遇到太多前端同學(xué)，由于團(tuán)隊原因/個人原因/職業(yè)成長/技術(shù)與管理通道，甚至家庭城市等等原因，在理想國與現(xiàn)實之間，在放棄與堅守之間，搖擺不停，心酸硬扛，大家可以找我聊聊南聊聊北，對工程師的宿命和價值有更多的看見與了解

1 萬個小時和 3 萬行代碼，會成為工作前 4 年非常核心的量化指標(biāo)，把握住這段周期，可以在職場建立非常有競爭力的擇業(yè)優(yōu)勢，更關(guān)鍵的是自己真正的潛能會被挖掘出來，繼而有機(jī)會成為那個心目中的大牛，而把握二字，知易行難，背后的邏輯就是不斷的走出舒適區(qū)不斷的突破困境區(qū)。

我們不必糾結(jié)前幾年的工作，是花了 8000 個小時，還是手寫了 2 萬行代碼，如果是重復(fù)性的勞動就算是 4 萬個小時 8 萬行代碼也沒有太多意義，而 1 萬個小時和 3 萬行代碼是我本人比較認(rèn)同的一個經(jīng)驗值，在前幾年沉浸式的花費上萬個小時在技術(shù)的思考和實踐上，無論是什么框架什么業(yè)務(wù)都能用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己最終沉淀幾萬行代碼的編程經(jīng)驗，那么大概率你的技術(shù)能力會處在中上游，所以我往往給新人的建議就是找活兒干，搶活兒干。

上一篇文章，我們討論了工作內(nèi)外的技術(shù)成長，針對的受眾也是工作 2~4 年的前端，這個群體最容易出心理問題，很大一部分原因就在于還沒有建立更成熟的自我認(rèn)知，也沒有完成從學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變，就像與 Scott 有深度私聊的這些同學(xué)也多在工作的頭幾年：

• 聊聊 1 - 3 年前端走出成長的焦慮
• 聊聊 2 - 1 年前端小生之跳槽困惑
• 聊聊 3 - 4 年高級前端如何走出舒適區(qū)
• ...
• 聊聊 8 - 2 年前端頻繁跳槽怎么破
• 聊聊 9 - 2 年前端面對職業(yè)危險期
• ...

在認(rèn)知不夠成熟的時候，很容易陷入所謂的困境，或者順風(fēng)順?biāo)耐R淺在舒適區(qū)，這就是我們這一篇想要重點探討的，跟上一篇的技術(shù)成長有所不同，這一篇我們更關(guān)注自我認(rèn)知（心理建設(shè)、價值設(shè)定）和困境突圍，首先我們從困境的定義開始，舒適區(qū)則放到最后。

困境與困難到底是什么

很多時候，我們對于困境的描述，往往像下面這些：

• 計算機(jī)基礎(chǔ)不扎實甚至是完全沒有，比如算法、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論等等
• JS 基礎(chǔ)能力不行，心里沒底又覺得沒有力氣和方向邁出去
• 一年經(jīng)驗用三年，對于工作中用到的技術(shù)沒有去了解內(nèi)部機(jī)制
• 沒有考慮如何把代碼寫的更好，業(yè)務(wù)中到處是膠水代碼
• 工作環(huán)境導(dǎo)致的身邊沒有大牛，沒有樣板可以模仿、學(xué)習(xí)
• 空有想法沒有行動，導(dǎo)致收集一堆資料卻從未去看過
• 我們內(nèi)部用的工具總是很老套。沒有人想改變什么，沒有野心，沒有夢想，像一架老馬車，大家都在湊合

等等不計其數(shù)的早年職業(yè)困惑，碎片化的焦慮讓我們徹夜難眠，這些本質(zhì)上是困難而非困境，我們定義為困境后，再從社區(qū)從他人這里獲得的，也經(jīng)常是相對碎片化的建議，比如：

