30歲女同事結(jié)婚，大家忙著給喜錢，卻發(fā)現(xiàn)身上都早就不帶錢了，凡事都是掃碼支付；去麥當(dāng)勞也是，很少看見之前排隊(duì)的場面，大家都是網(wǎng)上點(diǎn)單，在座位上等著叫號(hào)。
數(shù)字化越來越多的影響人們的生活，同樣的情形，發(fā)生在我們生活里很多，人們越來越多的依賴機(jī)器智能。
彼得·德魯克所說，新的陌生時(shí)代，已經(jīng)明確到來，而我們曾經(jīng)很熟悉的現(xiàn)代世界，已經(jīng)成為與現(xiàn)實(shí)無關(guān)的過往。
本書意在幫助人們，透徹理解數(shù)字時(shí)代組織的本質(zhì)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)先企業(yè)，如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助企業(yè)尋找新價(jià)值的來源。
通過激發(fā)更多創(chuàng)造力，重新構(gòu)建發(fā)揮個(gè)體和組織價(jià)值的效能，創(chuàng)造價(jià)值共生組織形態(tài)的企業(yè)，唯有如此，企業(yè)才能更好適應(yīng)復(fù)雜、不確定的未來。
下面我們就走進(jìn)本書。
現(xiàn)代社會(huì)，我們一直在談?wù)摂?shù)字化，數(shù)字化生存?？墒?，數(shù)字化到底是什么？
作者告訴我們，數(shù)字化首先是一個(gè)技術(shù)概念，同時(shí)又是一個(gè)代際概念。我覺得從代際概念來理解更易懂。代際概念指的是工業(yè)時(shí)代到數(shù)字時(shí)代的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化技術(shù)作為一個(gè)分水嶺，把人類從工業(yè)革命帶入信息革命。
數(shù)字化有三個(gè)特征。
首先，就是連接，而且連接大于擁有。
凱文·凱利在《失控：全人類的最終命運(yùn)和結(jié)局》一書中表達(dá)了一個(gè)思想，就是互聯(lián)網(wǎng)的特性是所有的東西可以復(fù)制，這樣帶來的現(xiàn)狀，就是隨身而動(dòng)和隨時(shí)在線。
人們需要的及時(shí)鏈接性體驗(yàn)，可以幫助人們更便捷地獲得價(jià)值感。也推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式快速迭代與倍速增長。
作者在書中舉了這樣一個(gè)例子。一次她去廣州，朋友問她是不是愿意試乘特拉斯。當(dāng)時(shí)她就很驚訝，因?yàn)樘乩箘傔M(jìn)中國不久，是一款很高端的車。她一位朋友買了一輛特拉斯，原來是在線預(yù)約的。
你看，這一即時(shí)性連接體驗(yàn)，既 給年輕人帶來驚喜，也讓作者體驗(yàn)到了連接大于擁有的價(jià)值感。
這種價(jià)值感的時(shí)效、成本、越來越明顯，讓每個(gè)人都能使用汽車的連接，意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于擁有汽車。
其次，數(shù)字化的第二個(gè)特征是共生，也就是現(xiàn)實(shí)世界與數(shù)字世界融合。
數(shù)字化通過連接和運(yùn)用各種技術(shù)，將現(xiàn)實(shí)世界重構(gòu)為數(shù)字世界，這意味著數(shù)字世界通過數(shù)字技術(shù)與現(xiàn)實(shí)世界連接、深度互相學(xué)習(xí)，融為一體，公號(hào)生并創(chuàng)造出全新的價(jià)值。
數(shù)字化的第三個(gè)特征是當(dāng)下，也就是過去與未來壓縮在當(dāng)下。
數(shù)字技術(shù)帶來的沖擊，已經(jīng)不再是變化帶來的，而是由變化的速度帶來的。數(shù)字化本身就是把過去與未來都?jí)嚎s在當(dāng)下，使其以更大的復(fù)雜性、更多的維度交織在一起。
一切正在轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，這在今天已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。人們在日常生活中，在企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的活動(dòng)中，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為媒介并影響著價(jià)值本身。
我們更為熟悉的是數(shù)字對影視行業(yè)的影響。一些著名的影視公司，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)把觀眾納入整個(gè)制作過程，讓觀眾在線參與劇本制作，在線投票選擇出演主角的演員。
事實(shí)上，作品本身還未曾發(fā)布就已經(jīng)在大數(shù)據(jù)的幫助下，完成了從劇本到作品上線的全過程，并且提前獲得了最終的結(jié)果。
數(shù)字化對于企業(yè)顯得更加重要。
今天，一切都在相互連接、萬物互聯(lián)、彼此交織之中，任何一個(gè)組織都無法獨(dú)立存在。鏈接與共享，不斷改變?nèi)祟惖纳罘绞胶徒M織運(yùn)營模式。
優(yōu)步、滴滴等新公司，依靠連接與共享價(jià)值脫穎而出；海爾、華為等傳統(tǒng)企業(yè)。依靠開放協(xié)同、共生連接保持持續(xù)領(lǐng)先。
在數(shù)字時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生著根本性的變化，其中最需要組織管理者理解 的是有關(guān)知識(shí)革命的變化，也就是知識(shí)已經(jīng)變成了生產(chǎn)力要素，知識(shí)不再是名詞，而是動(dòng)詞。
學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人的事情，更是公司、組織的事情。美國向通用電氣學(xué)習(xí)，華為向IBM學(xué)習(xí)，各個(gè)企業(yè)都清楚自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，堅(jiān)信學(xué)習(xí)會(huì)給企業(yè)帶來幫助，把學(xué)習(xí)融入成本管理、質(zhì)量提升、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人才培養(yǎng)中。
真正擁有知識(shí)就會(huì)知道，每個(gè)人都無法停留在已有的知識(shí)體系里，每個(gè)人都不能停下學(xué)習(xí)的腳步，因?yàn)橹R(shí)是個(gè)個(gè)動(dòng)詞。
數(shù)字化注定是個(gè)分水嶺，在數(shù)字化生存中，作者給了我們以下建議，有兩條很重要。
一是建立長期主義的價(jià)值觀。擁有不同的價(jià)值觀就會(huì)選擇不同的發(fā)展模式，它可能是唯一一個(gè)能與市場和變化對抗的力量。巨變的環(huán)境會(huì)帶來許多挑戰(zhàn)，但也會(huì)有很多誘惑，所以保持長期主義價(jià)值觀是一個(gè)必然的選擇。
二是不可替代性。踏實(shí)的創(chuàng)造不可替代的價(jià)值，是一個(gè)可持續(xù)的組織體系的基礎(chǔ)，會(huì)讓組織擁有更多、更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在數(shù)字化時(shí)代，愿每個(gè)人都能找到自己的價(jià)值，學(xué)會(huì)連接，共生。
