正文

變化太快，“不確定性”已經(jīng)成為了我們所處環(huán)境的一種常態(tài)。

如何應(yīng)對(duì)“不確定性”是每一個(gè)人都要面對(duì)的課題。

記得一位將軍曾經(jīng)在教導(dǎo)士兵的時(shí)候講：“你們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上唯一可以信任的就是身邊的戰(zhàn)友，因?yàn)樗械那闆r你都未知，所有的危險(xiǎn)都不可控，唯一可以信任的只有你身邊的戰(zhàn)友?！?/p>

這其實(shí)就是面對(duì)不確定環(huán)境下的最佳策略。

職場(chǎng)中人當(dāng)然也會(huì)面對(duì)很多不確定性環(huán)境。

例如：

? 客戶決策的反復(fù)；

??上級(jí)對(duì)你所提問題的看法；

??工作中的干擾；

??行業(yè)政策的變化；

??組織突然調(diào)整；

… …?

當(dāng)一切都變得比以往任何一個(gè)時(shí)期都更加不確定時(shí)，我們能做什么呢？

當(dāng)然，努力是最好的方法，因?yàn)楫?dāng)你面對(duì)一切不確定的問題時(shí)，唯一能確定的就是自己，能掌控的就是自己的行為。

案例

阿元，在一家規(guī)模近百人的民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任行政經(jīng)理，他從助理做起，一步步提升到現(xiàn)在的位置，踏踏實(shí)實(shí)干了九年。

他是一個(gè)安分守己的人，每天想到的就是把手里的工作做完，把老板交代的事情做好，能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)啬弥F(xiàn)在的收入，就很心滿意足。

每天9點(diǎn)上班，他卻8點(diǎn)就到了，為了第一個(gè)到公司開門，雖然有前臺(tái)人員，但太多年養(yǎng)成了習(xí)慣，他也很享受這種歸屬感。

每次遇到提交方案的工作，他總是戴著深度近視的眼睛，拿著厚厚的筆記本，敲開一個(gè)個(gè)高管的辦公室，一個(gè)個(gè)地征詢意見，寫出來后再一個(gè)個(gè)地征求意見，挨個(gè)修改，但好像總是沒法做出一份讓老板滿意的方案，自己不到四十，頭發(fā)卻白了一片。

很多次外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，阿元都給了下屬，因?yàn)樽约好χ幚砀鞣N事情，從來都脫不開身。但阿元很郁悶地發(fā)現(xiàn)，下屬開始對(duì)自己的工作安排和思路有了挑戰(zhàn)，不再有以前那么聽話了。

在阿元進(jìn)入公司快滿十個(gè)年頭的時(shí)候，公司引進(jìn)了投資，組織結(jié)構(gòu)也相應(yīng)改變，他被調(diào)整下來了，成為了主管，或者選擇走人。

阿元很郁悶，難道十年的付出，都不能換來一份穩(wěn)定和長(zhǎng)久嗎？

當(dāng)然不能，誰(shuí)說長(zhǎng)時(shí)間的付出，就一定能帶來絕對(duì)的穩(wěn)定呢？

阿元的故事相信每天都在上演，我們要感謝這些勤勤懇懇付出的人，但也會(huì)扼腕嘆息，怎么會(huì)這樣？

答案就是一個(gè)：不懂得有效付出！

老胡所講的“有效付出”是指有價(jià)值、有提升、有策略地工作，而非簡(jiǎn)單工作。

價(jià)值

是指你的付出到底能帶來什么？無論多么平凡和繁瑣的工作，都可以不斷挖掘其價(jià)值，關(guān)鍵看你自己怎么看待它。

都聽說過炮兵的一個(gè)故事，二戰(zhàn)后很長(zhǎng)一段時(shí)間，炮兵部隊(duì)都有一個(gè)士兵總是筆直地站在炮筒旁邊無所事事，所有的人都沒有發(fā)現(xiàn)問題。直到有一天，一個(gè)新兵提出疑問，才發(fā)現(xiàn)大家的習(xí)慣造成了浪費(fèi)，那個(gè)站立的士兵以前是牽著拉跑車的馬匹的，可后來不用馬匹了，人還設(shè)置著。

