專欄作家：朱金科，中國戰(zhàn)略策劃專家，著有戰(zhàn)略品牌營銷專著《打贏品牌仗》

文字校對：王鐵擔

美術(shù)設(shè)計：李妙章

文章字數(shù)：5000-15000字

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寫在前面

企業(yè)是由人組成的，當每個人都盡心在自己的崗位上時，企業(yè)才足以進步。

但是，當主管以為每一位新員工進來，只要指派一位信得過的員工來帶，自己就可以晾在一邊休息，那就大錯特錯了。

企業(yè)必須要對每一位員工負責，無論是新的、舊的，都要給予訓練與觀察的機會，“教育訓練”在這時就扮演了重要的角色。

如果一家公司一直在訓練新人，但新人都不能成熟，公司永遠不會擴張。

如果今天公司進來兩位新人，兩位都能上手；進五位，五位都能上手；公司擴張的機會就會比較高。

所以我反而會鼓勵公司，多多引進新員工，讓資深員工可以有磨煉和培訓的機會。

壹、什么是職場“雙實線”？

我想先請大家思考一下“雙實線的概念”。雙實線，是道路上那條不能超車的線。

而雙實線的組織文化特色就在于資深員工先到、跑前面；資淺員工后到、跑后面；大家排成一列，禁止超車。

只要前面的人沒走，后面的人絕對升不上來。

所以，一般企業(yè)如果是雙實線組織，底下的人就得等上面的人升官才能升職。

也就是非得上面的位置空出來了，前輩遞補完了，新人才有機會。

比如政府單位就很常見雙實線。地方班子里科長沒升職，底下的人是不容易成為科長的，只能一直是基層科員。

在這種雙實線的組織里，好的人才可能就不容易留下來。因為不只沒有成長的空間，說不定連表現(xiàn)的機會也沒有。要是評估標準只是看年資而不是看實力，就算前輩升任主管，其實也難以服人。

我同意年資和經(jīng)驗、實力有相關(guān)，但卻不是唯一指標。如果只看學歷或年資去拔擢人才，有時候說不定會因此錯失好人才。

貳、你的組織是“清泉如許”，還是“一潭死水”？

無法營造讓員工想要追求卓越的環(huán)境，是企業(yè)的失策。

而這個失策不只無法培育好人才，更可能因此造成人才的流失。

好人才不是被閑置在不恰當?shù)奈恢蒙峡床怀鰧嵙?，就是覺得未來毫無遠景而心灰意冷，到最后只剩下一群不思長進的老鳥盤踞。如此企業(yè)的成長力想必會相當?shù)吐洹?/p>

企業(yè)需要成長、擴張，組織才能壯大。雖然聽起來有點八股，可是，我們不得不承認，資深員工能帶好新人，對公司而言是最大的受惠者。

大家可以仔細觀察，如果一家公司從來都不補新人，或者新人都沒位置可以升職，只好漸漸地死心另覓他途。那么那家公司就像是一灘死水，公司的規(guī)模也絕對不會擴張。

說得好聽一點是公司流動率很低，但是往壞的方向來想，就是公司里毫無波動，也難以成長。十年前是這一群人，十年后也還是同一群人，組織里不管好或壞都無從變革。久而久之，組織的活力就會弱化。

因此，作為戰(zhàn)略策劃人，我不得不大聲呼吁，如果貴公司想要提升競爭力，千萬不要讓企業(yè)組織升遷制度出現(xiàn)雙實線。

要用最好的人才，要培養(yǎng)最好的人才，要讓最好的人才待在最能發(fā)揮作用的位置上。讓資深員工帶領(lǐng)新人，讓新人刺激資深員工成長，如此才是讓企業(yè)滿溢活力、跟得上時代潮流的最佳策略。

結(jié)語

作為員工，如果你的公司也有“雙實線文化”，快跑吧！作為企業(yè)家和管理，如果你的公司也有“雙實線文化”，要好好檢討了。

【朱金科工作室戰(zhàn)略觀點】我們認為，成功的戰(zhàn)略策劃咨詢，首先是一套以戰(zhàn)略成果為導向的咨詢服務(wù)系統(tǒng)，應(yīng)當致力于解決企業(yè)6大核心困境：

1、如何突破競爭壓制？

行業(yè)巨頭收割，對手貼身競爭，增長遭遇瓶頸

2、如何形成品牌拉力？

產(chǎn)品同質(zhì)嚴重，難獲顧客首選，陷入價格血戰(zhàn)

3、如何洞察市場需求？

需求過度滿足，新品迭代無序，價值傳遞受阻

4、如何有效防御競爭？

創(chuàng)新總被抄襲，無法形成壁壘，經(jīng)營成果失守

5、如何確保戰(zhàn)略落地？

缺乏系統(tǒng)指導，執(zhí)行難以合力，運營效果不佳

6、如何構(gòu)建長期優(yōu)勢？

缺乏長期戰(zhàn)略，應(yīng)對變化遲緩，無法駕馭競爭

在此基礎(chǔ)上，以企業(yè)家的個人意志力為圓心，以組織生態(tài)的集體意志力為半徑，不斷地擴大戰(zhàn)果，挖深戰(zhàn)略護城河。每一步都是進步，每一天都是積累，一切奇跡都是時間的玫瑰！