書中觀點是創(chuàng)業(yè)的基本法則就是聚焦單點，全力突破，快速壟斷一個細分市場，在巨頭進入之前結(jié)束戰(zhàn)斗，并構(gòu)建強大的競爭壁壘。今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，多點一定死，單點才有一線生機。本書就是教創(chuàng)業(yè)者如何用一個系統(tǒng)的方法論，思考和找到可以突破的單點。

但是對創(chuàng)業(yè)者來說，只能找一個突破點，如何找到？這意味著，所有的問題都要化簡、化簡、再化簡，找到最核心的關(guān)鍵要素。

書中為創(chuàng)業(yè)者設(shè)計了一個思想實驗，叫作“我的客戶只有一個人”，設(shè)想一下：

·如果你只能選擇一個人作為客戶，這個人必須是你認識和熟悉的人，他會是誰，為什么？

·如果你只能滿足這個人的一個需求，這個需求是什么，為什么？

·如果你只有一次說服這個人的機會，你會選擇在哪里，用什么方式，為什么？

·為了滿足客戶需求，我們要開發(fā)產(chǎn)品，如果產(chǎn)品只能有一個功能，這個功能是什么，為什么？

讀到這里我不自覺在默默問自己該如何回答，嚇得我一身冷汗！?。〕弥裉旖o客戶交流報告的機會我把這些問題拋給了我的客戶，如果我提供的服務(wù)方案里你只能挑一個，你選哪個？如果我的產(chǎn)品功能你只能留一個，其他都砍了，你留哪個？

客戶的回答和我們自己心里的答案完全不一樣，這使我深深反思，團隊每一個人每天忙的跟狗一樣，寫不完的報告，加不完的功能，指標(biāo)，做不完的方案，但我們真的找到那個關(guān)鍵因素了嗎？我們學(xué)會拆解了嗎？我們是在做事倍功半的事嗎？

停下來，思考下，再思考下，再再思考下，磨刀不誤砍柴工的。