對(duì)于這個(gè)牽馬的士兵，在現(xiàn)階段就變得毫無價(jià)值，應(yīng)該做別的事去；而發(fā)現(xiàn)問題的新兵，卻做了一件極其有價(jià)值的事情。

只要你帶著不斷優(yōu)化的心態(tài)來看待眼前的工作，都會(huì)有新的價(jià)值出現(xiàn)。

提升

是指你要在眼前的工作中尋找到對(duì)自己提升的關(guān)鍵點(diǎn)，而非總想著有朝一日換個(gè)其他工作才能得到提升。

很多古語(yǔ)中的道理，直到你處在人生中某個(gè)階段才會(huì)有深刻的感悟。

“一屋不掃，何以掃天下”在老胡現(xiàn)今的角度看來，并非是要我們?nèi)プ鲆恍┞暶o起的大事，而是一種為人處事的道理。一個(gè)人要能做更多的事，更多自己所期盼的事，先從眼前做起。

我們很多職場(chǎng)中的朋友，是看不起自己眼前的工作的，甚至看不起自己所處的組織的。

這個(gè)世界上，位高權(quán)重的人很多，光鮮亮麗的職位更多，我們的眼睛所見，耳朵所聽，多是那些名頭響亮的企業(yè)。

可是，當(dāng)我們個(gè)人沒有達(dá)到相應(yīng)的高度，所在的組織名頭并非那么響亮?xí)r，就應(yīng)該隨意而粗淺地應(yīng)對(duì)當(dāng)前的工作嗎？就應(yīng)該心思不寧，羨慕那些名企，又痛苦自己無法前往嗎？

當(dāng)然不能如此想。

你只有認(rèn)真看待眼前的工作，尊重所處的組織，在完成工作的時(shí)候思考：

??是否還有更好的方法？

??是否還能更節(jié)約時(shí)間？

??是否還能更節(jié)約成本？

??是否還能產(chǎn)生更好的結(jié)果？

??是否能讓更多人重視這項(xiàng)工作？

??是否還有問題沒有解決？

??是否有值得總結(jié)的東西？

… …

你就會(huì)得到提升，那么，你的付出就是有效的！

策略

是指在進(jìn)行工作時(shí)，要?jiǎng)幽X筋，不要麻木地、理所當(dāng)然地去做計(jì)劃。要知道，你現(xiàn)在開始做一件事情，和最終的結(jié)果是沒有必然聯(lián)系的，你要做的，是怎么樣一步步推導(dǎo)到你要的結(jié)果上去，這就是你的策略。

很多人做計(jì)劃，本身就沒有想著按照計(jì)劃來做，只是當(dāng)作一個(gè)要交付給上級(jí)的形式作業(yè)。所以工作的時(shí)候，沒有清晰思路的指引，遇到什么做什么，即時(shí)把事情做好了，也沒有成就感；如果做砸了，也不會(huì)有一點(diǎn)愧疚。

這樣的人，工作很多年下來，也許有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但總是缺乏系統(tǒng)性，不愿意向上級(jí)或者組織展示其思路，因?yàn)闆]有思路，已經(jīng)習(xí)慣了按照固有的模式去一步步行動(dòng)。當(dāng)然，更不要談創(chuàng)新了。

有策略地行動(dòng)，是動(dòng)了腦筋的，我該有幾條路徑來選擇，應(yīng)該選哪一條去行動(dòng)？在動(dòng)腦筋的過程中，就能有所提升，甚至新的價(jià)值發(fā)現(xiàn)，這就是有效的付出。

請(qǐng)用以下三點(diǎn)，來判斷自己是否有效付出：

1.忙碌≠有效，如果看不到你存在的價(jià)值，你應(yīng)該要忙出一身冷汗；

2.按部就班或得心應(yīng)手，有可能等同于你不再有發(fā)展?jié)摿Γ皇强繒r(shí)間練就的熟練而已！

3.工作干的久了，不等于可以未來長(zhǎng)久穩(wěn)定，也許等于“阻礙”或“人工成本高”！

提醒

2019的來臨，一定會(huì)更多的不確定性。請(qǐng)記住，唯一能面對(duì)的策略，就是自己的努力，而努力也是分為有效和無效的。

請(qǐng)不要把努力等同于每天的固定循環(huán)動(dòng)作，請(qǐng)記住：有效付出。