成就

新知:

1，真正的成就不是世俗意義上的成功，而是成就他人，成就自己

2，要成為優(yōu)秀的和理者，必須先得是優(yōu)秀的教練，一個(gè)人的職位越高，他的成工就越取決于能否讓別人取得成功

3，教練的解色將是安全、清晰、重要、可靠性和影響力植入他人指導(dǎo)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，平常心才是真正成熟的表現(xiàn)

坎貝爾的管理思想和人才培養(yǎng)方式的四個(gè)特色：

1、強(qiáng)調(diào)在IT企業(yè)里規(guī)范管理的必要性

2、強(qiáng)調(diào)IT企業(yè)管理和傳統(tǒng)工業(yè)個(gè)企業(yè)的差異

3、強(qiáng)調(diào)服務(wù)型管理

4、強(qiáng)調(diào)管理者自身水平的提高和管理效率

4、再優(yōu)秀的管理者，也常常會(huì)有視野盲區(qū)和能力邊界。一家公司的成功，并不僅僅依賴某一位超級(jí)英雄的管理者，還需要強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。

5、人是所有公司成功的基礎(chǔ)，而優(yōu)秀的管理者懂得如何創(chuàng)造一種充滿能量的環(huán)境，通過支持、尊重和信任，幫助 優(yōu)秀的員工實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)

6、優(yōu)秀的管理者不僅僅是因?yàn)轭^街，更來自員工的認(rèn)可

7、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來，而是認(rèn)清自己的長(zhǎng)板短板，不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力

8、世界上最偉大的一批人就是創(chuàng)業(yè)者，他們有自信，有理想，他們是有心改變世界，而且膽敢改變世界的人，

9、要成為優(yōu)秀的管理者，必須先得是優(yōu)秀的教練

舊知：

把教練理解為藍(lán)球、足球運(yùn)動(dòng)人

如何去做：

清晰的知道教練的意義，好的教練是成為他人，在修身這條賽道上面，先修練自己，在成就他人。