《奈飛文化手冊》讀書報(bào)告

? ? ? 聽說這本書是在《得到》APP,對于其中的八條文化準(zhǔn)則,很感興趣,于是入手了這本書。下面從三方面來介紹這本書。奈飛是家什么公司;奈飛的文化準(zhǔn)則是什么;我從這本書讀出了什么?

1.奈飛是家什么公司

? ? ? 奈飛公司(Netflix)于1997年8月成立于美國,首席執(zhí)行官為里德·哈斯廷斯,目前是一家主營SVOD(訂閱型視頻點(diǎn)播)業(yè)務(wù)的流媒體平臺公司,全球范圍內(nèi)以提供獨(dú)占性的精品劇集、電影、紀(jì)錄片和短片而聞名。90年代以線上租賃DVD業(yè)務(wù)起家,通過“郵購租賃DVD+算法智能推薦”的創(chuàng)新模式和技術(shù)手段,快速切入影碟租賃市場,實(shí)現(xiàn)了用戶的迅速擴(kuò)張。它與Facebook、亞馬遜谷歌并成為“美股四劍客”。

2.奈飛的文化準(zhǔn)則

? ? ? 關(guān)于奈飛成功的秘訣,創(chuàng)始人里德.哈斯廷斯歸結(jié)為對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的苛求,“為用戶提供更棒的內(nèi)容、更棒的產(chǎn)品?!睙o可否認(rèn),一家文化公司成功崛起的背后因素離不開企業(yè)文化。在2009年一份《奈飛文化集》PPT在硅谷瘋傳,閱讀和下載數(shù)量驚人。奈飛的前首席人才官帕蒂.麥考德是這份PPT的作者之一。她在離開奈飛之后,出版了本書---《奈飛文化手冊》,更加細(xì)致的解讀了奈飛是如何打造企業(yè)文化。

? ? 本書共分為8章,這8章也是奈飛文化的8個(gè)準(zhǔn)則。8個(gè)準(zhǔn)則分別是:我們只招成年人;要讓每個(gè)人都理解公司業(yè)務(wù);絕對坦誠,才能獲得高效的反饋;只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn);現(xiàn)在就開始組建你未來需要的團(tuán)隊(duì);員工與崗位的關(guān)系,不是匹配而是高度匹配;按照員工帶來的價(jià)值付薪;離開時(shí)要好好說再見。(群內(nèi)分享準(zhǔn)則解讀鏈接)

3.我從這本書讀出了什么

1)人才是公司的基礎(chǔ)

? ? 1、6、7、8都是在說人,或者準(zhǔn)確的說是什么人才能適合奈飛(或者留在奈飛)。從第1個(gè)準(zhǔn)則只招成年人這條準(zhǔn)則開始就一直在強(qiáng)調(diào)“公司尋那些對公司需要的解決的問題感興趣、有熱忱、熱愛解決問題的人”,為了實(shí)現(xiàn)自己的用人目標(biāo),奈飛挖掘獵頭公司的人成立公司的獵頭機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)部門經(jīng)理深度參與招聘,保證每個(gè)人獲得市場內(nèi)最高水平的薪水;與此同時(shí)倡導(dǎo)和執(zhí)行公司在不同的階段需要不同的員工,鼓勵(lì)員工出去面試,也會給員工離職的員工做適合他的引薦。

2)培養(yǎng)員工的高層視角

? ? ? 在我看來,對于公司業(yè)務(wù)的強(qiáng)調(diào)以及溝通、反饋機(jī)制的搭建,都是在提升或有意識的培養(yǎng)員工的高層視角。奈飛的出發(fā)點(diǎn)很簡單,雖然我招進(jìn)來的是一般員工,但是在招聘直至培養(yǎng)我都將其定義為公司的伙伴或者有能力參與到公司重大發(fā)展、對公司發(fā)展前進(jìn)步調(diào)一致的員工。在奈飛看來管理最重要的工作在于專注于建立偉大的團(tuán)隊(duì),公司建立起各種規(guī)章制度無非是為了確保員工做正確的事情。如果能夠制度流程上直接減少信息不對稱(雙向溝通及溝通的強(qiáng)節(jié)奏)、在進(jìn)入公司之初就由高層的人來進(jìn)行答疑(新員工大學(xué):每個(gè)季度一整天,每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人做1個(gè)小時(shí)的分享,講解他們各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的重大問題和發(fā)展)、積極參與到公司發(fā)展的討論中(公開批評、公開辯論事實(shí)導(dǎo)向)。公司的重大發(fā)展事項(xiàng)、財(cái)務(wù)報(bào)表、工資等公開透明化,讓員工真正了解到公司的發(fā)展,全身心投入業(yè)務(wù),與同事并肩,與公司共榮。

3)終身雇傭制即亡

? ? ? “體制內(nèi)的讓人最好的狀態(tài)是,永遠(yuǎn)保持隨時(shí)可以離開而且離開之后能比現(xiàn)在過得更好的能力?!边@句話現(xiàn)在不僅適用于體制內(nèi)的人,也適合每一個(gè)職場人士,正如文中所說“要應(yīng)對今日商業(yè)領(lǐng)域激烈的競爭的最好辦法是保持靈活,確保自己發(fā)展相關(guān)技能,并為未來的成功積累所需的經(jīng)驗(yàn)。我們都應(yīng)該主動積極地為未來做好準(zhǔn)備。你需要成長為一個(gè)終身學(xué)習(xí)者,需要不斷獲取新技能并積累新經(jīng)驗(yàn)?!眻?jiān)持終身學(xué)習(xí),保持隨時(shí)離開的勇氣和能力。

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