閱讀筆記第104/365天

今日閱讀《馮唐成事心法》

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第1部分：知己——用好自己的天賦

十四、以笨拙為本分，求仁得仁。

先賢、先哲，過去的猛人，過去成事的人都強調(diào)要讀書。

1、以賣弄為丑，以笨拙為本分。

1）認(rèn)為做個笨拙的讀書人是件好事。

雖然笨、拙會讓我們失去一些機(jī)會、錢財、利益、名聲，但我們認(rèn)為這不是一件壞事，我們能夠認(rèn)為做個笨拙的讀書人是個好事。

2）用勤去補笨拙。

用勤勞去補笨拙，而非投機(jī)取巧、跟風(fēng)隨潮流去補拙。

3）以勤去補拙時要謹(jǐn)慎。

作為讀書人，我們不賣弄智慧。不認(rèn)為圓滑世故是智慧，謹(jǐn)慎的做事成事。

如果笨拙的讀書人又勤奮又謹(jǐn)慎，他很難不做成事，而且他還能把風(fēng)險降到非常低。

2、得志行天下，不得志則多讀書。

讀書不僅能讓我們快樂，還能為我們將來再行天下做好一切必要的準(zhǔn)備。作為一個成事的修行者，我們不是跟別人比誰更有名、誰更有錢，而是問問自己讀了多少書。

十五、如何管理睡眠？

1、睡眠的重要性。

睡眠跟人腦工作密切相關(guān)。睡眠比吃飯、運動更重要。

·睡眠不好會降低我們的免疫力。

·睡眠會直接影響我們做事的效率。

·睡眠問題很難用藥解決，而且藥也不可以多吃。

2、高質(zhì)量的睡眠。

如果睡醒之后有精神干事，那這樣的睡眠就是一個高質(zhì)量的睡眠。就如同健康的時間和非健康的時間不同一樣，清醒的時間跟失眠的時間也是不同的。

3、如何提高睡眠質(zhì)量？

·保證規(guī)律睡眠，

·保證適合自己的睡眠時間，

·不看手機(jī)入睡，

·保證運動量，

·睡前放下心事、執(zhí)念，

·睡不著時接受這個事，

·在醫(yī)生指導(dǎo)下用藥。

十六、如何應(yīng)對年齡危機(jī)？

1、人人都會經(jīng)歷年齡危機(jī)。

2、年齡危機(jī)的7個來源。

·后生可畏。

·高速增長不在。

·工作壓力大

·家庭負(fù)擔(dān)大。

·身體越來越差。

·花錢的地方越來越多。

·某種確定性。

你知道哪些事你可以做，哪些事你做不到。那些曾經(jīng)給你快感、興奮、好奇心的事情不見了。

3、如何解決年齡危機(jī)？

·鍛煉身體。

·持續(xù)修煉本事

·衰年變法。

做能讓自己興奮的事，做自己少年時想做而沒時間做的事。

·做減法。

減少不能給自己帶來愉悅的關(guān)系、事情、產(chǎn)品，把最有效的時間放到最能給你帶來快樂的地方去。

·減少日常花銷。

把錢花在自己真喜歡，也能真享受的地方。不必為了面子再假裝喜歡什么。

·認(rèn)慫，退居二線。

·回歸生活。多陪陪父母。

第2部分：知人：人人都該懂戰(zhàn)略

一、人人都該懂戰(zhàn)略。

1、什么是戰(zhàn)略？

麥肯錫的定義，戰(zhàn)略是一套完整的行動方案，這套完整的行動方案包括：何處競爭，如何競爭，何時競爭。這里面有三個核心詞：

1）行動方案。

中層管理者知道具體行動是要做什么，未來兩三年最該干什么，以及怎么干。

2）系統(tǒng)性。

何處競爭，如何競爭，何時競爭，這幾個關(guān)鍵點之間商業(yè)邏輯要暢通，不能互相矛盾。

3）合理性。

當(dāng)你有一套行動方案，而且是系統(tǒng)的時候，之后就要面對一個問題，在每一個關(guān)鍵戰(zhàn)略要素后面都要加一個“為什么”，何處競爭，為什么這么定？

2、為什么要做戰(zhàn)略？

如果是一家很小的公司，創(chuàng)始人非常有實戰(zhàn)經(jīng)驗，有可能不需要戰(zhàn)略。

上規(guī)模的企業(yè)需要做戰(zhàn)略，為的是“上下同欲，少走彎路”。欲是欲望、欲想，是大家要想到一塊去，以及知道目標(biāo)在哪之后，應(yīng)該按哪些主要步驟去做，這樣可以減少走彎路。

3、如何做好戰(zhàn)略管理——大處著眼，小處著手。

1）大處著眼，即高明。

首先看大尺度時間。講戰(zhàn)略的時候，你要看過去的10年到20年，以及未來的5年到10年。

其次看大尺寸空間。別人是怎么做的，在二線城市是怎么做的，在一線城市是怎么做的，在國外是怎么做的，在發(fā)展中國家是怎么做的，在發(fā)達(dá)國家是怎么做的。

一個幫助大家在大尺度時間、空間去思考的工具——3C：

第1個C，意思是你自己從大處著眼，想想自己有是誰，有哪些長處。

第2個C，是你的競爭對手，市場是什么樣子，他們過去怎么樣，他們的生意做得好不好，他們的利潤如何，他們的生存模式是什么樣的，他們最強的地方在哪。

第3個C，是你的客戶是誰，他們是哪些人，他們的心理、購買習(xí)慣、購買力是怎樣的，甚至他們未來的變化是怎么樣的。

公司的CEO、創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊必須想上面的問題。

2）小處著手，是精明，講細(xì)節(jié)。

如果戰(zhàn)略落實不到基礎(chǔ)，就不能把事做成，它就立不住。戰(zhàn)略從來不會忽略戰(zhàn)術(shù)，從頭到尾的變化，以及優(yōu)化。

4、“四勿”：“勿意”“勿必”“勿固”“勿我”

1）“勿意”，不要臆想，不要異想天開。不要“我認(rèn)為”“我以為”，我不要你想。

2）“勿必”，不要一定怎樣。不要“一個流程必須這樣”“一件事一定要這么干”，如果一個人堅持一成不變，經(jīng)常會出現(xiàn)重大的錯誤。

3）“勿固”，不要固化印象。

4）“勿我”，不要過于自我。

只有大處，沒有小處，落不了地，做不成事，不行。只有小處，沒有大處，格局不夠，自己做不成大事，而且還會耽誤領(lǐng)導(dǎo)的大事。如果兩者只能取其一，那么選從小處著手，至少能成就些小事，修行修行，成大事可期。