立足公司的長遠發(fā)展，給員工“股權”似乎是很多民營企業(yè)常用的招數之一。之前，我們也曾協(xié)助不少企業(yè)設計過類似的制度，盡管很多情況下，這一制度激起員工們空前的熱情，而今天看來，具體執(zhí)行的結果卻并不如預期的理想，這固然有大環(huán)境變化的因素，仔細分析起來，還有一個更重要的原因就是，盡管大家都“入股”，出了錢，而公司的整個管理結構、管理人員基本上沒什么變化，出錢的員工多數也是對于公司或公司領導者的信任，但中、基層管理者卻多半沒有變化，因此，要期望這些中基層管理人員在“股權”改革后，其經營、管理水平有大的提升，并不現(xiàn)實。

我們觀察到的實際情況是，實施“股權”變革后，那些享有股權并實際出資了的員工積極性肯定比以前更好，但是也僅是變得更認真、更負責、更有主人翁意識了而已，雖然我們總是說“責任”是員工最重要的品質，但顯然，工作不能只靠“責任心”，職級越高，需要責任心的同時，更需要經營能力、管理能力以及贏得員工支持、信任的領導力等。基于這些實際情況，我們發(fā)現(xiàn)員工持股方案得取得成功最關鍵的要素是，管理者能夠獲得所有參與者的支持及擁護，這不僅是“行政”上的，更是發(fā)自內心的。我知道有家民營企業(yè)在這方面下了很多工夫，取得非常好的效果——真金白銀票選管理者。在這家公司，我們暫且稱之為A公司，當公司有一個新的項目時，如果施行員工持股計劃，則大致流程如下：

一開始，公司會為每位符合條件的員工設計一張選票，選票的設計分為三塊內容：投給誰，投多少錢，個人簽字。如果員工食言，就會被罰款，金額高達年薪20%，同時，參加競選的人作為大股東，必須投入項目所得金額的10%及以上。最后誰獲得的投資額大，誰就是新項目的總經理。

通常，在新的“競選”還未開始之前，很多員工已經按捺不住了。到底投誰？誰比較靠譜？錢會不會打了水漂？各種討論、調查在員工中或明或暗地展開。毫無疑問，拿錢投票，沒有人會不謹慎。事實也證明，通過這種方式選出來的人才往往德才兼?zhèn)?，同時，這種票選的員工和職業(yè)經理人所不同的是，這些票選出來的總經理們更能夠全身心地投入。

以A公司最近的一個項目為例，新項目的總經理自己投資了150萬元。以前，他的年薪大概是70萬元。但在新項目中，他給自己定的年薪是5萬元。這些票選出來的管理者與職業(yè)經理人相比，前者非常有“老板”心態(tài)，而不少職業(yè)經理人并不會全身心投入，盡管常常領著高薪，卻抱著花老板的錢不手軟的打工者心態(tài)。事實也證明在A公司嘗試的幾個新項目中，其盈利時間、能力均高于預期。

依我們看來，這套制度真正的精髓在于競選。因為都是真金白銀選的，徇私枉法、任人唯親的行為就不會再有了。員工們努力的方向也會直指業(yè)績，因為只有好的業(yè)績才能獲得投票。業(yè)績之外，員工還更加注重維持同事間良好的關系，而不是把心思花在阿諛奉承上級上面。這樣的企業(yè)會更為健康、形成了一種良性的企業(yè)文化。

本質上而言，這套“競選”制度是把員工變成股東，這種用錢投票的方式，激發(fā)了每一個人的戰(zhàn)斗力。所有的優(yōu)質資源都自由流向需要的地方，決定資源如何分配的不再是某個權威的指令。科層化的組織架構也將被打散，真正有能力的人得以被放在改革轉型的最前方。

同時，“用錢投票”也從一定程度上解決了當前企業(yè)轉型中一個經常會遇到的問題——“如何安置老員工”。比如，在當下互聯(lián)網時期，A公司的老員工看好一個項目，但深知自己能力不夠時，唯一的辦法是把錢投給有能力的人，自己成為新項目的股東，因為是投了真金白銀的股東，所以意味著在以后的工作中，老員工不僅不會壓制新員工，同時還會給年輕人更多的支持。因為他們已經不知不覺地成了利益共同體，站到了統(tǒng)一戰(zhàn)線上，避免了企業(yè)轉型時間公司內部發(fā)生大的斗爭和動蕩。

當然，這種票選出來的管理者盡管有諸多優(yōu)勢，而與職業(yè)經理人相比，也存在一個很大的弊端——職業(yè)經理人表現(xiàn)不好，可以撤職、辭退。如果是“老板”，想撤職就會比較難，但問題是“老板”總會落伍，會過時，而優(yōu)秀的年輕人卻會不斷地涌現(xiàn)出來。A公司的做法是，在票選之前就明確規(guī)定：再有能力的人也只能在崗位上做10年，總經理每5年重新選舉一次，仍然是用錢投票，最多可連任兩屆。這就從制度上解決了“能不上能下”的問題。

最后，這一票選方式要真正取得成效，還有幾方面需引起注意：第一，企業(yè)的財務必然公開透明，因為涉及到很多“股東”，如果企業(yè)偷稅漏稅，當崩落面臨利益分配不均時，有可能會舉報；第二，在企業(yè)里要有先例，即群眾基礎，員工已經嘗到了甜頭；第三，最重要的是選舉，創(chuàng)業(yè)帶頭人是如何選出來的是關鍵，實際上，“創(chuàng)業(yè)”成功最重要的就是要選對“帶頭大哥”，這也要求企業(yè)要有良好的人才基礎。

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