“改變海外客戶對(duì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的看法”，記得剛?cè)肼毮菚?huì)，老板說(shuō)這是我們團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)。剛開(kāi)始根本沒(méi)怎么在意。但這也符合人性，公司的價(jià)值觀，大多是不被人關(guān)注的。

慢慢的隨著每次跟海外新客戶溝通，單子快敲定的時(shí)候，大多數(shù)都會(huì)因?yàn)槲覀兪侵袊?guó)團(tuán)隊(duì)猶豫很久。這當(dāng)然不能怨他們，只因我們有著太多不擇手段的同行。太多有一說(shuō)十，有十說(shuō)百的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，慢慢地將客戶的信任一降再降。

所以當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的時(shí)候，我們的心情是很復(fù)雜的。一方面如若他們做的好點(diǎn)，那對(duì)于我們的業(yè)績(jī)肯定會(huì)有影響。另一方面又很糾結(jié)，又希望他們做的好點(diǎn)。因?yàn)樵跊](méi)有形成很大品牌影響力之前。我們是在同一條小船的。客戶不會(huì)太關(guān)注細(xì)節(jié)，他們只會(huì)大概率統(tǒng)稱(chēng)為中國(guó)團(tuán)隊(duì)。

所以對(duì)于我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，老板一直都在強(qiáng)調(diào)，我們絕不能踩紅線。許諾客戶的，就一定要兌現(xiàn)。

我們常常羨慕一些歐洲團(tuán)隊(duì)，不是羨慕他們能力多牛逼，而是他們真誠(chéng)做事的態(tài)度。因?yàn)樵谶@個(gè)快節(jié)奏的時(shí)代，在國(guó)內(nèi)，能夠靜下心好好做事的團(tuán)隊(duì)真的越來(lái)越少。