參加21天讀完16本書(shū)已經(jīng)到第14天了。這是我過(guò)去一周的記錄，在原來(lái)的基礎(chǔ)上有刪減。到今天為止，共讀完5本書(shū)，需要加強(qiáng)進(jìn)度。
【11月7日】第7天，共 64 頁(yè)，146min
《巴菲特傳》46~100頁(yè)
對(duì)于投資中的一些見(jiàn)解、看法，確實(shí)對(duì)于韭菜心理的人來(lái)說(shuō)很有用，“投資是要投資實(shí)際價(jià)值高于市場(chǎng)價(jià)格的股票”“尋找那些內(nèi)在價(jià)值高于市場(chǎng)價(jià)格的股票”，每一股的購(gòu)買(mǎi)要做大量的準(zhǔn)備工作，要用數(shù)據(jù)和公司發(fā)展實(shí)際情況來(lái)做判斷，一定不能忽略財(cái)務(wù)報(bào)表，最好是在理論知識(shí)扎實(shí)的情況下再加實(shí)地考察，確定自己的判斷，“以最少的投入購(gòu)買(mǎi)最有價(jià)值的股票”，最少的投入我的理解是財(cái)力，但做的功課不可缺少，一只股票必須了解它背后的公司。
在購(gòu)買(mǎi)股票時(shí)，有個(gè)基礎(chǔ)“無(wú)論市場(chǎng)如何震蕩，股票最終都會(huì)回歸它的真實(shí)價(jià)值”，一個(gè)投資者需要耐心，更需要堅(jiān)定自己的判斷。股票的一個(gè)關(guān)鍵理論就是“利用不同市場(chǎng)的價(jià)格差異獲利”。
感受：果然書(shū)中自有黃金屋，我到今天材質(zhì)保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)的體制是拿保險(xiǎn)費(fèi)進(jìn)行投資，最終收獲的利潤(rùn)超過(guò)保險(xiǎn)公司賠付的費(fèi)用，就是用客戶的前去投資，賺到的錢(qián)還是自己的。也是今天才弄明白3D打印機(jī)的工作原理簡(jiǎn)單說(shuō)就是把液體的材質(zhì)，根據(jù)模型一層一層凝固起來(lái)的。今天去參加上海工博會(huì)，發(fā)現(xiàn)還是有一些制造公司的加工工藝很厲害，精加工還是很不錯(cuò)的。
《JIT與精益改善》1~10頁(yè)
【11月8日】第8天，共60頁(yè)，95min
《巴菲特傳》101～150頁(yè)
巴菲特很厲害，但有個(gè)問(wèn)題，獨(dú)立生存自理能力比較差，甚至在作為爸爸在某些時(shí)候不稱(chēng)職。不過(guò)很喜歡女兒得了臆想癥之后他的做法跟眼鏡人說(shuō)再見(jiàn)，還是很幽默的。
第二次出現(xiàn)查理芒格，這個(gè)股神的知己。
巴菲特在成立自己的公司之后，慢慢走出老師的影響，不再是模仿，而是形成自己的理論，但原則卻不會(huì)改變。
《jit與精益改善》11～20頁(yè)
【11月9日】第9天，共140頁(yè)，250min
《巴菲特傳》151～220頁(yè)
巴菲特確實(shí)是厲害，超冷靜，很理性的人，能夠在70年代的金融危機(jī)中盈利，確實(shí)厲害，這也是他股神的來(lái)歷吧！
巴菲特的投資每一次都是要自己去調(diào)查研究，會(huì)去評(píng)估一家公司的內(nèi)在價(jià)值，從來(lái)不去沾自己不了解的行業(yè)。
即使到退休尋找合作伙伴，也是要了解一番，而且更重要的看人的品格和信譽(yù)，做人都得這樣。
在這70頁(yè)的閱讀中，我覺(jué)得他的性格以及他做事的風(fēng)格，如果我是他的妻子我或許是承受不了的，畢竟一個(gè)家，也感受到她妻子的強(qiáng)大，最后選擇自己喜歡的事去做，去追求自己的夢(mèng)。
《JIT與精益改善》21～42頁(yè)
精益或者TPM這些的基礎(chǔ)都是5s，論5s管理的重要性，論為何5s會(huì)被淪落為大掃除的悲劇。
發(fā)現(xiàn)這本書(shū)講到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，有三種:
1.成本中心型的經(jīng)營(yíng)觀
以計(jì)算或?qū)嶋H的成本為中心，加上預(yù)先設(shè)定的利潤(rùn)，得出售價(jià)。
售價(jià)=成本+利潤(rùn)
（成本上升必須提價(jià)，譬如鐵路）
2.售價(jià)中心型的經(jīng)營(yíng)觀
以售價(jià)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)，利潤(rùn)隨之減少。
利潤(rùn)=售價(jià)-成本
（市場(chǎng)好，利潤(rùn)高，市場(chǎng)不好，利潤(rùn)降低甚至虧本，聽(tīng)天由命）
3.利潤(rùn)中心型的經(jīng)營(yíng)觀
以利潤(rùn)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)，成本也必須降低，以便獲得利潤(rùn)（目標(biāo)利潤(rùn)）不會(huì)減少