• 前端雖然工作中用不了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)算法等等這些基礎(chǔ)知識，但是這些知識決定了一個人的天花板高度，并且也是大廠常常考察的一點。當(dāng)然學(xué)習(xí)這些基礎(chǔ)并不能一蹴而就，只能在平時業(yè)余時間有意識的去補(bǔ)齊這部分的短板。
• 前端知識點確實很多很雜，因為并沒有很好地閱讀一些基礎(chǔ)書籍，高程、你不知道的 JS、 JS 精粹這些書籍讀完一定能打好一個不錯的 JS 基礎(chǔ)。目前是在職程序開發(fā)，如果你現(xiàn)在也想學(xué)習(xí)web前端Java Python技術(shù)，在入門學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中有遇見任何關(guān)于學(xué)習(xí)方法，學(xué)習(xí)路線，學(xué)習(xí)效率等方面的問題，你都可以申請加入我的學(xué)習(xí)交流扣扣裙前面107中間418最后2891。里面聚集了一些正在自學(xué)的初學(xué)者，裙文件里面也有我做web前端Java Python技術(shù)這段時間整理的一些學(xué)習(xí)手冊，面試題，前端開發(fā)工具，PDF文檔書籍教程，需要的話都可以自行來獲取下載。
• 工作年限越長，公司對于開發(fā)者的要求就會越高。這時候公司需求的員工是一個能寫代碼、能解決團(tuán)隊成員遇到的問題、能帶人的這樣一個工程師。了解技術(shù)的內(nèi)部機(jī)制才能讓自己不被淘汰。
• 平時要有意識的去重構(gòu)自己的代碼，抽離可以復(fù)用的功能，這樣做通常都能提高之后的開發(fā)效率。但是大家可能并不知道如何去優(yōu)化自己的代碼，一是可以學(xué)習(xí)團(tuán)隊中大牛的代碼，看他是如何實現(xiàn)的；二是學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)頂尖庫的代碼，看看人家是如何設(shè)計的。
• 收集了一堆資料就當(dāng)看過了，對于存在這樣情況的前端工程師，可以選擇想學(xué)什么再去收集相關(guān)資料，然后立馬設(shè)定 TodoList 督促自己學(xué)習(xí)。

看過聽過之后，可能有一兩條我們堅持下去了，而其他都慢慢丟在了腦后，這背后的一個很大的原因在于，我們往往不是缺少目標(biāo)，甚至也不缺驅(qū)動的原動力，我們?nèi)狈Φ氖菍ψ约郝殬I(yè)屬性以及困境區(qū)分于困難的正確認(rèn)知，所以認(rèn)知一旦出了問題，困境就隨之而來，無論它是事實上的外界物理環(huán)境造成的，還是自己內(nèi)心期望與慘淡現(xiàn)實的落差造成，這都會持續(xù)的傷害著我們的職業(yè)成長路線，而此時困境就是我們認(rèn)知的邊界尚未突破的尷尬局面，在這個局面下，一切皆困境。

哪些關(guān)鍵認(rèn)知需要建立

一個人立足于世，不論男女，都有這幾個問題需要自我思辨最終弄清楚：

• 社會屬性，也即我的社會價值，我在中國(海外)，當(dāng)前階段(留學(xué)/實習(xí)/剛工作)，我存在社會的價值是什么？無論從事哪個行業(yè)，無論內(nèi)心是多懶散，我想我們都向往積極的活著，不成為社會的蛀蟲，活著社會上，就一定有所勞動，這些勞動就是我可以為社會提供的價值，也即我存在的意義，這也是我當(dāng)前從屬行業(yè)它的價值。
• 家庭屬性，也即我的家庭角色，無論我是孑然一身，還是生活在完整完美的家族關(guān)系中，無論我是一窮二白，還是家產(chǎn)非常殷實，我的多重身份（孫子、兒女、父母、哥哥姐姐弟弟妹妹...）就決定了，要為家人帶去保障，為家人帶來幸福與安穩(wěn)，所有這一切都是我奮斗的原動力，這一切的奮斗一定不是通過躺著實現(xiàn)，一定需要我的大腦和雙手來讓血脈的存續(xù)，來讓親人的期待都不落空。
• 群體屬性，也即我的社會關(guān)系，無論多宅，我們都是社會化的群居動物，團(tuán)隊合作和群體溝通始終貫穿我們終生，通過合作和溝通，我們具備了生存的外在能力，也具備了通過他人觀察自己的機(jī)會，而所有的合作和溝通都是建立在資源的前提上，也就是你本身具備社交價值，無論是作為主導(dǎo)關(guān)系的強(qiáng)勢主宰，還是僅僅作為傾聽他人負(fù)能量的收集桶，這些價值每一年都會被不同的群體反復(fù)檢驗，這種檢驗會讓我們明確知道身邊聚攏越來越多優(yōu)秀的人，還是寥寥無幾的平層社交，通過這種比較讓我們最終對自己的價值有更清楚的判定。
• 自我屬性，也即我的內(nèi)心所向，是當(dāng)個出家人，是當(dāng)個坦克兵，是當(dāng)個店老板，還是工程師，這一切社會化的工種行當(dāng)，都取決于我的價值選擇，我定義自己成為什么樣的人，內(nèi)心深處的價值是導(dǎo)向哪里，在不完美的世界中有那么一些美好，它們浮現(xiàn)到我的心中分別是哪些堅守與放棄，這都影響到我的自我定位。

