被辭退，正愁著找下家；
有的人畢業(yè)還一直沒有找到工作，就連實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)也沒有；
知乎上有一個(gè)提問，“剛畢業(yè)不到一年被裁員，年關(guān)將至，找不到工作怎么辦？”
我自己也遭過坑，2008年底爆發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我在一家軟件外包公司，剛好工作一年，就被裁員了。不是自己干的不好，而是公司倒閉了。
從那以后，在職場(chǎng)摸爬滾打我就多了個(gè)“心眼”，養(yǎng)成了一種“遠(yuǎn)見思維”，幫我從底層小員工晉升到了公司的總監(jiān)職位，目前帶著上百人的團(tuán)隊(duì)。
這種“遠(yuǎn)見思維”其實(shí)就是職業(yè)規(guī)劃，和我今天要分享的這本書《遠(yuǎn)見》思路差不多，我就借著這本書，來(lái)說說怎樣建立職業(yè)規(guī)劃，抵抗互利網(wǎng)寒冬。
我先說說這本書的作者，這個(gè)很關(guān)鍵。有些作者，沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)紙上談兵。
這本書作者布賴恩?費(fèi)瑟斯通豪，是奧美互動(dòng)全球董事長(zhǎng)兼CEO，在近20年中，持續(xù)研究職業(yè)規(guī)劃。他本人就是職業(yè)規(guī)劃的踐行者和受益者。作者不是一個(gè)純粹搞理論創(chuàng)作的“坐家”，而是一個(gè)實(shí)干家。我們看到的這本書，正是作者探索自己的職業(yè)生涯之路總結(jié)出來(lái)的。
我參考本書內(nèi)容并結(jié)合自己10多年的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)精華內(nèi)容如下：
1.如何看待職業(yè)生涯的三個(gè)階段
2.每個(gè)階段必備的職場(chǎng)燃料
1.如何看待職業(yè)生涯的三個(gè)階段
這本書把職業(yè)生涯劃分為三個(gè)階段，總共45年，每個(gè)階段15年。
第一階段（工作0－15年）核心目標(biāo)是尋找甜蜜區(qū)
第二階段（工作15－30年）核心目標(biāo)是錨定甜蜜區(qū)
第三階段（工作30－45年）優(yōu)化長(zhǎng)尾，發(fā)揮持續(xù)影響力
這個(gè)三階段我不太同意，3年技術(shù)要打牢，5年要能帶小團(tuán)隊(duì)，10年能帶大部門，這更符合咱們的國(guó)情。
大家都知道——領(lǐng)導(dǎo)薪資就是比普通員工高。
我把職業(yè)規(guī)劃也分成三個(gè)階段：
第一階段（工作0－3年）核心目標(biāo)是尋找甜蜜區(qū)，打牢基礎(chǔ)期。
所謂甜蜜區(qū)，是指“你喜歡的“跟“你擅長(zhǎng)的“和“社會(huì)需要的”三個(gè)區(qū)域的交集。
有些大學(xué)生后臺(tái)私信我，不知道能做什么工作？讓我給點(diǎn)意見。
舉個(gè)真實(shí)的案例，給大家一個(gè)參考：
老家一個(gè)遠(yuǎn)房親戚打電話給我，說他大學(xué)是軟件專業(yè)。快畢業(yè)了，不知道干點(diǎn)啥，很焦慮，讓我給點(diǎn)意見。
他的背景情況：
1.家庭經(jīng)濟(jì)情況不好，畢業(yè)急需養(yǎng)活自己。
2.專業(yè)課上沒學(xué)什么東西，也沒去過實(shí)習(xí)。
3.喜歡做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，無(wú)聊的時(shí)候做了一些產(chǎn)品模型。
4.身邊同學(xué)有做軟件開發(fā)的，也有做產(chǎn)品經(jīng)理的。
他喜歡做產(chǎn)品，雖然沒有實(shí)習(xí)過，但自己有一些作品，還有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。我建議他從產(chǎn)品助理或運(yùn)營(yíng)這個(gè)方向做一個(gè)嘗試，這兩個(gè)門檻比軟件開發(fā)稍低一些。他專業(yè)是軟件開發(fā)，但沒啥基礎(chǔ)，后續(xù)發(fā)展起來(lái)會(huì)相當(dāng)吃力。
在尋找甜蜜區(qū)的過程中，肯定會(huì)遇到這樣或那樣的問題。如果很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有找到，你也不能放棄，在不斷的嘗試和失敗中，尋找自己的甜蜜區(qū)，并為今后的發(fā)展儲(chǔ)備充足的職場(chǎng)燃料。
如果有“錢多活少離家近”的工作，你最好要小心，天下沒有免費(fèi)的午餐，這可能是一個(gè)“隱藏的大坑”。
第二階段（工作3－5年）聚焦長(zhǎng)板，從執(zhí)行到管理的轉(zhuǎn)變期。
在這個(gè)階段需要掌握兩種思維：
第一思維：展現(xiàn)自我，爭(zhēng)做第一。
哪怕是很小的領(lǐng)域，如果能做到第一，你都能獲取到頭部資源優(yōu)勢(shì)。老話說，“寧當(dāng)雞頭，不當(dāng)鳳尾”。
試著思考以下幾個(gè)問題：
你在小組是不是第一？
你在部門是不是第一？
你在公司是不是第一？
哪項(xiàng)技能可以做到第一？
找到第一這個(gè)杠桿，你就可以進(jìn)入升職加薪的快車道。
上司思維：打開格局，搶占先機(jī)。
做任何事前，先思考一下，“如果我是領(lǐng)導(dǎo)，該怎么做？”
你會(huì)更好的了解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖，就既能把活干完，還能把活干完美。
