風靡華爾街的思維訓練法；

愛因斯坦、巴菲特、查理·芒格都在用的思維工具，助你更好地決策；

被瑞·達利歐、丹尼爾·勒布、查克·羅伊斯等投資大佬“圈粉”的作者作品。

無論是在商業(yè)世界中還是在生活中，盲點更少的人往往能夠勝出。

俗語說：“手里只有一把錘子，那你看什么都像釘子?！?/p>

世界紛繁復(fù)雜，事物之間彼此關(guān)聯(lián)，只有通過理解多種模型才能加以解釋。因此，要消除盲點就意味著要運用不同的視角和模型來思考問題。

思考的質(zhì)量和高度取決于我們使用的思維模型。

這本書中的9個經(jīng)典思維模型幫助你在學習、決策、創(chuàng)新、投資和管理等方面更好地思考。雖然我們無法準確預(yù)測未來不可避免的難題，但依然可以系統(tǒng)地學習一些經(jīng)久不衰的理念，幫助我們應(yīng)對未知的變化。我們往往意識不到思維模型的存在，但它們才是我們判斷某個問題相關(guān)因素的依據(jù)，能幫助我們推斷因果關(guān)系、找到規(guī)律、進行類比，幫助我們思考和推理，降低決策風險。學習這些思維模型并將其應(yīng)用于現(xiàn)實商業(yè)和生活中，培養(yǎng)跨學科的思維方式，有助于我們化繁為簡，推動創(chuàng)新，增加選擇的自由度。

目錄

前言 能力邊界取決于你手中的工具

基本思維概念：

思維模型01 地圖不等于疆域本身

認識局限性：對比真實的世界。缺陷并不妨礙它們成為有效的工具，為我們所用。要想提前布局，我們的思維就必須超越地圖本身。

思維模型02 能力圈

你的盲點在哪里？世界是動態(tài)變化的，知識日新月異，你的能力圈也必須同步更新。在有限的領(lǐng)域內(nèi)培養(yǎng)做正確決策的能力。

思維模型03 第一性原理

回歸基本：通過將最基礎(chǔ)的理念或事實從由此產(chǎn)生的假設(shè)中剝離出來闡明復(fù)雜的問題。

思維模型04 思想實驗

積極探索自己能想到的一切可能，厘清已知信息的邊界和應(yīng)該嘗試的范圍。

思維模型05 二階思維

接下來會發(fā)生什么？利用所掌握的信息盡可能全面、長遠地思考問題，審視決策可能帶來的長期后果。

思維模型06 概率思維

提高決策準確度的最佳工具之一，幫助我們確定最有可能出現(xiàn)的結(jié)果。

思維模型07 逆向思維

改變你的視角：把問題倒過來，從后往前思考。

思維模型08 奧卡姆剃刀

相較復(fù)雜的解釋，簡單的解釋更有可能是正確的。

思維模型09 漢隆剃刀

不要做最壞的打算。真正的壞人比你想象的要少。

配套理念：

可證偽性

必要性和充分性

因果關(guān)系與相關(guān)關(guān)系