成本=售價(jià)-利潤(rùn)
消除浪費(fèi)，降低成本，精益管理，精益思想
《六西格瑪》1～50頁(yè)
【11月10日】，第10天，共82頁(yè)，145min
《巴菲特傳》221～303（完結(jié)）
讀完了，讀完了，讀完了！老爺子已經(jīng)88歲了（1930年），看完這一本書(shū)，確實(shí)是傳奇的一生，在投資中能夠抵制住誘惑的確實(shí)不多。
【11月11日】，第11天，共120頁(yè)， 190min
《JIT與精益改善》，43～63頁(yè)
1）長(zhǎng)期計(jì)劃
為年度財(cái)務(wù)預(yù)算、固定資產(chǎn)（設(shè)備等）、不動(dòng)產(chǎn)（廠房等）的投入、預(yù)定新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品類(lèi)別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)別、成產(chǎn)布局規(guī)劃等提供依據(jù)；注意預(yù)測(cè)各大類(lèi)產(chǎn)品系列在市場(chǎng)上要銷(xiāo)售的數(shù)量。
2）中期計(jì)劃
評(píng)價(jià)在未來(lái)數(shù)月里，生產(chǎn)能力、供應(yīng)商以及采購(gòu)部門(mén)能否對(duì)應(yīng)，各部門(mén)人員是否不足（或富裕等），對(duì)市場(chǎng)的一種預(yù)期。
3）短期計(jì)劃
對(duì)最終產(chǎn)品制訂生產(chǎn)指令，既要確保準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶，又要產(chǎn)品庫(kù)存最小化，同時(shí)為其他車(chē)間（生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外）、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)提供制訂生產(chǎn)指令、交貨指令的參考依據(jù)。
《巴菲特傳》后期可以寫(xiě)篇文章，不然讀了這么好的書(shū)，不寫(xiě)點(diǎn)東西可惜啊。
（不寫(xiě)確實(shí)可惜了，那就這樣給自己一個(gè)期限，這個(gè)007第四篇文章就是寫(xiě)這本書(shū)的讀后感，在此承諾）
《精益戰(zhàn)略部署》 1～100頁(yè)
借這本書(shū)是因?yàn)樽约簯?yīng)該對(duì)精益生產(chǎn)有個(gè)系統(tǒng)性的概念。其實(shí)這本書(shū)是對(duì)一個(gè)公司的如何做精益生產(chǎn)的，其中有很多問(wèn)題在企業(yè)中都出現(xiàn)，但這本書(shū)只是提供方法論，“真北”，沒(méi)有具體的很詳細(xì)的過(guò)程。
對(duì)于剛接觸精益生產(chǎn)的人，不建議讀，等大多數(shù)概念有了定義之后可以去讀。
了解的越多，越覺(jué)得在公司推行更難，從計(jì)劃到執(zhí)行再到檢查最后調(diào)整最終形成循環(huán)，這其中最重要的就是要全員參與，每一個(gè)人都要，上到最高管理者，下到一個(gè)清潔工，而這些的前提就是把5s做好。，心里默默來(lái)句，孩子洗洗睡吧！
【11月12日】第12天，共162頁(yè)，250min
《精益戰(zhàn)略部署》101～199頁(yè)（完結(jié)）
這本書(shū)讀完了，里面寫(xiě)的工具特別多，但對(duì)于現(xiàn)在的我不適合，我現(xiàn)在需要的是對(duì)里面提到的每一個(gè)工具或者定義有概念。
《一問(wèn)一世界》1～63頁(yè)
寫(xiě)楊瀾的書(shū)。共六章，每一章根據(jù)主題寫(xiě)了相關(guān)人物和故事。
這本書(shū)，很厲害，厲害的地方是每一章有很多個(gè)人和故事，但銜接特別順，完全不知道自己已經(jīng)進(jìn)入下一個(gè)故事。每一個(gè)人每個(gè)故事都是楊瀾采訪過(guò)得或者楊瀾經(jīng)歷過(guò)。每一個(gè)章節(jié)主題很鮮明，也緊跟主題。
這本書(shū)讀起來(lái)很慢，名字很多，每一個(gè)名字后面又都有一個(gè)很好的故事，所以也讀不快，而且對(duì)于一件事情，這本書(shū)講述的很有理有據(jù)，即使是一句空大的話，到這本書(shū)里感覺(jué)是那么的真實(shí)。
【11月13日】第13天，共 153 頁(yè)， 190min
《項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)》
讀這本是的初衷是對(duì)項(xiàng)目管理有體系化的認(rèn)知，目前讀到一半。