在第二個(gè)階段你必須完成，從“執(zhí)行者”到“領(lǐng)導(dǎo)者”的角色轉(zhuǎn)換。角色轉(zhuǎn)換不一定是職位的轉(zhuǎn)變，或許你還沒有升職為領(lǐng)導(dǎo)者，但你必須先學(xué)會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，這樣才能搶占先機(jī)。
第三階段（工作5－10年）核心目標(biāo)是全面發(fā)展，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
你已經(jīng)完成從員工到小領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，帶過三五個(gè)人，也做出了一些不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。
你要向前、向前、再向前，找機(jī)會(huì)帶大團(tuán)隊(duì)，成為更高級(jí)的管理者。
只有領(lǐng)導(dǎo)大團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮組織的優(yōu)勢(shì)，才能干大事，你的薪資才有想象的空間。
有些人說，我只做業(yè)務(wù)和技術(shù)，我不做管理，一樣混得好。
其實(shí)，任何行業(yè)都一樣。螺絲釘可替代性太強(qiáng)，可替代性決定收入水平。
二、每個(gè)階段所必備的職場(chǎng)燃料。
1.可遷移的技能
可遷移的技能，是指你從事任何工作和任何行業(yè)，都能夠連續(xù)使用的技能。
無(wú)論你從一家公司跳槽到另一家公司、還是從一個(gè)行業(yè)換到另外一個(gè)行業(yè)，都必須有這些技能傍身?？蛇w移技能是基礎(chǔ)技能，只能提升不能荒廢。
比如時(shí)間管理的能力、解決問題的能力、溝通和說服的能力以及完成任務(wù)的能力等。
此外，這個(gè)世界越發(fā)寵愛會(huì)講故事的人，無(wú)論內(nèi)向和外向你都要學(xué)會(huì)講故事，它能使你說的話有人愛聽，連接更多的人。
2.有意義的經(jīng)驗(yàn)
有意義的經(jīng)驗(yàn)，是構(gòu)建你職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分。
經(jīng)驗(yàn)的多樣性讓你成為一個(gè)復(fù)合型人才，能夠幫助你抵抗系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
在不同的環(huán)境中嘗試不同的事情，試驗(yàn)不同的做事方法，創(chuàng)造不同的生存技能，把自己塑造成一個(gè)更強(qiáng)的“職場(chǎng)混血”。
豐富工作經(jīng)驗(yàn)的多樣性可以從很多維度進(jìn)行，比如創(chuàng)業(yè)、跨國(guó)工作、做志愿者、去留學(xué)等等。
一系列有意義的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，可以建立更堅(jiān)實(shí)的職場(chǎng)生涯。
3.更持久的關(guān)系
持久的關(guān)系是最有效和最耐用的職場(chǎng)燃料。
想象一下：
你要跳槽，是不是內(nèi)推更靠譜一些？
你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，是不是朋友投資更順利一些？
職場(chǎng)中，每個(gè)人的周圍都會(huì)出現(xiàn)許多關(guān)鍵人物，并影響著你的職業(yè)軌跡。
這些人會(huì)為你組成一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)的人脈系統(tǒng)，共分為5層：
（1）最底層：“聯(lián)系人”?！奥?lián)系人”是價(jià)值含量最低的一種職場(chǎng)關(guān)系，彼此產(chǎn)生的影響都非常小，甚至可以忽略不計(jì)，沒有深層連接。
（2）第二層：“專家團(tuán)”?！睂＜覉F(tuán)”是比聯(lián)系人稍有價(jià)值的職場(chǎng)關(guān)系，他們擁有特殊的知識(shí)和權(quán)力、能幫助你取得成功的人，需要你去主動(dòng)結(jié)識(shí)和培養(yǎng)的。
（3）第三層：“關(guān)鍵同事”?！瓣P(guān)鍵同事”是指目前對(duì)你產(chǎn)生決定性影響力的5~10個(gè)人，排在榜首的是你的上司，他們對(duì)你的升職加薪有直接的影響。
（4）第四層：“支持者”?！爸С终摺笔菫槟闾峤ㄗh、擁護(hù)你、激勵(lì)你的導(dǎo)師和幫手，人數(shù)一般不會(huì)超過5個(gè)。他們是你在職場(chǎng)中前進(jìn)的推手，會(huì)讓你的職業(yè)生涯出現(xiàn)非同一般的拐點(diǎn)。
（5）第五層：你自己。任何職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心都是你自己。你就是你自己的品牌經(jīng)理，你需要長(zhǎng)期盤點(diǎn)你的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，確保它積極活躍地發(fā)展，并為你提供的是積極正向的支持。
好了，今天的干貨到這里就結(jié)束了，我主要建議大家建立一種遠(yuǎn)見思維，提前做好職業(yè)規(guī)劃：掌握可遷移的技能、有意義的經(jīng)驗(yàn)和更持久的關(guān)系，這三種基本形式的職場(chǎng)燃料，順利渡過職業(yè)生涯的三階段。
對(duì)于今天的文章大家有什么想法，可以在留言區(qū)給老韓大叔留言。
