1.古狄遜定律：

2.權(quán)利分解理論：管理最高境界，是讓員工對你愛恨交加。

3.任務(wù)分解：只有做到將公司目標有效合理的轉(zhuǎn)化為員工的任務(wù)，在任務(wù)完成的過程中不斷監(jiān)督推進，才能完成目標。

4.推功攬過：作為管理者，合理的使用推功攬過，會使得團隊更加具有凝聚力。

5.刺猬理論：與員工的距離太過親密或者太疏遠，都會出現(xiàn)問題，所以管理者要學會與員工保持一個合適的距離，分配任務(wù)要做到公平，公正，公開。