我的老師曾經(jīng)有言：回顧和總結(jié)讓人進步。

放在眼下這叫“復盤”，今天，我要復盤我這5個多月的駐村生活，著重吐槽一下扶貧中遇到的奇葩現(xiàn)象。

01 會議多如牛

現(xiàn)在的駐村工作隊被稱為“萬金油”，什么工作都要干，既要體會上級的要義，又要懂得轉(zhuǎn)化為村所用。

對上參加各種會議，被迫接受“會議貫徹會議”的工作形式，對下走村串戶，什么活都干。

細細算來，扶貧工作要召開的回憶多如牛毛，如視頻會、推進會、總結(jié)會、整改會、方案會……

一天不是在參加會議的路上，就是在會議室悶頭做著筆記。一個月算下來，要參加的會議就有10多次。

一般這種會議都是上一級開到下一級，下一級又開到下下一級，最后落到村級，需要落實的活計全落工作隊和村委會班子身上。

這樣，誰還有充足的時間去干其他事情，工作隊員大多淪為只會一味執(zhí)行會議決策的“木偶”，無任何思考力，做一天和尚敲一天鐘。

02 檢查猛于虎

為了考核脫貧攻堅的工作成效，從中央到省、市、縣、鄉(xiāng)需要開展各種不同層級、不同規(guī)格的督查和檢查。

此類檢查，次數(shù)多，時間長，要求嚴，目標明確。檢查有中央級、省級、市級，檢查一開始少則一星期，多則一個月。檢查組只為挑毛病而來，一旦檢查出大問題，包村的負責人和分管的副縣長都有可能被問責。

因此，一聽說要迎接檢查，下面的人就談虎色變。

檢查組人員下來檢查的次數(shù)多了自然就信手拈來，不亞于玩“美女來找茬”的游戲。

他們經(jīng)過一番檔案核查、入戶調(diào)查后便提出籮筐問題，然后匯編成一本問題清單，待檢查結(jié)束后再在會議上向被檢查方提出整改意見。

他們開開會提完問題就拍拍屁股走人，既不提相應措施辦法，也不向上反映，爭取相關(guān)資源督促問題徹底解決。

而且各級檢查組檢查出的問題基本上是村委會的“頑疾”，大家都心知肚明，所以查出的問題難高度雷同，復查率高。

03 表冊代表成效

扶貧的相關(guān)表冊材料本來是用來記錄扶貧工作的，后來逐漸變成了衡量工作成效的標準了。

只要表冊填寫無漏項，邏輯無錯誤，脫貧工作就合格。而那些真正需要支持和考量的得不到應有的支持和重視。

比如產(chǎn)業(yè)扶貧，能保障貧困戶增收脫貧，比如就業(yè)扶貧，能轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力高質(zhì)量就業(yè)。

繼續(xù)以表冊來衡量幫扶成效的形式，問題將會愈發(fā)凸顯，若再不重視，扶貧工作將越來越難以開展，工作隊難免會信心受挫、缺乏動力，貧困戶難免會失去脫貧欲望，畏首畏尾，整個脫貧攻堅的總進程也將受阻，停滯不前。

04 ?思考

來到一個村苦逼這么久，難免有一些想法。有一種思維方式，讓我有種柳暗花明的感覺。

這種思維方式就是SWOT分析，對本村進行科學分析。比如本村的優(yōu)勢在哪，劣勢又是什么，有什么機會，潛在威脅是什么？適合發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)？（農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務業(yè)）。

我簡略把本村的實際情況進行SWOT分析如下：

1、優(yōu)勢：耕地、水、林木資源豐富，交通便利。

2、劣勢：產(chǎn)業(yè)單一，小農(nóng)經(jīng)濟，農(nóng)業(yè)種植水平低，基礎設施落后，人居環(huán)境差，村民思想、知識、專業(yè)水平低下。

3、機會：自然風光秀麗有機會發(fā)展旅游業(yè)，外出務工后回鄉(xiāng)反哺的青年在增多。

4、威脅：經(jīng)濟增長乏力，村民利益受天氣影響大，收入不穩(wěn)定。

發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢，可以提升自身條件水準，把握機遇，勇于挑戰(zhàn)，才能立于不敗之地。

先寫到這，更多內(nèi)容請看下文分解。

END