一、前言

在職業(yè)生涯的路上不斷漂泊和流離，在城市的每個角度不斷追尋，在各個公司之間不停叩問，經(jīng)過心靈的拷問與現(xiàn)實的比對。最終，有幸在2018的尾巴，進入研發(fā)管理咨詢這個行業(yè)，為了知識的見長、為了工作的開展、更為了未來的長遠發(fā)展，自此展開一段頗為長期的進修之旅，希望它是一片廣闊的天空，伴隨著樂趣與痛苦，畢竟有苦有甜才是生活。

就目前而言，研發(fā)管理領(lǐng)域最知名和最重要的基石便是IPD體系，IPD體系起源于IBM，得以在華為發(fā)揚壯大。本文，我將從IPD的概念與內(nèi)涵、IPD本質(zhì)和核心思想、IPD的組織架構(gòu)等一些方面來闡述，當然后面會有一些個人見解，所有的內(nèi)容都是本人的一家之言，歡迎探討。

二、IPD的概念和內(nèi)涵

IDP的全稱是集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）IPD最初始的意思是指一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。隨著時代的發(fā)展與進步，現(xiàn)在IPD在高度、深度、廣度方面都得到了進一步的擴張與延伸，通過本人的學習與感悟，本人認為IPD體系是一整套以產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)為基石的關(guān)于研發(fā)型組織的企業(yè)管理邏輯和智慧。這個概念至少有三個層面的意思，其內(nèi)容如下：

（一）IPD的基石和核心是產(chǎn)品研發(fā)管理體系，就像樹的樹干，沒有樹干，樹便不存在，沒有產(chǎn)品研發(fā)管理體系，也沒有IPD，這是它本源的地方。

（二）IPD體系的對象是研發(fā)型組織，凡是涉及產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)或組織都能構(gòu)建IPD體系，而那些類似那些純服務(wù)的行業(yè)，如咨詢、教育等，則不存在要構(gòu)建IPD體系這種說法，當然其中的一些管理哲學和工具是通用的，并沒有行業(yè)之分。

（三）IPD體系講的是一整體企業(yè)管理邏輯與智慧，也就是說它不僅僅指產(chǎn)品研發(fā)管理方面，還包括市場、人事、財務(wù)、供應(yīng)商等諸多涉及企業(yè)管理的方方面面；此外這里說的企業(yè)管理邏輯與智慧，不單是企業(yè)管理方法與工具，從邏輯和智慧來講，它能包括企業(yè)管理所需要的方法論、工具、模式等所有能運用到企業(yè)管理中的知識。

三、IPD的本質(zhì)和核心思想

IPD的本質(zhì)是從機會到商業(yè)變現(xiàn)，更確切地表述是機會梳理到商業(yè)變現(xiàn)的流程化管理，而為了更好理解這個概念，則需要從它的六個核心思想來把握：

（一）將產(chǎn)品開發(fā)視為一項投資決策與管理。IPD強調(diào)要對產(chǎn)品開發(fā)進行有效的投資組合分析，并在開發(fā)過程設(shè)置檢查點，通過階段性評審來決定項目是繼續(xù)、暫停、終止還是改變方向。簡單得說就符合市場才做，不符合就停止。

（二）基于市場的開發(fā)。IPD強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新一定是基于市場需求和競爭分析的創(chuàng)新。為此，IPD把正確定義產(chǎn)品概念、市場需求作為流程的第一步，開始就把事情做正確。

（三）跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同。采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT：Product Development Team），通過有效的溝通、協(xié)調(diào)以及決策，達到盡快將產(chǎn)品推向市場的目的。

（四）異步開發(fā)模式與重用策略：就是通過嚴密的計劃、準確的接口設(shè)計，把原來的許多后續(xù)活動提前進行，這樣可以縮短產(chǎn)品上市時間。采用公用構(gòu)建模塊（CBB：Common Building Block）提高產(chǎn)品開發(fā)的效率。

（五）結(jié)構(gòu)化的流程：產(chǎn)品開發(fā)項目的相對不確定性，要求開發(fā)流程在非結(jié)構(gòu)化與過于結(jié)構(gòu)化之間找到平衡。

（六）基于度量的量化衡量。

關(guān)于這六個核心思想我理解的是：1.在戰(zhàn)略層面，一切要切合市場，滿足客戶；2.執(zhí)行層面，所有人員在目標、需求等做到一致性；3.在流程層面，要做到提前規(guī)劃和機會，進行統(tǒng)籌規(guī)劃；4.在具體事情方面，要做到平臺化模塊，統(tǒng)一標準，提高產(chǎn)品開發(fā)的效率；5.在創(chuàng)新方面，要不斷與時俱進，要建立靈活的機制適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境；6.評估，要有衡量手段和方法來度量所有的活動。

四、IPD體系建設(shè)的核心框架

IPD體系的核心框架內(nèi)容包括：需求管理、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系、技術(shù)創(chuàng)新管理體系、支持與使能流程、開放式創(chuàng)新管理體系、變革管理、研發(fā)人力管理體系。關(guān)于整個框架的流程思想與結(jié)構(gòu)以及各部門內(nèi)容的，本文不再描述，一是篇幅不容許，二是內(nèi)容太多，如想了解請百度“中天華夏”可了解更多。

五、華為成功之道

在聽過楊老師（中天華夏總經(jīng)理）的課程，個人對華為的成功感悟只有一條：完地美貫切了諸多企業(yè)管理的科學方法論和工具及藝術(shù)。其市場的哲學與藝術(shù)可從營銷管理與波特的競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略中看出、其組織的哲學，可參考哈默的組織變革，其管理的哲學，管理大師德魯克其管理精髓應(yīng)用，其企業(yè)價值觀建設(shè)，可參考基業(yè)長青，等等。

個人學習心得，僅供參考！

IPD不是如此，你我也不止如此，謝謝瀏覽！