山東滕州某公司高管在年會(huì)上抱摔反串演員，無(wú)論初衷是玩鬧還是帶著戲謔起哄之意，都隱隱透露出現(xiàn)今不少公司所謂的企業(yè)文化，或多或少包含著宣泄之意。宣泄本無(wú)可厚非，但也很有可能進(jìn)一步異化為泄憤，就類似某些地方婚禮鬧伴娘的現(xiàn)象，在大的壓抑的背景之下，夾雜一些私人的不道德行為，在年會(huì)這樣一種集體行為中，宣泄極易失控。
當(dāng)事者反串演員五姐在事后致公眾信中提及，“我與該公司有過(guò)三次年會(huì)合作，大家都比較熟悉”，這也至少證明，當(dāng)事高管主觀惡意的說(shuō)法很難成立。更有可能的是，借著酒勁與起哄的氛圍，當(dāng)事人對(duì)于做事的邊界尺度難以控制，這樣的情況再一經(jīng)視頻網(wǎng)絡(luò)傳播，性質(zhì)本身的外延以及惡劣程度必然被夸大數(shù)倍。
但是，即便能夠把此個(gè)案的惡劣影響削減到最小，恐怕也平息不了大眾因此而產(chǎn)生的共鳴。如公眾號(hào)《今日話題》所說(shuō)：“很多年會(huì)沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)員工的關(guān)懷，這有違年會(huì)的本質(zhì)?！?/p>
年會(huì)的本質(zhì)是什么？《今日話題》認(rèn)為：年會(huì)最初的本質(zhì)就是為了留住員工。這應(yīng)該是一種比較主流的看法。但是我們也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，在千禧一代逐漸占據(jù)主流話語(yǔ)權(quán)的今日，年會(huì)的本質(zhì)很難再用一種說(shuō)法囊括。也即是說(shuō)，慣喜跳槽的千禧一代，很難再因一次“成功”的年會(huì)而對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感。這樣，也便導(dǎo)致了公司將本應(yīng)在平日積累的感情寄希望于一次年會(huì)創(chuàng)造的策略的失敗，也導(dǎo)致了員工將年會(huì)所應(yīng)當(dāng)傳遞的企業(yè)文化與精神視為無(wú)物。
由是，傳統(tǒng)年會(huì)的意義消解，取而代之的是不少人認(rèn)同的“開(kāi)年會(huì)不是為了抽獎(jiǎng)嗎”。更因此，在年會(huì)中“放肆”可以變得光明正大，揭開(kāi)平素佩戴的面具而展現(xiàn)出部分真實(shí)，反而成了某種政治正確，至多不過(guò)成為日后工作中的調(diào)侃作料。
更深層次地來(lái)看，即便用千禧一代慣喜的跳槽思維來(lái)解釋公司年會(huì)策略的失敗，恐怕并無(wú)法依此來(lái)解釋企業(yè)文化的日漸低俗。不少人吐槽年會(huì)中領(lǐng)導(dǎo)我行我素的“開(kāi)會(huì)腔”，以及員工節(jié)目表演的惡心奉承，這些當(dāng)然不能算是企業(yè)文化，但這些又恰恰是不少公司真實(shí)的“企業(yè)文化”水準(zhǔn)。
曾看過(guò)央視的年會(huì)段子，白巖松等人在表演節(jié)目時(shí)以辛辣的嘲諷宣泄平日里在電視前絕不會(huì)說(shuō)出的語(yǔ)句。這種宣泄可以視為正當(dāng)。同樣，他們也是在揭開(kāi)面具，但同一種行為的不同目的，變成了問(wèn)題的關(guān)鍵。
可惜的是，后者畢竟是“高級(jí)”的少數(shù)，多數(shù)企業(yè)的員工既沒(méi)有必要嘲諷什么，也沒(méi)必要在喜慶的年會(huì)中平添一分苦惱。那么，一場(chǎng)不那么出格、不那么辣眼的年會(huì)究竟是如何逐漸變得稀有的呢？
正如俗話所說(shuō)，一個(gè)巴掌拍不響。無(wú)論是公司還是員工，一旦將一場(chǎng)年會(huì)“搞砸”，雙方都無(wú)法逃脫被指責(zé)的命運(yùn)。又或者說(shuō)，雙方不可避免地同時(shí)成為了施害者與被害者。
一個(gè)企業(yè)，要造就一種深得員工喜愛(ài)的文化氛圍，遠(yuǎn)比成立一家公司本身要難很多。我去過(guò)那種多一天都待不下去的無(wú)比壓抑的公司，也去過(guò)那種縱向橫向都可以暢通交流的公司。員工同樣身為被剝削的勞動(dòng)者，被剝削的程度在今日已然不重要，重要的是被剝削的過(guò)程。
在城市中產(chǎn)階級(jí)亦即白領(lǐng)階層主控職場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的今日，參與公司年會(huì)的絕大多數(shù)人員都不掌握生產(chǎn)資料，這種飄浮于城市上空隨時(shí)可能墜地“身亡”的感覺(jué)，需要同等力度的“安慰”才能得以抵消。任何一個(gè)公司，在這樣的情況下，最低限度要求——同時(shí)也是最高限度——的企業(yè)文化也就成了物質(zhì)安撫。公司沒(méi)有足夠的耐心與精力，員工同樣也不會(huì)給予分外寶貴的時(shí)間，而一旦精神的追求與物質(zhì)掛鉤，做出任何奇葩、出格的事也就不奇怪了。
于是乎，奢求年會(huì)辦好的同時(shí)還能傳遞企業(yè)文化，無(wú)異于緣木求魚(yú)。
嘲諷的是，出于最大化剝削員工的物質(zhì)起點(diǎn)，同時(shí)也成了安撫的最后手段。當(dāng)然，這并不是為了否定工業(yè)社會(huì)以來(lái)的一切成就，只是說(shuō)，在這樣一個(gè)彼此心知肚明的職場(chǎng)斗爭(zhēng)中，我們本可以很簡(jiǎn)單解決物質(zhì)的問(wèn)題，又最終為了物質(zhì)而深陷零和博弈的困境之中。濃縮到年會(huì)這一個(gè)點(diǎn)上，我們驚訝其中發(fā)生的一切詭異的事件，正如我們驚訝今日的城市文明，兩者實(shí)無(wú)不同。
2018.2.10