從社會、家庭、群體到自己，每個人的情況都不盡相同，大白話就是我們的三觀不同，不同的三觀驅(qū)動下，我們?nèi)ネ姆较蚝吐窂骄涂赡芙厝徊煌?，回歸到工程師，我復(fù)述下我過往 8 年的認(rèn)知過程，給大家一點點參考：

生存階段

關(guān)鍵詞是危機(jī)感，發(fā)生我工作的前 2 年，怎么夯實自己的技術(shù)，讓自己在團(tuán)隊有立足之地，這花費了我大量的精力也給我?guī)砹藷o盡的深夜煩惱，我當(dāng)時的做法是瘋狂的寫代碼，業(yè)務(wù)時間瘋狂的接單做網(wǎng)站，也由于各種自卑不敢到社區(qū)大大方方的社交，大大方方的找前輩請教，沒有任何指導(dǎo)的前提下，我憑著一股子熱情，通過壓榨自己的時間來慢慢積累代碼時間和代碼量，逐步克服了技術(shù)的生存危機(jī)。

如果讓我重新來過，我依然會這般如此的壓榨時間，但我不會再瘋狂的用滿業(yè)務(wù)時間做外包，而是用來看書學(xué)習(xí)，總結(jié)和整理，同時多留一些時間跟行業(yè)的前輩交流，提前做第三第四年的職業(yè)規(guī)劃。

誘惑階段

關(guān)鍵詞是滿足感，發(fā)生在我工作的第 3 年，工作輕車熟路的我開始飄飄然，總是沉不下心，很容易受外界干擾，同行的薪資待遇，同行做的事情，其他公司在做的業(yè)務(wù)，所有這些都像雨水一樣不斷的弄濕我的臉龐，我需要不斷的用衣袖擦干它們，我渴望做更有成就感的事情，我渴望拿到更高的待遇，每一天的我都度日如年，針對這種情況我當(dāng)時是找了前輩溝通，借助他們對我技術(shù)和職場成熟度的打擊，我逐漸冷靜下來，繼續(xù)沉淀自己的技術(shù)深度。

如果讓我重新來過，我會更理性的看待手頭的工作和外面的機(jī)會，更深刻的認(rèn)識薪資-能力-職業(yè)發(fā)展它們的長短期關(guān)系，更早的找更多技術(shù)前輩看他們的成長經(jīng)歷，幫自己仔仔細(xì)細(xì)規(guī)劃技術(shù)體系的成長路線，而不是亂花迷人眼，荒廢了大量時光在誘惑的對抗上。

證明階段

關(guān)鍵詞是饑餓感，經(jīng)過第 3 年神魂顛倒和冷靜后，我自我感覺良好，有更大的野心和成功的渴望，第 4 ~ 6 年我進(jìn)入到證明自我價值的階段中，這個階段持續(xù)比較久，雖然中間有離職創(chuàng)業(yè)，但內(nèi)核沒變，我在找尋能讓自己人生價值最大化的賽道，我試圖著去證明一些我當(dāng)時說不太清楚的東西，雖然對于短期薪資福利我看的更為平淡了，對于非技術(shù)的觀察力和決斷力我更為看重，對于更長遠(yuǎn)的技術(shù)投資和回報變現(xiàn)我更為看重，但依然沒經(jīng)歷住時間的考驗，對于創(chuàng)業(yè)的舍近求遠(yuǎn)和急于求成，而讓自己饑不擇食。

如果讓我重新來做，我依然會選擇離職創(chuàng)業(yè)，但我不會那么沖動的來做這件事，我會跟我的主管及主管的主管好好聊聊我的職業(yè)困惑，我會和社會上的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊多多接觸，正負(fù)面我都會關(guān)注，不僅要看事情，更要觀人心，人事雙修，而不是一腔熱血抱著技術(shù)二字去改變世界。

