6月2號，我在拓思的精品課堂，聽到Norman很棒的分享，分享的主題：著眼現(xiàn)實，準(zhǔn)備未來。
開場Norman首先提問，一加一等于多少？
遇到這樣的問題，統(tǒng)計學(xué)者會說，嗯1+1趨勢是二；
數(shù)學(xué)家的回答是f(x+y)=2，意思是兩個變量加在一起可以得到二；
而咨詢師呢他可能會把門一關(guān)，然后低頭問他的客戶：你想等于多少？
Norman用這個小故事，幽默地介紹自己來咨詢公司德勤，這背后的意思是當(dāng)客戶有需求的時候，德勤一定會給他們找到一個解決方案。
作為德勤中國北區(qū)負(fù)責(zé)人，Norman提倡領(lǐng)導(dǎo)力變革創(chuàng)新，在過去的幾年中，尤其最近，自身轉(zhuǎn)變很大，他自己為他的蛻變代言！
Norman提出在當(dāng)前的背景下影響組織發(fā)展和績效的有組織模式、領(lǐng)導(dǎo)力和員工體驗等幾項因素；
在VUCA時代生出許多新規(guī)則；之前我們是談部門，現(xiàn)在我們都是以項目為組織單元；之前我們更多的是層級式領(lǐng)導(dǎo)，而現(xiàn)在往往基于項目評估；以前領(lǐng)導(dǎo)可以憑權(quán)威，而現(xiàn)在是看有誰來追隨你，由追隨者推動組織發(fā)展；之前更多的上傳下達(dá)是命令，而現(xiàn)在更多的是基于項目的跨部門協(xié)作。以前大家很關(guān)注面子，而現(xiàn)在要勇于冒險創(chuàng)新......
在員工體驗方面，我們從關(guān)注薪酬，轉(zhuǎn)而關(guān)注周邊需求，談幸福感、自由度，希望有一個可信的領(lǐng)導(dǎo)。
在這樣的一個背景環(huán)境下面，作為創(chuàng)新變革的領(lǐng)導(dǎo)者，要有三個轉(zhuǎn)變：
思維的轉(zhuǎn)變，是開放包容，創(chuàng)新思維；
行為的轉(zhuǎn)變，從更多命令權(quán)威轉(zhuǎn)變成協(xié)作；
情感上的轉(zhuǎn)變，要放得下身段。
說到這些轉(zhuǎn)變，Norman特別給了一個領(lǐng)導(dǎo)力方程式，領(lǐng)導(dǎo)力方程式定義成。
Unconditional Positive Leadership(沒有邊界的正向領(lǐng)導(dǎo)力)＝Growth -> Transformation-> Brand
Growth：如何發(fā)展？是你想變成什么樣子，講因勢而謀；
Transformation：如何轉(zhuǎn)型（蛻變）？講應(yīng)勢而動，核心是思維轉(zhuǎn)變；
Brand：如何表現(xiàn)出來？是說活出來，順勢而為；
在這個GTB里面，特別要分享的是蛻變，因為要跳出自己的舒適圈、突破一些自己的設(shè)限，每一項都不容易。
Norman總結(jié)了幾種蛻變：比如怎么放下身段，怎么向年輕人學(xué)習(xí)；如何把命令監(jiān)督的方式改成引導(dǎo)式，或者是教練式；如何及時給予反饋；幽默的領(lǐng)導(dǎo)力；言之有物、有觀點的對話；注重組織里面的幸福感；特別強調(diào)的是健康顏值管理。
他認(rèn)為一位新時代的領(lǐng)導(dǎo)者要活出自己的品牌形象，所以在如何蛻變的這個過程中，一個健康的積極的正能量滿滿的形象異常重要，他做到了。
所以領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是我們倡導(dǎo)一些理念，更重要是把這些理念活出來，這個是印象很深刻的。
領(lǐng)導(dǎo)力的變革創(chuàng)新，實際說到底它就是一場思變、求變，不斷變化和超越的過程。
這個過程里核心是思維的轉(zhuǎn)變，而要做到突破自己首先是情感的轉(zhuǎn)變：是不是能夠放下身段。用心關(guān)注你周圍的人，讓他們感受到你是一個可信任的領(lǐng)導(dǎo)，并且是值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)，從而影響他們，也正是吳導(dǎo)總結(jié)的先心后腦。
在這種環(huán)境中是先人后事，先道后術(shù)，整個的蛻變過程是先苦后甜，蛻變的進(jìn)程也是先慢后快，而這些在Norman的身上都得到了印證。
祝愿Norman在未來的發(fā)展中，不停息的思變、求變，影響更多的人變成一個更好的自己。
