不少公司的領(lǐng)導(dǎo)者都建立了自己的核心智囊團(tuán)。當(dāng)他們遇到問題時(shí)，可以向自己的智囊團(tuán)尋求幫助和建議，并且依賴自己的智囊團(tuán)去推進(jìn)重要決策。好的智囊團(tuán)成員，必須是自己信任的，同時(shí)又能為自己提供建議的。智囊團(tuán)的多樣性也很重要，否則大家提出的想法可能就會很雷同。

商業(yè)咨詢顧問克里斯琴（Christian Madsbjerg）和米凱爾（Mikkel Rasumssen）對智囊團(tuán)應(yīng)該擁有哪些類型的人提出了他們的看法。

在他們看來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智囊團(tuán)中必須要擁有以下三種角色。

第一種角色是：重構(gòu)者。重構(gòu)者指的是那些非常善于發(fā)現(xiàn)新機(jī)會的人。這些人通常有敏銳的商業(yè)嗅覺，能夠發(fā)現(xiàn)行業(yè)變化時(shí)刻產(chǎn)生的機(jī)遇，也能夠注意到那些本來不被重視的邊緣機(jī)會。

重構(gòu)者可以說是領(lǐng)導(dǎo)者的天線和觸角，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)關(guān)注到行業(yè)的變化和發(fā)展。

但是，重構(gòu)者也有自己的缺點(diǎn)，那就是，雖然他們很敏銳，但往往缺乏系統(tǒng)性，邏輯可能不夠縝密，對重復(fù)性的日常事務(wù)也很容易感到厭倦。

第二種角色是：闡釋者。闡釋者的特長是，能夠把新想法轉(zhuǎn)變成可以實(shí)施的企業(yè)日?；顒?。闡釋者往往很重視流程，他們會帶著批判性的眼光去評估新想法的可行性。跟重構(gòu)者的特點(diǎn)相反，闡釋者往往非常有系統(tǒng)性，非常實(shí)干。

第三種角色是保護(hù)者。保護(hù)者在一個(gè)公司內(nèi)部的功能，正如它的名稱所表達(dá)的，是保護(hù)和維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。保護(hù)者通常是公司內(nèi)部的保守主義者，他們會對過多的變化持一種懷疑態(tài)度。他們更傾向采取讓公司平穩(wěn)發(fā)展的措施。他們善于改良公司已有的流程，并且對公司現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)提出支持。

保護(hù)者還有一個(gè)重要的功能。那就是如果變化勢在必行，接受了變化的保護(hù)者，有能力把重構(gòu)者的新觀點(diǎn)，迅速普及到整個(gè)公司。因?yàn)樗麄兺碇緝?nèi)部最大多數(shù)人的想法。如果公司內(nèi)缺乏保護(hù)者，或者保護(hù)者拒絕接受新想法，新想法常常很難傳到到公司的基層。

以上就是管理顧問對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者智囊團(tuán)應(yīng)該包括的三種角色的建議。這三種角色分別是，有創(chuàng)新精神的重構(gòu)者、實(shí)干的闡釋者、以及偏向保守的保護(hù)者。