實現(xiàn)階段

關(guān)鍵詞是成就感，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的挫敗，我對于自己的能力和理想有了更準(zhǔn)確的判斷，我開始從帶創(chuàng)業(yè)公司的第一個團(tuán)隊到帶小菜的第二個團(tuán)隊，從帶 6 個人到現(xiàn)在快 20 個人，依然在創(chuàng)業(yè)依然在帶團(tuán)隊，但初心和驅(qū)動力已完全不同，我更希望和一群人(更大的一群人)拿到一次次的成功，也是在這個階段，我找到了答案。

所謂這個答案，是我某一天頓悟，驅(qū)動我做幾乎所有事情的原動力是：獨特、利他、團(tuán)隊和成就感，這就是我工作 8 年才第一次正確的挖出來，也是第一次的認(rèn)識到自己內(nèi)心深處的價值取向：

• 我希望自己自內(nèi)向外所參與的事情，所打造的產(chǎn)品，所創(chuàng)造的價值，所塑造的形象都是獨特的與眾不同的充滿創(chuàng)意的，一切平庸的重復(fù)的機(jī)械的守舊的一切不 Cool 的我都很難去喜歡，我都想打破而重立，我都想打破陳規(guī)推陳出新，我都想去挑戰(zhàn)一下，這就是獨特與我的意義。
• 我希望自己所做的事情都是對家庭他人對社會有正向的價值的，就像這本小冊一樣，我以分享的形式想要把整個團(tuán)隊的想法和沉淀給到各位，來幫各位早日走到正確的賽道上，一切對他人不利的，造成傷害的，讓人無法健康成長的，不管是規(guī)矩還是制度還是潛規(guī)則，都違背我的內(nèi)心，這就是利他與我的意義。
• 我希望自己不再是單槍匹馬，不再是英雄主義，我應(yīng)該有一群人一起開心一起哭，我的成功不再是靠自己，而是讓團(tuán)隊的每一個人都能因我更開心更成功，團(tuán)隊不再局限是公司我?guī)У膱F(tuán)隊，也泛指社會上我參于的任何一個聚會任何一次群體活動，都能因為我的參與變得更融洽更團(tuán)結(jié)更有正能量，這就是團(tuán)隊在我內(nèi)心深處的意義。
• 我希望所做的事情都能有好的結(jié)果，都能是影響到其他人影響到更大范圍，這會讓我收獲一種愉悅的感覺，那就是成就感，這種成就感是我通過前面的獨特、利他和團(tuán)隊都能實現(xiàn)進(jìn)而升華后的一個新的層次，這種對成就感的渴望會成為我非常核心的驅(qū)動力。

上面談了我的認(rèn)知歷程，我相信看到此處一定有同學(xué)受到啟發(fā)，也會頓悟自己的使命和內(nèi)心所向，如果這個實現(xiàn)階段讓我重新來過，我會希望自己可以再早一些再早一些好好認(rèn)識下自己，好好了解下自己，這 8 年的職業(yè)經(jīng)歷帶給我的這么多感受，而我總是忽略它們，總以為答案在外面，其實答案始終在內(nèi)心深處，只是自己從未站在認(rèn)知的高度，一次次的剖析自己拷問自己，一定要靠這么多年的折騰才能某一天醒悟，我不后悔這一路歷程，我只是可惜這來的晚了一些，更早一點越早一些，我想我會收獲更多的朋友，更多的成長和成就感。

下一個階段是哪里，我還不清楚，但下一個階段的關(guān)鍵詞，我想基本不會變了，那就是：獨特、利他、團(tuán)隊、成就感，這是我的內(nèi)心價值，對于認(rèn)知建立這樣的里程碑，你準(zhǔn)備好拷問自己了么？經(jīng)過拷問后獲得對自己最真實的了解、理解和認(rèn)同后，再來還原到下面具體困境解法里，你的答案才會堅實很多，也會更容易做出對的抉擇。

脫離困境并非只有離職

當(dāng)認(rèn)知都清晰之后，再來看這個命題，會發(fā)現(xiàn)似乎所有的困境不再是困境，僅僅是生活和工作的一個狀態(tài)，而困擾我們往往只是困難，比如不知道怎么夯實技術(shù)基礎(chǔ)，不是科班選手不知道怎么學(xué)習(xí)，團(tuán)隊沒有學(xué)習(xí)氛圍怎么破...而困境是什么，困境是我們盡所有能力去克服困難后，依然陷在泥淖中無法掙脫，而如果我們并沒有傾盡全力去克服所有的困難之前，怎么可以把困難視為是困境呢？

