何謂“強(qiáng)勢”
強(qiáng)勢的概念：強(qiáng)勢體現(xiàn)了一種敬業(yè)，專業(yè)的精神。積極主動地去了解自己從事的工作，代表了一種渴望掌握了解更多信息的性格。Can be trusted.
一種Lead的個性風(fēng)格：愿意承擔(dān)責(zé)任，明白責(zé)任的重要性。
強(qiáng)勢的范圍：度的把握。主觀的去思考一些別人未提出的方面，客觀的去思考別人已經(jīng)提出的方面。在尊重別人勞動的前提下，讓整個團(tuán)隊按照你的思路去運(yùn)作。同時，要積極地與另一位Owner合作討論分工。在自己的分工范圍內(nèi)強(qiáng)勢；在對其他范圍或者與客戶，PM的時候，委婉的表現(xiàn)自己的強(qiáng)勢

為什么要做一名“強(qiáng)勢”的Owner；
一個團(tuán)隊是依靠整體取勝；但是如果沒有領(lǐng)隊去指引方向，則永遠(yuǎn)找不到勝利的方向；
雖然現(xiàn)在標(biāo)榜著個性，但是大部分潛意識中，是希望有個可以信任的人幫自己做決定。

如何做一名“強(qiáng)勢”的Owner
首先要有覺悟：我是Owner，我的責(zé)任就是Own。
其次要有勇氣：要強(qiáng)迫自己，訓(xùn)練自己，鍛煉自己去思考，主觀的去認(rèn)識一些問題，客觀的去評價一些問題。
提出自己的見解并且堅持不懈；
主動的去思考一些角落，別人不愿意去或者忘記思考的漏洞，提出來。
這樣做的好處，就是能夠讓團(tuán)隊信任你。要敢于站出來，站到team成員的前面，與PM溝通，與EM溝通，幫助協(xié)調(diào)各Team之間與EM之間和關(guān)系，開發(fā)與開發(fā)之間的關(guān)系，開發(fā)與測試人員之間的關(guān)系。要敢于作決定，下決策。
第三點就是威信：要用實際行動，讓團(tuán)隊認(rèn)可你，信任你，重視你提出的東西是有價值的。
以上三點為基礎(chǔ)，就可以開始實行你的“強(qiáng)勢”風(fēng)格了。讓團(tuán)隊按照你的要求，按照你的計劃去做。具體有這些表現(xiàn)：不論開發(fā)還是測試或者是UI design方面，你要主動的去了解他們的工作，了解他們遇到了哪些問題和困難。要主動的去幫助他們把問題提交到高層或者協(xié)調(diào)各個team之間的合作；對高層，比如PM等， 要讓他們認(rèn)識你，了解你是Owner。總之一句話，掌握信息。強(qiáng)勢的收集各方面的信息，才能做好統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)的工作

“強(qiáng)勢”并非不可理喻
要強(qiáng)調(diào)的是，“強(qiáng)勢”不是頑固不可理喻。
強(qiáng)勢的前提，是在尊重對方的情況下。對PM，確實可能他并不了解產(chǎn)品到底是怎么樣實現(xiàn)的，但是他提出的是需求，對他的意見，我們一定要尊重；對其他Team的人，不論是開發(fā)和測試，任何人都希望自己的意見受到重視。也只有你尊重了他們的意見，他們才會主動地在以后的工作中及時地把信息傳遞給你。這樣你才能收集到足夠多的信息讓你去掌握這個項目所需要的信息，給你強(qiáng)勢的基礎(chǔ)。有了足夠的信息，你提出的意見，是在對所有信息的分析基礎(chǔ)上提出的，帶有絕對的權(quán)威性，別人才無法反駁。
要避免在工作中樣樣都抓。強(qiáng)勢不是說要什么事情都插手去管。Owner需要強(qiáng)勢的地方，就是在下決策的時候，反映問題發(fā)現(xiàn)問題的時候，在需要有人站出來承擔(dān)責(zé)任的時候強(qiáng)勢。強(qiáng)勢的讓團(tuán)隊把信息放心的交給你，由你來帶領(lǐng)大家做出正確的判斷，決策，帶領(lǐng)著團(tuán)隊把項目導(dǎo)向成功。