說說我在創(chuàng)業(yè)路上遇到的N個(gè)坑兒

王老師的書厚厚一本280頁，有犀利冷靜的思考，給年輕的創(chuàng)業(yè)者很多啟發(fā)；

希望以后還能看到王老師剖析更多深刻的干貨案例。

說說我2年創(chuàng)業(yè)過程中遇到的N個(gè)坑兒吧

1、在商業(yè)模式驗(yàn)證中的來回折騰；

從起初的O2O概念，到后來醫(yī)療大數(shù)據(jù)，知識工程，人工智能等華而不實(shí)的領(lǐng)域調(diào)研和驗(yàn)證，最后終于選定了醫(yī)藥電商模式，這也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域中變現(xiàn)相對成功的一種模式；

話說看不清盈利能力的商業(yè)模式都是一廂情愿的耍流氓，如果我們在模式驗(yàn)證上能多節(jié)約一些時(shí)間成本就更好了；

啟示：所有商業(yè)模式的設(shè)計(jì)都一定要清晰的認(rèn)知到：我通過什么樣的方式在哪些方面能夠讓用戶花錢買單；

2、不是所有投資人靠譜；

2016年資本進(jìn)入了寒冬，經(jīng)歷了幾次不同投資人的對接，才發(fā)覺有的場合下，資本并不像外表的光鮮亮麗，路演場所中的支持并不代表他或她真正對你感興趣，功夫在路演場所外；也

聽過身邊頻頻被投資人放鴿子的事情……

啟示：路演只是你對外展示的一個(gè)舞臺，真正的融資不能寄托于路演場所；選擇靠譜的投資人是非常重要的事情，要學(xué)會合適的時(shí)機(jī)合適的地點(diǎn)按倒投資人

3、遲遲未變更的股權(quán)；

項(xiàng)目開展以來，自己幾乎承擔(dān)完所有的管理職責(zé)，實(shí)際已承擔(dān)了CEO的職能，但和老板的對接卻并不是這么順利，你以為你是在創(chuàng)業(yè)，但是老板往往認(rèn)為你是打工的；這樣的合作，信任

基礎(chǔ)很薄弱，好在和COCO交流后，自己引起了重視，想了一些辦法，現(xiàn)在這個(gè)問題得到了相對妥善的解決；

啟示：在商言商，談條件并不可恥，這也是對你的信任和尊重；一定要盡早確認(rèn)清楚股權(quán)架構(gòu)；

此外還遇到了好多問題，

比如

怎么留住核心團(tuán)隊(duì)；

一窮二白的公司怎么做推廣；

先品牌還是先營銷；

網(wǎng)絡(luò)推廣和渠道合作誰重；

創(chuàng)始人都兼職怎么弄；

我的創(chuàng)業(yè)故事雖然已經(jīng)跨了兩個(gè)年度，但是一切才剛剛開始……