我們重點聊聊一個常見的困境，就是擇業(yè)切換之前，渴望離職的時候渴望擺脫的時候，這對于超過 10 年長度的職業(yè)生涯來說，要不要走，去哪里，它是事實存在的困境。

“做事不開心、錢給的不夠” 這是行業(yè)里最流行的對于離職的原因分析，也的確是大實話，因為我這三四年線上線下面試以及聊過的幾百個童鞋里面，是要有一小半把離職原因歸咎于公司的變態(tài)制度、不人性化、沒有彈性、沒有技術(shù)成長空間以及薪資過低等等原因，在這樣的環(huán)境里面的確是做事很不開心，回報也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我會鼓勵他們早日脫離苦海，切換一家更適合成長的公司。

離職一定是一條最快路徑的可選項，因為整個從行業(yè)、公司文化、業(yè)務(wù)方向、職能要求、團(tuán)隊配置以及老板方方面面都經(jīng)歷一次刷新，從前的困境煙消云散。但是脫離了苦海，再入的一定大大好過從前么？答案也是未必，離職是一把雙刃劍，我身邊好多個朋友當(dāng)初忍受不了阿里內(nèi)部大公司的一些毛病，會議多亂甩鍋工程師氛圍政治化等等，出來干了幾年，好多個最后又回去了，因為發(fā)現(xiàn)外面溜了一圈，每個公司都有它的問題，有的問題比阿里更嚴(yán)重，有的則是前景非?；野?，當(dāng)然也有一些同學(xué)跳槽的很成功，只是比例確實非常非常小，這就是擇業(yè)擇公司的智慧和運氣了，我們前面有一篇專門討論如何挑選到成長空間更好的公司，大家可以回頭去看。

每個公司都充滿了委屈、不平、揪心甚至困惑，做這樣的選擇一定要慎之又慎，最佳的離職狀態(tài)是職業(yè)到了天花板，公司已經(jīng)不能再給你更大的舞臺和空間，技術(shù)上管理上不能再上一臺階，此時需要切換一個新賽道從 0 開始，最差的離職狀態(tài)就是不滿意組織內(nèi)的人和事，比較情緒化的不開心一走了之。

放棄是最容易做出的決定，而堅持無論在哪兒都是最難的選擇，這也是我對一個在吉利車企做事的前端提出的建議：這個組織讓你不開心，那么你可以用盡各種辦法，線上線下的制度性的社交性的策略和辦法，找各種人找各種資源來推動組織發(fā)生更好的變化，而不是靜等著組織自我優(yōu)化來滿足你的心境，組織不是組織，公司亦不是公司，里面的每一個人所形成的整個整體才是你不開心的，但你也是參與者之一，有權(quán)利去優(yōu)化它，通過這個過程你也能練就一身為人處世以及組織成長和管理的本領(lǐng)，這樣的本領(lǐng)到哪里都適用。

而對于另外一個同學(xué)，我則是完全不同的建議，她說：今年剛剛 25 歲，女生，工作不到 3 年，自己內(nèi)心想在技術(shù)上在好好深造錘煉，對前端工程化的構(gòu)建，還有對技術(shù)的錘煉的深度及廣度，很想去突破一下，目前的整個團(tuán)隊氛圍不錯，領(lǐng)導(dǎo)很好，但是整個研發(fā)團(tuán)隊以后端為主，部門前端只有 2 個，技術(shù)老板也不懂前端，框架一團(tuán)糟，前端也沒有經(jīng)驗特別豐富的人，大家也沒有對技術(shù)的深度拓展及創(chuàng)新，很多技術(shù)都是我在推進(jìn)，個人技術(shù)上得不到很好的成長，落地比較難，要不要換一個更成熟的前端團(tuán)隊來豐富自己的技術(shù)能力。我則是建議她可以大膽切換去更成熟有架構(gòu)能力的團(tuán)隊，去迎接技術(shù)的下一個成長期，最后送她一句話：一切正向變化都始于知行合一的 All in，認(rèn)定既堅定，堅定才能堅持，加油！

關(guān)于離職聊得比較多，主要是確實接觸了好多好多離職中的同學(xué)，幾乎都處于所謂困境中，但原因各不相同，并且大部分同學(xué)其實沒有想清楚這個問題，更多面臨的是困難，眼前的切換屬于是沖動決定，甚至有的跳槽頻率很高很高，后期嚴(yán)重傷害了職業(yè)生涯，而成功切換的總是很少數(shù)，非?？上?。

