本節(jié)課我們將介紹如何如何用思維導圖做個人時間管理。
一、備忘錄法
好記性不如爛筆頭，備忘錄是最簡單也最常用的時間管理辦法，用思維導圖來做備忘錄也是一個不錯的主意。我們可以根據(jù)不同的情況制作年度備忘錄、月備忘錄和周備忘錄。用思維導圖制作備忘錄能更期內(nèi)的展現(xiàn)事件和事件之間的關(guān)系。
二、計劃法
當事務(wù)較多并且時間具有一定的靈活性時，你需要對事物進行整體的規(guī)劃，對時間進行合理的安排。比如在每個星期開始前，提前想一想這一周都需要做什么事，這些事都分別安排在什么時間做。運用思維導圖做計劃具有較大的優(yōu)勢：一是整體感強；二是調(diào)整起來非常方便。下圖為用思維導圖做一周計劃的示例，大家可以參考一下。
三、四象限法
四象限法就是一種有效應(yīng)對大量事務(wù)的思考方法。四象限法將我們要做的工作按照它的緊急程度和重要程度劃分成4種類型，用二維坐標系來定位，正好位于4個不同的象限。
第一象限是重要緊急型任務(wù)，這類任務(wù)包括緊急會議、臨近的考試等。第二象限是重要不緊急任務(wù)，如大一為大四的考研或者出國做準備等。第三象限是不重要也不緊急型任務(wù)，這類任務(wù)包括逛街消磨時間，或者刷微博刷朋友圈等。第四象限是緊急但不重要型任務(wù)，如不速之客的拜訪等。
?那么我們對這四類任務(wù)的態(tài)度應(yīng)該是什么樣的呢？對于重要緊急型任務(wù)，我們要努力控制，避免其擴大化；對于重要不緊急型任務(wù)，我們要多投資，因為只要我們多做一點，將來就會有回報；對于緊急不重要型任務(wù)要盡量減少，而對于不重要不緊急型任務(wù)應(yīng)該盡量避免。
思維導圖無疑是幫助我們完成四象限分析的有效工具。下圖為一個本科同學對手頭任務(wù)進行的四象限分析。
四、二八原理法
對于我們的時間管理來說，我們可以把要做的事情分成兩大類：一類是占用80%時間的瑣碎的多數(shù)事情，但這些瑣碎事情只帶來了20%的成效；另一類是占用20%時間的重要的少數(shù)事情，但這個少數(shù)重要事情卻帶來了80%的成效。
所以，時間管理的目標是從自己的工作時間表里找出那最有價值的20%的時間，并努力將它擴大到40%。50%甚至更大的份額，在這個過程中不斷優(yōu)化你的時間?？傊M量壓縮低價值時間。
思維導圖能夠快速地幫助人們分清主次，安排日常事務(wù)，并找出易于浪費的“隱形時間”。
以上四種時間管理方法沒有誰比誰更優(yōu)越的問題更不存在誰替代誰的問題。在實際操作過程中，我們往往采用多種時間管理方法。
好了~那我們今天的課程就到此結(jié)束，下節(jié)課再見。
