企業(yè)第三原理：熊彼特的創(chuàng)新利潤原理09·完整理解邁克爾·波特的戰(zhàn)略定位理論

華與華方法·讀書筆記 {077}

在《哈佛商業(yè)評論》的翻譯中，邁克爾·波特講述經(jīng)營活動的關(guān)鍵詞“strategic fit”被翻譯成“戰(zhàn)略配稱”。這就造成了很多誤解，好像“一套經(jīng)營活動”處于從屬地位，其目的是為了去配稱某一個“定位”的印象。

這其實(shí)是把簡單的“定位”思想和邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略混淆在了一起。

首先邁克爾·波特本身是反對簡單化定位思想，其認(rèn)為的定位，不是簡單的消費(fèi)者心智定位，而是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。

“配稱”不是為了去實(shí)現(xiàn)某一個定位，而是“配稱”本身就是定位。

就像足力健的四個主要經(jīng)營活動：研發(fā)設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)、大規(guī)模廣告、自營門店網(wǎng)絡(luò)渠道，不是為了實(shí)現(xiàn)足力健的定位，而是其本身就是定位。

可見，“strategic fit是一套獨(dú)特的經(jīng)營活動，環(huán)環(huán)相扣，相得益彰，就是‘剛好合適’，是最優(yōu)組合，是成本和效益的最佳狀態(tài)”。

所以，華板認(rèn)為，與其說“strategic fit”是“戰(zhàn)略配稱”，不如說“戰(zhàn)略精益”來得更精準(zhǔn)。

“精益”一詞來源于豐田生產(chǎn)方式的JIT=just in time，是各部門、各工序時(shí)間銜接剛剛好，嚴(yán)絲合縫、環(huán)環(huán)相扣，沒有冗余和浪費(fèi)，是時(shí)間上的完全fit。

而“fit和JIT配對，正是邁克爾·波特說的企業(yè)競爭力的兩個來源：一個是戰(zhàn)略上的差異化，一個是經(jīng)營效率。戰(zhàn)略上的精益就是fit，經(jīng)營效率上的精益就是JIT?！?/p>

要想保持經(jīng)營效率上優(yōu)勢JIT，就要持續(xù)改善；要想避免陷入惡性競爭，就要保持戰(zhàn)略上的fit。

明日來學(xué)習(xí)企業(yè)三大定位，撥亂反正，清掃精神迷霧和思想煙幕彈。

{華板金句}

“邁克爾·波特說，經(jīng)營效率最終都會趨同，造成‘超級競爭’——就是惡性競爭的機(jī)制，只有戰(zhàn)略上的fit，才能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。”

【明日筆記：企業(yè)第三原理：熊彼特的創(chuàng)新利潤原理10 企業(yè)三大定位 請持續(xù)關(guān)注】