什么是“中國制造”效應(yīng)？

吳軍博士在《浪潮之巔》第二版中總結(jié)道：一個原本只能在北美或歐洲生產(chǎn)的產(chǎn)品，經(jīng)過一段時間則可以過渡到日本和韓國，進而落腳于中國。歐美公司能賺錢的時間只有從美國到中國這段時間，以前這段時間可以長達數(shù)十年，現(xiàn)在只有幾年。一旦一種產(chǎn)品可以由中國制造，那么它的利潤空間就會薄到讓歐美公司退出市場。

效應(yīng)產(chǎn)生的原因和后果

為什么中國企業(yè)能越來越快地跟隨國際腳步呢？

究其原因，是中國本土企業(yè)較大型的跨國公司更加靈活。跨國公司往往采取保守的策略穩(wěn)步發(fā)展，長期以來形成穩(wěn)定的機制，擁有較高的人工成本和品質(zhì)保證；本土企業(yè)注重效率和投入產(chǎn)出比，代價是對內(nèi)勞動力的嚴(yán)格要求。

這一效應(yīng)讓中國人民精神一震，民族自豪感直線飆升。誠然，我們看到了國人很多在通訊、互聯(lián)等領(lǐng)域的斐然成就，但是仍然不斷有聲音質(zhì)疑“中國制造”效應(yīng)背后的陷阱：中國制造唯一的優(yōu)勢是低成本，這個低成本源于對內(nèi)剝削，雇傭廉價勞動力加班加點生產(chǎn)，對外壓縮一切成本，采購低價格的原材料等。

似乎所有的人都認(rèn)為一味模仿、低價競爭和劣質(zhì)是中國制造的標(biāo)簽。在用戶心目中，中國制造始終無法和歐美產(chǎn)品媲美。

讓“中國制造”成為褒義詞

小米科技創(chuàng)始人雷軍提到，中國制造問題主要是兩點：一是效率不夠高，二是產(chǎn)品體驗不夠好。

對于第一點，效率不高的產(chǎn)生原因主要有流通過程復(fù)雜，各級成本累加導(dǎo)致產(chǎn)品價格過高。所以小米采用了線上營銷方式，避免了從批發(fā)商到各級零售商的成本支出，讓用戶以最高的性價比購買手機。

對于第二點，產(chǎn)品的體驗。無論是上世紀(jì)70年代索尼公司的盛田昭夫，還是新世紀(jì)迅速崛起的蘋果時代的喬布斯，都因為強大的科技支持和舒適的用戶體驗占領(lǐng)市場。放眼國內(nèi)，華為推出了數(shù)款用戶體驗叫好的產(chǎn)品，小米用智能家居生態(tài)占領(lǐng)人們的生活。這些都是國人為中國制造也能生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的努力證明。