舒適區(qū)才是最大的困境

我們看抖音，會發(fā)現(xiàn)有些人的技術(shù)特別嫻熟，比如切菜的，比如為快遞打包的，工程師的編程技能也一樣，如果長時間在某一塊重復(fù)性訓(xùn)練的話，也會唯手熟爾，比如一個常年做活動頁面的同學(xué)，比如一個常年做后臺表單頁面的同學(xué)，這些容易重復(fù)性的領(lǐng)域很容易造成一種錯覺，那就是這塊我熟能生巧總是很快搞定，然而卻不知不覺的進(jìn)入到了一個舒適區(qū)，有時候會自己意識到，有時候意識不到，帶來的后果是往往技術(shù)的成長停滯不前，更可怕的是在不知情的情況下度過了多年時光，

1 個月前我遇到了兩個工作都超過 3 年的前端同學(xué)，他們的薪資是 5k，他們都在做移動端推廣的活動頁面，非常熟練，其中一個意識到嚴(yán)重性另外一個只是覺得工資低，但工作很悠閑反而覺得很舒服，最后對他們的建議是，立刻馬上切換工作內(nèi)容，并且賭上自己所有的時間來學(xué)習(xí)前端知識，包括框架的使用，如果有可能再從團(tuán)隊中找一些可以寫腳手架可以做組件可以開發(fā)工具的場景，讓自己的重復(fù)性工作得到解放，或者干脆建議公司招人來取代自己做這些簡單的工作，逼自己走出舒適區(qū)盡快追趕更行業(yè)優(yōu)秀前端的巨大差距。

除了寫代碼，做管理也會遇到舒適區(qū)，同樣一個帶團(tuán)隊的前端同學(xué)工作 4 年，他畢業(yè)后就順風(fēng)順?biāo)?，自?qū)意識也很強(qiáng)，很快成為團(tuán)隊的技術(shù)骨干，并且?guī)饋硪粋€ 10 人的前端團(tuán)隊，但整個公司的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了所有項目的復(fù)雜度都不是很高，所以即便進(jìn)行深度的工具基建，實際上缺少應(yīng)用的場景，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的價值也不大，加上業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)也不高，同時公司付給他非常高的薪水，他就被動主動的進(jìn)入到舒適區(qū)，出來去一些公司面試拿到 Offer 后，幾乎所有公司都給不到他目前的薪水，還會打折很多，我對他的建議是：考慮跳槽去一家更有挑戰(zhàn)性的公司，哪怕是比當(dāng)前薪資低出一個數(shù)量級也可以，因為他已經(jīng)成為團(tuán)隊甚至公司的天花板，公司用高薪不僅購買了他的時間，也購買了他的成長空間，雖然當(dāng)下他公司很器重他，但一旦未來出來公司，能力卻再次會落后于行業(yè)平均水平，這對于這樣一位高潛力本可以成為大牛的同學(xué)是非常危險的階段，除了切換，也可以選擇留下，跟公司好好談?wù)?，從產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)角度看有沒有可能從技術(shù)側(cè)驅(qū)動更多的創(chuàng)新，從而為自己團(tuán)隊帶來更大的挑戰(zhàn)，也就是主動求變，也可以為自己招前端老板來帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊走出舒適地帶，不能因為眼前的利益而犧牲了未來更大的回報。

所以面對困境未必要離開，處于舒適區(qū)也未必要留下，每一個人處于這種狀態(tài)下，都是很痛苦，如何把痛苦周期縮短，如果找到突破點求變或者堅持，其實都取決于我們對于自己的判斷，以及對行業(yè)的判斷，所有的判斷加在一起，再來對每一個問題標(biāo)注上優(yōu)先等級，注釋上自己力所能及的事項，再列出來推進(jìn)解決它的詳細(xì)計劃，最終能否邁出去到一個更好的階段，就取決于執(zhí)行力了，說到執(zhí)行力，再送給各位幾個關(guān)鍵詞來面對所有的人生困境：腦力、體力、心力、執(zhí)行力，腦力是分析是智慧是取舍是規(guī)劃，體力是堅持是強(qiáng)度是執(zhí)行力度，心力是耐力是決斷力是忍受向前的抗擊打能力，執(zhí)行力是使命必達(dá)說到做到破釜沉舟的落地程度，這一切都需要你足夠主動，足夠負(fù)責(zé)，才能點爆奇跡。