這周的海賊王漫畫，終于圓了大家的團(tuán)員夢，海俠甚平強(qiáng)勢歸隊(duì)，舵手的位置為他空了兩年多了，結(jié)局終于完美。加上實(shí)習(xí)生小兔子，海賊王的船估計(jì)已經(jīng)滿員。
說到實(shí)習(xí)生，我們項(xiàng)目組最近剛剛招到一個(gè)實(shí)習(xí)生。企業(yè)招實(shí)習(xí)生，一方面是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，解決就業(yè)問題。另一方面，也是希望吸收一些優(yōu)秀畢業(yè)生，補(bǔ)充新鮮血液，建立與學(xué)校的聯(lián)系。
從開發(fā)成員的角度來講，當(dāng)然是希望團(tuán)隊(duì)成員越強(qiáng)越好。團(tuán)隊(duì)成員整體實(shí)力強(qiáng)，開發(fā)難度就會(huì)相對的降低，任務(wù)so easy，大家開開心心，天天按時(shí)下班。
但從項(xiàng)目的角度看，更多的還會(huì)考慮成本，IT行業(yè)的人力成本又往往是最主要的成本。所以，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候，肯定會(huì)有畢業(yè)不久的職場新人。否則，項(xiàng)目成本hold不住，辛辛苦苦干到頭來，大家反倒賠錢了。
看似兩者不可協(xié)調(diào)，這時(shí)就不得不提團(tuán)隊(duì)陣型了。
有一定經(jīng)驗(yàn)積累的項(xiàng)目，10個(gè)人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，一般會(huì)配置1-2名高職級，經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)域帶頭人，中等級別的配置3-5人，其余可以是初級開發(fā)人員。根據(jù)項(xiàng)目的難易程度，以及自我的技術(shù)儲(chǔ)備情況，做到浮動(dòng)調(diào)整。
在完全是新項(xiàng)目，沒有類似經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，中高級人員必須要適當(dāng)增大比例。
以前就遇到過一次，項(xiàng)目緊急啟動(dòng)后，團(tuán)隊(duì)中大多數(shù)是畢業(yè)1年左右的新人，能力最強(qiáng)的不過畢業(yè)3年。
項(xiàng)目前期就遇到部署Linux服務(wù)器以及平臺軟件的任務(wù)。本地調(diào)試好好的，一上服務(wù)器，各種異常情況都冒出來了。
大家經(jīng)驗(yàn)都不是很充足，一群人天天加班查資料，解決部署問題，開發(fā)工作基本都顧不上，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重延期。
最后緊急協(xié)調(diào)了一個(gè)10年的Java過來，將大部分人力給解放了出來。一個(gè)月左右，團(tuán)隊(duì)基本回到正規(guī)。這就是能力的魅力，自此以后，我親自給他起了外號，就叫“大佬”。
另外一個(gè)注意的地方，團(tuán)隊(duì)組建之后，一定要進(jìn)行能力備份。任何一個(gè)業(yè)務(wù)模塊，至少都應(yīng)該有兩人參與。
防止出現(xiàn)意外，人員中途不能到位時(shí)，必須有人能夠頂上，項(xiàng)目不至于停擺。
我們聊項(xiàng)目，更多的是從項(xiàng)目管理的角度剖析，看看個(gè)人的職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，職業(yè)新人基本是在輔助的崗位，如何能夠盡快的提升自己呢?
一是要充分利用好自己項(xiàng)目里的導(dǎo)師。自己主動(dòng)積極去嘗試分擔(dān)工作，哪怕是稍微超出了自己的能力范圍。在進(jìn)行了努力嘗試后，還不能解決的，及時(shí)和導(dǎo)師討論溝通。比如說:我自己懷疑是什么問題，做了什么嘗試，結(jié)果是什么樣的，這是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)套路。
二是做好復(fù)盤，勤做工作總結(jié)。遇到什么問題，怎么解決的，最終原因是什么，分門別類。經(jīng)常遇到這種情況，一個(gè)問題處理完了，過一段時(shí)間，別人來問你同樣的問題，死活就是想不起來原因。
遇到的問題多了，解決的問題多了，還要總結(jié)的多了，以后再遇到其它未知問題，這個(gè)方法不行，大不了換一個(gè)思路是了。你有張良計(jì)，我有過墻梯，誰怕誰?。?/p>
我們說一個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)就是這些平時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對已知問題的處理方法，對未知問題的處理思路，聚沙成塔。
